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文档简介

绩效管理与奖金调配制度第一章总则第一条这个制度的目的是为了激励员工的工作乐观性和促进企业的发展，确保绩效管理和奖金调配的公平、公正、透亮。第二条这个制度适用于本企业全部员工，包含管理层、中层管理人员、普通员工等。第三条绩效管理与奖金调配必需与企业的战略目标和核心价值相全都，而且依据员工的个人工作表现和贡献进行评估和调配。第二章绩效管理第四条绩效管理是依据员工在岗位上的工作表现，对其进行评估和管理的过程。第五条绩效管理的重要步骤包含：目标设定、工作计划、工作执行、绩效评估和反馈。第六条目标设定阶段，员工与上级经理共同确定任务目标，并进行细化和明确，确保目标具体、可衡量和可达成。第七条工作计划阶段，员工订立工作计划，并与上级经理进行沟通和确认，确保计划合理、可行。第八条工作执行阶段，员工依照工作计划进行工作执行，完成任务目标。第九条绩效评估阶段，上级经理依据员工的工作表现和完成情况进行评估，采用多种考核手段，包含定性评价和定量评价。第十条反馈阶段，上级经理与员工进行绩效评估结果的反馈和讨论，激励员工连续改进和提升。第十一条绩效评估结果将作为奖金调配的依据，有助于公正、公平地确定员工应得的奖金。第三章奖金调配第十二条奖金调配是依据员工在绩效管理中的评估结果，依照肯定的比例和标准进行调配的过程。第十三条奖金调配的标准依据企业的经济情况和绩效评估结果进行确定，确保公平、公正。第十四条奖金调配的比例包含基础奖金和绩效奖金两部分，基础奖金为员工在基本工资的基础上固定予以的奖金，绩效奖金则依据员工的评估结果进行浮动。第十五条员工的绩效评估结果与奖金调配比例的关系如下：优秀：基础奖金的130%良好：基础奖金的110%一般：基础奖金的90%不达标：基础奖金的70%第十六条奖金的发放周期为每年一次，发放时间依据企业的财务情况确定，确保奖金定时发放。第十七条员工在奖金调配中有权了解本身的绩效评估结果和奖金金额，并有权对评估结果和奖金调配进行询问和申诉。第十八条奖金调配结果应公示，公示的内容包含员工绩效评估结果和奖金调配金额，确保公开透亮。第四章违纪与奖金扣除第十九条员工在工作中有以下违纪行为之一的，将被扣除肯定的奖金：违反企业的工作纪律和制度；造成重点工作失误或经济损失；涉及违法行为或违反道德底线。第二十条奖金扣除的比例依据违纪行为的严重程度进行确定，确保制度执行的公平公正。第二十一条作出奖金扣除决议的权利属于企业管理层，扣除金额将在奖金发放时进行调整。第五章附则第二十二条其他与绩效管理和奖金调配相关的事项，将另行订立相应制度进行规范和管理。第二十三条本制度经企业管理层审议通过，并向全体员工公告后生效，如有修改或废止，须经企

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