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文档简介

生产主管岗位职责说明书及绩效考核标准所属部门直接上级生产厂直接下属车间主任职位摘要负责对公司生产方面的工作，对公司生产管理负全面责任；组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业职责一组织实施车间生产计划任务细化1、根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度职责二任务细化1、主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量2、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，参与产品质3、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序职责三任务细化1、建立现场管理制度，指导培训现场管理知识，推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩确保制度得到落实2、负责落实企业各项生产安全制度，开展害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生职车间员工管理、提升效率、控制成本责四任务细化1、组织车间生产员工参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤绩效及工资核算等事宜，依照绩效实行奖惩，激励员工提升工作效率2、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析、车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施其他工作负责协调与其他相关部门的关系；及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；完成领导交办的其他任务权限1、有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工，按相关规章制度进行批评教育和处罚；2、根据部门生产任务有权对下属进行公平、合理作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工，给予嘉奖、晋升或评为优秀员工，有建议权；3、对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损4、有权依照《厂规》对本部门员工请假或辞职等进行审批；当生产任务紧张时，目前人力不足以应对排产，需向上级反映情况并提每月减少废料8%-10%组长记录每月总结·每月提供的书籍、总结和报告不超过4次主管的跟踪日志提高生产力1.每月完成生产目标组长的月报告助理经理的报告2.助理经理对下列事项满意·提高了对工艺的控制，减少成本1.会计部门认为预算：2.制定了一定的系统来跟踪和控制预算会计部门的月度报告月度预算和解释对成本的节省1.提出节省成本的方案主管的日志管理员工1.职员认为：他们有机会接受挑战·他们的优秀表现能够有所回报·他们能够了解公司和区域的发展方向·经理认为70%—79%的职员在上岗前已经接受了较好的培训通过标准化方案提高了通讯系统的效率培训记录组织记录月度报告客户的满意1.每月发生的客户投诉不超过5-6次每月的报告3.每月在运输方面发生的失误不超过6-7次项目管理1.经理认为工程在规定时间内完成2.经理认为工程合理的应用了资源与经理的谈话工艺提高3.工艺发生了提高月度报告严格·经理认为员工严格的遵守了工艺和策略方面的要求

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