《仓储管理与布局》课件

《仓储管理与布局》本课件将带您深入了解仓储管理与布局的理论与实践，帮助您提升仓储管理水平，优化仓储运营效率。课程目标掌握仓储管理的基本理论和方法了解仓储布局设计和优化原则熟悉仓储设备选择和使用技巧学习库存管理和仓储成本控制仓储管理概述定义仓储管理是指对企业生产经营过程中各种物资的储存、保管、搬运、装卸、包装、分拣、配送等活动的管理工作目标保障物资供应，降低仓储成本，提高仓储效率，保证物资质量仓储管理的重要性降低成本通过优化仓储管理，降低存储成本、运输成本、人力成本等提高效率提升仓储作业效率，缩短物资周转时间，提高企业生产效率保证质量科学的仓储管理可以有效防止物资损坏、丢失，保障物资质量影响仓储管理的因素地理位置运输成本、基础设施产品类型存储要求、包装要求市场需求库存量、配送频率仓储管理的基本任务1物资验收验收数量、质量、包装2物资存储合理规划货位，科学存储3物资保管维护物资质量，防止损坏4物资盘点定期核对库存，确保数据准确5物资出库根据订单要求，及时出库仓储布局的原则安全性保证人员安全、货物安全效率性提高作业效率，降低搬运成本经济性节约空间，合理利用资源灵活性适应未来发展变化，易于调整仓库选址的影响因素1交通便利运输成本2基础设施电力、水源、通讯3土地资源面积、价格、规划4周边环境治安、污染、噪音仓库平面布局方式1直线型适合单品种、大批量货物2U型适合多品种、小批量货物3环形适合连续作业，提高效率货架布局设计1货架类型轻型、中型、重型2货架高度空间利用率3货架间距通道宽度、搬运效率4货架数量库存量、周转率货位管理货位编号方便管理，提高效率货位分配根据货物特性、周转率仓储设备选择搬运设备推荐叉车搬运重物，高效率堆高机提升货物，节省空间搬运车搬运轻型货物，灵活便捷货位编号系统1区域编号划分仓库区域2层级编号区分货架层级3单元编号标识货位单元库存管理概述目的保证物资供应，降低库存成本内容库存计划、库存控制、库存盘点ABC分类与管控A类物资高价值、高周转B类物资中等价值、中等周转C类物资低价值、低周转物料补货策略定期补货定期盘点，根据需求补货定量补货设定补货点，达到补货点即补货JIT补货根据实际需求，及时补货仓储成本分析1存储成本仓库租金、设备折旧2搬运成本人力成本、燃料成本3管理成本人员工资、系统维护仓储效率指标周转率衡量物资周转速度仓储成本率反映仓储成本水平库存准确率反映库存数据的准确性信息系统支持1WMS仓库管理系统2ERP企业资源计划系统3RFID射频识别技术仓储管理流程1入库管理接收、验收、入库2存储管理保管、维护、盘点3出库管理拣货、包装、发货入库管理1接收货物确认订单、核对货物2验收货物检验数量、质量、包装3入库登记记录货物信息，更新库存存储管理1货位分配根据货物特性，合理分配货位2货物保管维护货物质量，防止损坏3库存盘点定期盘点，确保库存数据准确出库管理拣货根据订单要求，拣选货物包装对货物进行包装，防止运输损坏发货货物装车，签署发货单盘点管理定期盘点按计划进行盘点，确保库存准确循环盘点每天对部分库存进行盘点，及时发现问题全面盘点对全部库存进行盘点，核对库存数据安全与风险管理消防安全配备消防设施，制定应急预案防盗安全加强安保措施，防止货物丢失操作安全规范操作流程，避免人员伤亡绩效考核体系仓储成本存储成本、运输成本仓储效率周转率、库存准确率安全指标安全事故率、人员伤亡率未来趋势展望1自动化无人仓储、智能机器人2数字化大数据、云计