吉利学院《建筑工程计量与计价》2023-2024学年第一学期期末试卷_第1页
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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页吉利学院《建筑工程计量与计价》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题1分,共15分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在运营管理中,优化流程可以提高效率和降低成本。以下哪种方法对流程优化最有帮助?()A.对现有流程进行小幅度调整,不做深入分析B.全面重新设计流程,不考虑现有流程的优点C.对流程进行详细的价值流分析,去除不增值环节D.模仿其他企业的流程,不考虑自身特点2、在企业的成本管理中,作业成本法与传统成本法相比,具有以下哪种优势?()A.更准确地分配间接成本B.更简单易操作C.更注重直接成本D.以上都不是3、在企业战略管理中,当公司面临激烈的市场竞争和资源有限的情况时,以下哪种战略更有助于提升长期竞争力?()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略4、在项目管理中,项目经理发现项目进度落后且预算超支,以下哪种措施对于及时纠正项目偏差最为关键?()A.增加资源投入B.调整项目计划C.优化工作流程D.加强团队沟通5、一家企业想要优化其库存管理,减少库存成本,同时又要保证生产和销售的正常进行。以下哪种库存管理方法较为合适?()A.ABC分类法B.经济订货批量模型C.准时制生产(JIT)D.供应商管理库存(VMI)6、在组织设计方面,一个新成立的创业公司需要确定组织结构。以下哪种组织结构更适合创业初期,能够快速响应市场变化和灵活决策?()A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络型组织7、在企业的知识资产保护中,以下哪种方式对于保护企业的核心技术和商业秘密最为有效?()A.专利申请B.版权登记C.商业秘密保护D.品牌注册8、某公司的采购部门在选择供应商时,需要综合评估多个因素。以下哪个因素通常是最关键的?()A.价格B.质量C.交货期D.供应商的信誉9、某公司计划开展一项新的业务,需要对市场进行详细的调研和分析。以下哪种市场调研方法能够最直接地获取消费者的真实想法和需求?()A.问卷调查B.焦点小组访谈C.观察法D.实验法10、在企业的战略联盟中,不同的联盟形式具有不同的特点。以下哪种战略联盟形式合作程度最深?()A.合资企业B.相互持股C.功能性协议D.特许经营11、一家企业在进行采购管理时,需要选择供应商。以下哪种供应商评估指标对于保证原材料质量最为重要?()A.价格B.交货期C.质量D.服务水平12、对于一个追求可持续发展的企业,以下哪种资源管理策略更能实现经济、社会和环境的综合效益?()A.资源节约型策略B.资源开发型策略C.资源循环利用策略D.资源外包策略13、有关品牌管理,一家企业想要提升品牌价值。以下哪种品牌推广策略更有助于建立消费者对品牌的情感认同?()A.广告宣传B.公共关系C.事件营销D.客户关系管理14、在一个项目团队中,成员们来自不同的部门,具有不同的专业背景和工作经验。为了有效地协调团队工作,项目经理应该首先采取以下哪种措施?()A.制定详细的工作计划B.组织团队建设活动C.明确团队成员的角色和职责D.强调团队的共同目标15、企业在制定薪酬策略时,需要考虑内部公平和外部竞争力。以下哪种薪酬体系更能体现员工的个人绩效和贡献?()A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系C.绩效薪酬体系D.能力薪酬体系二、简答题(本大题共4个小题,共20分)1、(本题5分)简述战略执行中的关键因素和保障措施,分析如何确保战略得到有效执行。2、(本题5分)在财务管理中的资本结构决策中,详细阐述资本结构的影响因素和优化方法,包括债务资本和权益资本的比例确定、财务杠杆的运用等,以及如何根据企业的发展阶段和市场环境调整资本结构。3、(本题5分)企业的品牌联合策略在拓展市场和提升品牌价值方面具有一定潜力,请分析品牌联合的形式、优势和风险,以及如何成功实施品牌联合?4、(本题5分)分析组织中的知识共享障碍和促进策略,探讨如何推动知识在组织内的有效共享。三、论述题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)论述企业文化的传承与创新。分析企业文化传承的重要性和方法,以及如何在传承的基础上进行创新,适应时代发展的要求。2、(本题5分)在竞争激烈的市场中,企业的服务创新成为获取竞争优势的重要手段。请论述企业应如何进行服务创新,包括服务理念创新、服务流程创新、服务模式创新等方面,并结合实际案例进行分析。3、(本题5分)企业的社会责任投资(SRI)在近年来受到越来越多的关注。请详细论述社会责任投资的概念、特点和投资策略,以及企业如何通过社会责任投资实现经济和社会价值的双重回报。4、(本题5分)战略管理中的战略联盟是企业拓展市场和获取资源的重要方式。请论述战略联盟的类型、优势以及如何建立和管理战略联盟,以实现企业的战略目标,结合具体案例进行分析。5、(本题5分)企业的成本管理与企业的竞争力提升之间存在着密切关系。请论述企业应如何通过成本管理提升竞争力,包括成本领先战略、差异化成本战略、成本控制方法等方面,并结合实际案例进行分析。四、案例分析题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)某旅游景区游客数量增长缓慢,服务设施老化,游客体验不佳。从景区规划和管理的角度,分析如何提升景区的吸引力和游客满意度。2、(本题10分)某互联网公司的一款热门应用在更新版本后,用户体验下降,用户流失严重。请研究该公司应如何进行有效的用户需求分析和版本管理,挽回用户?3

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