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文档简介

项目岗位职责流程第一章总则第一条为了规范项目管理，明确项目岗位职责，提高工作效率和质量，订立本规章制度。第二条本规章制度适用于公司全部项目的岗位职责管理。第三条项目岗位职责是指项目参加者在项目周期内应承当的职责和任务。第四条项目岗位职责的分工应依据项目需求和参加者本领进行合理调配。第二章项目岗位职责流程第五条项目岗位职责流程包含岗位职责分析、职责调配和职责管理三个环节。（一）岗位职责分析1.项目经理负责对项目岗位进行职责分析，理解项目需求和各岗位在项目中的角色。2.项目经理与项目参加者进行沟通和讨论，研究各岗位职责的具体内容和工作要求。3.项目经理依据职责分析结果，编制岗位职责描述，明确各岗位的工作范围和职责。（二）职责调配1.项目经理依据项目需要和岗位职责描述，进行职责调配。2.职责调配要求合理，充分考虑参加者的本领、经验和专业背景。3.职责调配应明确每个岗位的具体职责和任务，并与项目参加者进行沟通和确认。（三）职责管理1.项目经理负责对项目参加者的执行情况进行监督和管理。2.项目经理应及时跟进项目进展，了解各岗位的工作情况，确保职责定时完成。3.项目经理应与项目参加者进行定期沟通和评估，及时解决工作中的问题和难题。第三章项目岗位职责表第六条项目岗位职责表是对各项目岗位职责的具体描述和要求。第七条项目经理应依据项目需求和岗位职责分析结果，编制项目岗位职责表。第八条项目岗位职责表包含岗位名称、职责描述、工作要求和考核标准等内容。第九条项目岗位职责表应在项目开始前及时分发给相关项目参加者。第四章职责更改和调整第十条在项目进行过程中，若显现项目职责调整或更改的情况，应依照以下程序进行处理：（一）项目参加者应向项目经理提出职责更改或调整的申请，说明更改原因和内容。（二）项目经理依据实际情况和项目需求，评估职责更改的必需性和可行性。（三）职责更改经过项目经理审核和批准后，应及时通知相关项目参加者，并进行相应的调整。第五章附则第十一条本规章制度由项目管理部负责解释和修订。第十二条项目参加者应严格遵守本规章制度，认真履行岗位职责，提高工作效率和质量。第十三条违反本规章制度的行为将受到相应的纪律处分。第十四条本规章制度自颁布之日起执行，并适用于公司全部项目。以上为项目岗位职责流程的规章制度，由项目管理部订立和宣布，旨在规范项目岗位职责，提高工作效率和质量。希望全体项

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