荣誉与奖惩管理制度

荣誉与奖惩管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激励员工乐观向上、提高工作质量和团队凝集力，规范荣誉与奖惩的管理机制，特订立本制度。本制度依据公司相关劳动法律法规和内部章程。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同工和实习生等。第二章荣誉管理第三条荣誉类别优秀员工奖对于在本岗位上表现突出、工作成绩优秀并以身作则的员工，公司将评比出优秀员工奖，表扬其为公司作出的杰出贡献。评比周期为每年一次，在年度终评时公布。通过综合考核、客户反馈、团队评价等多种方式确定获奖名单。先进工作者奖对于在特定环节，工作表现优异、创新思维和杰出贡献的员工，公司将表扬其为先进工作者。评比周期为每季度一次，在季度终评时公布。通过部门介绍、领导评审等方式确定获奖名单。优秀团队奖对于在团队协作中表现出色，共同完成工作目标并提升团队效率的团队，公司将评比出优秀团队奖。评比周期为每半年一次，在半年度终评时公布。通过项目考核、团队合作、工作成绩等方式确定获奖名单。第四条荣誉评比与表扬荣誉评比公司将设立荣誉评比小组，由HR部门牵头组织，成员由各部门主任指定人选构成。荣誉评比小组负责订立评比标准、收集评比料子、组织评审并确定获奖名单。荣誉表扬公司将在员工大会、内部网站等途径公布获奖名单并进行表扬。荣誉获得者将获得证书、奖金、荣誉称呼等形式的表扬。第五条荣誉使用限制荣誉称呼的使用必需符合公司相关规定，不能误导或误会他人。获得荣誉的员工应以身作则，连续保持优秀表现，发挥示范作用。第三章奖惩管理第六条嘉奖措施奖金激励公司将设立绩效奖金制度，对于在工作中表现出色、实现特定绩效标准的员工，将发放额外奖金激励。奖金金额将依据绩效评价结果确定，每季度结算一次。薪资晋升对于在岗位上表现优秀、本领突出的员工，公司将依据其工作表现和本领发展情况，予以适度的薪资晋升。特别功劳奖对于在紧急事件处理、重点项目完成等特殊情况下做出突出贡献的员工，公司将颁发特别功劳奖，以示表扬。第七条惩罚措施警告对于细小违纪、违反公司制度的员工，公司将予以口头或书面警告，并进行记录。记过对于违纪较重、不听劝告的员工，公司将予以书面警告并记过一次，作为对其行为的警示。记大过对于严重违纪、严重欠妥言行的员工，公司将予以书面警告并记大过一次，同时进行其相关职务调整。开除对于严重违反公司职业道德、重点失职的员工，公司将采取开除措施，停止其员工合同。第八条惩罚程序调审核实公司将依据违反行为的情况，启动调查程序，充分核实违反事实。纪律委员会公司将设立纪律委员会，对于违反行为进行全面审查和讨论，并提出惩罚看法。结果通知公司将以书面形式通知员工有关纪律委员会的决议和惩罚结果，并告知员工是否有权对决议提出申诉。第四章附则第九条更改和解释权本制度的修改、解释及最终决议权归公司全部，并由HR部门负责订立与宣布。第十条实施时间本制度自发布之日起生效。第十一条报备与备案公司将依照相关规定，将本制度及其修改情况报备相关部门，并在公司内部备案。以上就是《荣誉与奖惩管理制度》的内容，公司全体员工应严格遵守所订立的规章制度，以促进员工的乐观性和工