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文档简介

高级管理人员岗位职责背景为了提高企业的管理效率和竞争力，明确高级管理人员的职责范围，规范他们的工作行为，订立本规章制度。目的本规章制度的目的是明确高级管理人员的岗位职责，确保他们能够有效地领导团队、推动企业发展，同时遵守法律法规和公司规章制度，维护企业的长期利益。范围本规章制度适用于公司内的高级管理人员。职责1.领导本领订立长期战略和年度业务计划，明确公司的目标和发展方向。引导和管理下属部门的工作，确保团队高效运转并实现预定目标。协调各部门间的合作，促进沟通和协作，促进整体工作效率提升。2.绩效管理设定明确的绩效目标，并定期进行评估和考核，及时发现问题并采取措施解决。确保绩效管理过程公平、公正，鼓舞员工的个人发展和成长。供应必需的培训和引导，帮忙员工改善工作表现和提高工作本领。3.人员管理负责招聘、选拔和培训合适的员工，建立并维护一支高效的团队。确保员工遵守公司的规章制度，保证工作场合的秩序和安全。解决员工的问题和矛盾，供应必需的支持和帮忙。4.资源管理负责订立和掌控部门的预算，合理布置和使用资源，降低本钱和提高效益。监督并优化工作流程，提高资源利用效率，减少挥霍。确保公司的财务情形稳定，遵守财务管理规定，不得滥用公司资源或从中取得个人利益。5.战略规划与分析紧密关注市场动态和竞争对手的行动，订立对应的战略和应变措施。分析公司的内外部环境，发现机会和挑战，提出切实可行的改进方案。供应准确及时的决策依据，为公司的发展供应支持和保障。行为准则1.诚信守法遵守国家法律法规和行业规范，不得从事违法行为，不得损害公司的声誉和利益。建立诚信文化，鼓舞员工秉持诚实、守信的原则进行工作。2.保密与知识产权保护公司的商业秘密，不得泄露紧要信息给未经授权的人。敬重知识产权，不得侵害他人的专利、商标、著作权等合法权益。3.合规经营遵守公司的规章制度和决策程序，执行公司的决策和工作布置。乐观搭配内外部审计工作，确保企业经营活动的合规性。4.团队合作建立和维护良好的团队合作关系，相互敬重、支持和帮忙。促进团队成员的沟通和合作，共同完成团队的目标。违规处理对于违反本规章制度的高级管理人员，将依据公司规定的纪律处分制度进行处理。处分的形式和严重程度将依据违规行为的性质和影响程度进行确定，包含口头警告、书面警告、降职、解聘等。生效日期本规章制度自批准之日起生效，并作为高级管理人员的工作行为准则进行执行。结论高级管理人员是公司发展的紧要支撑力气，他们的岗位职责是推动公司发展、提高管理效率和维护企业长期利

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