人员管理常用图

人员管理常用图演讲人：日期：目录01人员结构图02员工绩效图03员工培训与发展图04员工关系与沟通图05员工福利与激励图06员工招聘与选拔图01人员结构图部门人员分布图部门人员统计展示各部门人员数量及占比，反映各部门人力资源分布状况。部门人员配置展示各部门人员岗位配置情况，包括岗位数量、岗位类别等。部门人员性别比例反映各部门人员性别比例，有助于发现性别歧视等问题。部门人员年龄分布展示各部门人员年龄分布情况，有助于了解团队整体年龄结构。岗位层级结构展示公司内部各个岗位的层级关系，包括上下级关系、平级关系等。岗位晋升通道反映员工晋升通道，帮助员工了解职业发展方向。岗位权责关系明确各岗位权责，避免工作推诿和扯皮现象。岗位人数分布展示各岗位人数，便于了解岗位设置是否合理。岗位层级关系图员工技能矩阵图员工技能掌握情况展示员工在各项技能上的掌握程度，包括专业技能、通用技能等。员工技能差距分析根据技能需求与掌握情况，分析员工技能差距，制定培训计划。员工技能提升路径根据技能矩阵，规划员工技能提升路径，帮助员工实现职业发展。员工技能储备情况反映公司整体技能储备情况，为项目安排和人力调配提供依据。根据人才梯队结构，规划人才培养路径，确保人才持续供应。人才梯队培养路径定期对人才梯队进行评估，根据评估结果进行调整和优化。人才梯队评估与调整01020304展示公司内部人才梯队结构，包括各层级人才储备情况。人才梯队结构建立人才梯队激励机制，激发员工积极性和创造力。人才梯队激励机制人才梯队建设图02员工绩效图适用于个人绩效考核通过雷达图可以直观地展示员工在各项绩效指标上的得分情况，如销售额、出勤率、工作质量等。便于发现短板雷达图可以清晰地反映出员工的绩效短板，进而制定针对性的提升计划。数据可视化通过数据可视化，员工可以更加直观地了解自己的绩效情况，提高工作积极性。个人绩效考核雷达图通过柱状图可以直观地展示不同团队之间的绩效差异，从而激励优秀员工和团队。展示团队间绩效差异结合团队历史绩效数据，可以制定更加合理的团队目标，确保团队整体绩效稳步提升。便于制定团队目标柱状图便于对比不同团队之间的绩效情况，有助于发现团队间的优劣和差距。易于对比和分析团队绩效对比柱状图010203绩效趋势折线图及时发现异常通过折线图可以及时发现绩效异常波动，及时采取措施进行调整，避免绩效下滑。预测未来绩效结合历史数据和趋势分析，可以预测未来的绩效情况，为制定更加合理的绩效目标提供依据。展示绩效变化趋势通过折线图可以直观地展示员工或团队的绩效变化趋势，了解绩效的波动情况。直观展示KPI完成情况通过图表可以直观地展示各项KPI的完成情况，如完成率、达标率等。便于跟踪和监控通过实时更新KPI数据，可以跟踪和监控KPI的完成情况，确保各项绩效指标得到有效落实。激励员工积极性通过展示KPI完成情况，可以激励员工积极投入工作，提高工作效率和绩效水平。关键绩效指标（KPI）完成情况图03员工培训与发展图员工调查、培训历史记录、绩效评估等。数据来源确定培训重点、优化培训资源配置。图表用途01020304展示不同岗位或员工对培训需求的比例分布。图表内容不同颜色代表不同需求类别或岗位。颜色表示培训需求分析饼图个人发展计划（IDP）流程图流程图内容展示员工从当前岗位到未来目标岗位的发展路径，包括所需技能、知识、经验等。流程图形式采用线条和节点表示，直观展现发展路径和关键节点。关键节点入职、转正、晋升、换岗等。流程管理帮助员工明确职业发展方向，制定个人发展计划。培训效果评估柱状图图表内容展示不同培训课程或项目的评估结果，如员工满意度、技能提升等。评估指标满意度、知识掌握程度、技能提升、业绩改善等。图表用途评估培训效果，为改进培训内容和方式提供依据。数据呈现柱状图展示评估结果，便于比较和分析。晋升通道明确员工的晋升通道和晋升标准，包括职位晋升和职级晋升。晋升标准根据岗位要求、绩效评估、能力素质等因素制定。晋升路径展示员工从低级别到高级别的晋升通道，以及所需技能和经验。激励作用激发员工的职业发展动力，提高工作积极性和满意度。员工晋升通道图04员工关系与沟通图包括整体满意度、工作环境、薪酬福利、职业发展、管理与管理层等。满意度指标通过柱状图、饼图或折线图等形式，直观展示员工满意度调查结果。调查结果展示对调查结果进行深入分析，找出员工关注的焦点和改进方向。数据解读员工满意度调查结果图010203沟通渠道包括正式沟通渠道，如会议、邮件、内部刊物等，以及非正式沟通渠道，如员工间私下交流、部门间沟通等。架构图示通过图示形式，清晰展示沟通渠道的流向和层级关系，便于员工了解如何向上级或跨部门进行沟通。沟通效果评估分析各种沟通渠道的优缺点，提出改善建议，提高沟通效率和效果。内部沟通渠道架构图明确团队建设的目标，如提升团队协作能力、增强团队凝聚力等。根据目标制定活动计划，包括活动内容、时间、地点等。按照计划组织并实施团队建设活动，确保活动顺利进行。对活动效果进行评估，收集员工反馈，总结经验教训，为后续活动提供参考。团队建设活动安排流程图活动目标活动策划活动执行活动评估劳动争议处理流程图争议提交员工通过指定渠道提交劳动争议，如人力资源部门或工会等。争议调解由相关部门或人员进行争议调解，尝试通过协商解决争议。争议仲裁如调解不成，则进入争议仲裁阶段，由仲裁机构进行裁决。裁决执行根据仲裁结果，执行相关裁决，解决劳动争议。同时，对裁决结果进行公示，以起到警示和预防作用。05员工福利与激励图根据员工的工作表现和绩效给予的奖励。绩效奖励包括社会保险、商业保险、带薪休假、餐补等福利。福利与津贴01020304员工的基本工资，包括岗位工资和技能工资。基本薪酬规定员工的加班工资和补偿标准。加班与补偿薪酬福利构成图奖励机制示意图奖励类型包括物质奖励和非物质奖励。奖励标准明确奖励的评定标准和程序。奖励实施奖励的发放方式和时间节点。奖励效果评估奖励对员工的激励效果。员工关怀计划推进图包括健康关怀、家庭关怀、工作关怀等方面。关怀措施各项关怀措施的具体实施方案和时间安排。评估关怀计划对员工满意度和绩效的影响。计划实施收集员工对关怀计划的意见和建议，进行调整和改进。员工反馈01020403效果评估包括股票期权、限制性股票、股票增值权等。股权种类股权激励方案框架图确定股权激励的适用范围和对象。激励对象明确股权授予的条件和程序。授予条件规定股权的行权方式和退出机制。行权与退出06员工招聘与选拔图包括综合性招聘网站、行业招聘网站、社交招聘网站等。与高校合作，招聘应届毕业生。鼓励员工推荐优秀人才。针对高级管理和技术岗位，寻求专业猎头服务。招聘渠道分布图招聘网站校园招聘内部推荐猎头公司面试流程图初步筛选筛选简历，淘汰不符合要求的候选人。电话面试对候选人进行初步沟通，了解其基本情况。面试深入考察候选人的专业能力和综合素质。复试进一步确认候选人的能力和岗位匹配度。核实候选人的教育背景、工作经历等信息。背景调查根据面试结果和背景调查，确定录用名单。录用决策01020304综合考虑候选人的能力、经验、潜力等因素。面试结果评估