经济风险管理制度

经济风险管理制度一、目的和范围1.1目的本经济风险管理制度的目的在于确保企业在经济活动中能够合理、有效地识别、评估和管理潜在的经济风险，最大限度地降低经济风险对企业运营和财务情形的不利影响，保障企业的可连续发展。1.2范围本制度适用于公司内部全部部门和员工，涵盖了全部与企业经济活动相关的风险管理事项。二、定义2.1经济风险经济风险指企业在经济活动中可能面对的各类不确定因素对企业财务情形和业务运营的不利影响。2.2经济风险管理经济风险管理是指对各类经济风险进行全面、系统的识别、评估和掌控的过程，以合理配置资源、优化决策，保障企业资产和利益的安全和增值。三、经济风险管理体系3.1建立经济风险管理体系公司将建立健全的经济风险管理体系，包含组织结构、职责分工、工作流程、监督机制等，以确保经济风险管理工作的顺利实施。3.2经济风险管理部门公司将设立经济风险管理部门，负责组织、协调和监督全公司的经济风险管理工作，订立相应的风险管理政策和规程。3.3职责分工各部门应依据公司的经营特点和风险特征，明确经济风险管理的职责分工，并将其纳入相关部门的职责范围内。3.4工作流程公司将建立全面的经济风险管理工作流程，包含风险识别、风险评估、风险掌控和风险监控等环节，确保风险管理的全过程有效运行。3.5监督机制公司将建立健全的经济风险管理的监督机制，包含内部审计、风险评估和监测报告等，以及定期的风险管理演练和评估，保证风险管理工作的及时、准确、全面。四、经济风险管理流程4.1风险识别公司将建立有效的风险识别机制，通过多种手段和途径收集、分析和评估各类风险，包含市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。4.2风险评估公司将对所识别的风险进行综合评估，包含概率和影响程度的评估，确定风险的优先级，为风险掌控和决策供应依据。4.3风险掌控公司将依据风险评估的结果，订立相应的风险掌控策略和措施，包含风险防范、风险避开、风险转移和风险承当等，确保风险掌控的实施效果。4.4风险监控公司将建立完善的风险监控机制，通过监测和评估各类风险的动态变动，及时发现和应对风险，避开或减少风险对企业的不利影响。4.5风险报告公司将定期向高级管理层供应风险报告，包含风险识别、风险评估、风险掌控和风险监控的情况，以及提出相应的风险管理建议。五、经济风险管理的监督和改进5.1内部审计公司将定期进行内部审计，对经济风险管理工作的实施情况进行评估和审查，发现问题和不足，提出改进措施。5.2风险管理演练和评估公司将定期组织经济风险管理演练和评估活动，测试各级部门和员工对风险管理政策和流程的熟识程度和掌握情况。5.3风险管理培训公司将组织相关的风险管理培训，提高全体员工的风险意识和专业水平，确保风险管理工作的有效开展。5.4改进措施公司将依据内部审计和风险管理评估的结果，及时采取相应的改进措施，完善经济风险管理体系和工作流程。六、附则6.1与其他制度的衔接本经济风险管理制度与其他与经济风险管理相关的制度相衔接，相互支持、相互搭配。6.2本制度的解释权公司经济风险管理部门具有本制度的最终解释权，并负责对本制度的实施进行监督和引导。6.3本制度的修订对本制度的修订由经济风险管理部门负责，必需时可征求相关部门和人员的看法和建议，并经高级管理层批准后生效。以上