项目立项与执行管理制度

项目立项与执行管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是规范企业项目的立项和执行管理，确保项目能够依照计划顺利进行，保证项目的质量、进度和本钱掌控。本规章制度依据国家有关法律法规、政策文件和企业内部管理制度等编制。第二条适用范围本规章制度适用于企业内全部项目的立项和执行管理，包含新产品开发项目、市场推广项目、生产改造项目等各类项目。第三条术语定义项目：指为实现肯定目标而进行的有计划的工作。项目立项：指项目的规划、预算和资源调配等各项准备工作。项目执行：指项目的实施、监督和掌控等各项活动。第二章项目立项第四条立项申请项目发起人应填写《项目立项申请表》，并包含项目的名称、背景、目标、范围、预期成绩等内容。项目发起人应说明项目的必需性、可行性和价值，供应相关的市场调研、技术分析和经济评估等数据。项目发起人应明确项目的风险、问题和关键路径，并供应相应的解决方案和计划。第五条立项评审项目立项申请应提交给企业项目管理办公室，并由项目评审委员会进行评审。项目评审委员会由企业高层领导和相关部门负责人构成，对项目的可行性、风险和收益进行评估。项目评审委员会应依据评审结果做出立项决策，并及时向项目发起人通报结果。第六条立项决策项目立项决策应考虑项目的战略定位、资源调配和利益调配等因素，确保项目与企业整体发展目标相全都。项目立项决策应明确项目的预算、时间计划和组织架构，并订立相应的项目管理计划和掌控措施。第七条立项备案项目立项决策通过后，应及时将相关决策文件归档备案，并通知项目发起人和相关部门。项目立项备案文件应包含项目立项决策、项目管理计划、预算和时间计划等内容。第三章项目执行第八条项目启动项目发起人应依据立项决策召集项目启动会议，明确项目目标、任务和责任。项目启动会议应包含项目团队成员、相关部门负责人和项目经理等参加，并对项目的工作内容、计划、风险和沟通等进行充分沟通和协调。第九条项目组织项目经理应依据项目要求组织项目团队，并明确团队成员的职责和权限。项目团队应依据项目计划分解任务，订立相应的工作计划，并确保任务的及时完成和质量的达标。第十条项目执行掌控项目经理应定期召开项目进展会议，对项目的工作进展、质量和风险进行评估和掌控。项目经理应及时向项目组织和相关部门报告项目的进展情况，并依据需要调整项目计划和资源配置。第十一条项目更改管理项目更改是指项目计划、目标、预算或资源等方面的更改，应经过合理的评估和决策。项目经理应向项目评审委员会申请项目更改，并供应充分的更改理由和影响评估报告。项目评审委员会应依据评估报告做出项目更改决策，并及时通知项目经理和相关部门。第十二条项目验收项目完成后，项目经理应向项目评审委员会申请项目验收，并供应相应的验收报告和成绩评估。项目评审委员会应组织项目验收工作，对项目的目标、成绩和效益进行评估和认可。项目验收合格后，项目经理应做好项目总结和归档工作，并及时向项目发起人和相关部门汇报。第四章附则第十三条违规处理对于违反本规章制度的行为和行为人，企业将依照相关制度进行处理，并追究其相应的责任。对于违规行为给企业造成经济损失的，依法追究其赔偿责任。第十四条附加条款对于特定项目或特殊情况，企业可以订立相应的项目管理细则和操作指南。本规章制度的修订和解释权归企业项目管理办公室全部，如有需要，可以进行相应的调整。第十五条生效日期本规章制度自发布之日起生效，并作为企业内部管理制度进行实施。以上为《项目立项与执行管理制度》全文。注：本规章制度参考了相关企业的