集团内部管理制度

集团内部管理制度第一章总则第一条目的和适用范围本管理制度的目的是规范集团内部各级管理机构的运作，提高管理效率，保障集团的正常运营。本制度适用于全体职员及管理层。第二条原则本制度的执行应遵从以下原则：1.遵守国家法律法规和相关政策；2.重视公正、公平、公开，保护职员的合法权益；3.提倡科学决策、民主管理、协同合作的工作方式；4.强调高效、简洁、标准化的管理流程；5.提倡连续改进，不绝提升管理水平。第三条角色和职责集团管理层：负责订立和修改管理政策，监督和引导各级管理机构的工作；各级管理机构：负责执行集团管理政策，引导和管理下属单位的工作；职员：应依照规定履行相应的职责和义务。第二章组织架构和职责第四条组织架构集团管理层由总裁、副总裁和各部门主管构成；各级管理机构依据集团管理层的引导设立，包含部门、事业单位、子公司等。第五条职责总裁：负责全面领导和管理集团的各项工作，订立和调整管理政策；副总裁：帮助总裁处理日常事务，负责具体部门的管理和业务发展；部门主管：负责部门的日常管理和运营，订立和执行部门内的管理规定；各级管理机构：依据职责和权力范围，负责下属单位的管理和引导。第三章职员管理第六条招聘和录用招聘应公开、公平、公正，确保择优录用；录用程序应依照规定进行，包含面试、考核等环节；严禁以任何形式进行性别、种族、年龄等鄙视。第七条岗位调配岗位调配应依据职员的专业本领、工作经验和工作需要进行；岗位调整应经过职员和上级管理机构的双方确认。第八条培训和绩效考核集团应依据业务需求和职员发展需求，订立培训计划，供应相应的培训机会；绩效考核应定期进行，以评估职员工作表现和个人发展情况，为晋升和薪资调整供应参考依据。第九条通知和公告通知和公告应及时、准确地转实现职员；通知和公告可以通过内部邮件、企业微信群等形式发布。第十条工作纪律职员应定时上下班，严禁旷工、迟到、早退等违纪行为；职员应遵守工作纪律，严守商业秘密，保护公司利益。第四章经济管理第十一条预算管理集团应订立年度预算计划，合理布置资金使用；部门和单位应依照预算计划进行支出，未经批准不得超出预算。第十二条财务管理集团应建立健全的财务制度，确保财务数据的真实性和准确性；部门和单位应及时依照规定上报财务数据。第十三条采购管理集团采购应依照需求确定供应商，建立供应商库；采购程序应规范和透亮，遵从公开招标原则，确保采购效果最佳。第十四条资产管理集团应建立资产管理制度，规范资产购置、使用和报废等流程；资产清查应定期进行，确保资产的安全和正确使用。第五章绩效管理第十五条绩效目标设定绩效目标应与集团和部门的目标相全都，具体、可衡量和可操作；绩效目标的设定应参考上级管理机构的引导，结合个人职责和本领。第十六条绩效评估绩效评估应定期进行，由上级评估下级，下级评估上级；绩效评估结果应用于绩效嘉奖、晋升和薪资调整等决策。第十七条绩效嘉奖绩效嘉奖应公正、公平，依据绩效考核结果进行；绩效嘉奖可以包含薪资调整、岗位晋升、奖金、荣誉表扬等形式。第六章纪律处分和奖惩制度第十八条违纪处理违反公司管理制度的，依照相应纪律规定进行处理；严重违纪行为可以采取警告、记过、降职、辞退等处分措施。第十九条嘉奖措施为表扬和激励员工，集团可设立嘉奖机制，予以特殊荣誉和嘉奖；嘉奖措施应公平、公正，并记录在个人档案中。第七章附则第二十条修订程序本管理制度的修订由集团管理层负责，应征求相关部门看法，并经总裁审批后生效。第二十一条解释权本管理制度的解释权归集团管理层全部，并应及时向全体职员进行解释。第二十二条实施日期本管理制度自颁布之日起生效，并正式执行。以上