风险防控与危机管理制度

风险防控与危机管理制度第一章总则第一条为了保障公司的正常运营和发展，减少潜在风险对企业造成的损失，确保员工和资产的安全，订立本制度。第二条本制度适用于公司内部全部员工，并包含对外承包商、供应商及其他业务合作伙伴。第三条本制度的内容包含风险防控与危机管理的基本原则、组织架构、内部掌控、风险评估与分析、风险应对措施、员工培训等方面的规定。第二章基本原则第四条公司风险防控与危机管理的基本原则是防备为主、综合整治、依法合规、全员参加。第五条公司风险防控与危机管理工作要与公司的战略目标和运营活动相适应，实施有重点、有针对性的风险管理措施。第六条公司风险防控与危机管理工作要以科学、客观的方法进行风险评估与分析，及时识别和发现潜在风险。第七条公司风险防控与危机管理工作要重视风险应对措施的有效性和可操作性，形成风险应对的体系，确保危机管理的及时、有效。第三章组织架构第八条公司设立风险防控与危机管理领导小组，负责协调和推动公司的风险管理工作。（一）风险防控与危机管理领导小构成员包含公司高层管理人员及相关部门负责人。（二）风险防控与危机管理领导小组由董事长任组长，成员由公司高层管理人员任命。第九条风险防控与危机管理领导小组下设风险管理办公室，负责具体落实风险管理工作。（一）风险管理办公室由专业人员构成，具有风险管理经验和专业技能。（二）风险管理办公室负责风险评估与分析、订立风险应对方案、监测风险动态、组织危机应急演练等工作。第十条各部门、岗位设立风险管理职责，搭配风险管理办公室进行风险管理工作。（一）各部门要及时上报与本部门相关的潜在风险，并依照要求搭配风险管理办公室进行风险应对工作。（二）各部门要加强对员工的培训与教育，提高员工的风险防范意识和应对本领。第四章内部掌控第十一条公司建立完善的内部掌控制度，明确风险管理的职责、权限和程序。第十二条公司实行风险管理岗位与业务岗位的分别，风险管理岗位具有独立的职责和决策权。第十三条公司进行风险管理工作时，要充分考虑内部的资源限制、工作本钱和社会责任，订立合理的风险管理策略。第十四条公司要加强对风险管理措施的监控与评估，及时修订和完善风险管理制度。第五章风险评估与分析第十五条公司要定期进行风险评估与分析，识别和评估潜在风险的发生可能及其影响程度。第十六条风险评估与分析的方法包含但不限于定性分析、定量分析、模拟试验等。第十七条风险评估与分析的结果要及时上报风险管理办公室，并形成风险台账进行管理。第六章风险应对措施第十八条公司要依据风险评估与分析的结果，订立风险应对措施，并及时进行落实。第十九条风险应对措施包含但不限于事前防备、事中掌控和事后应急。第二十条公司要进行危机应急演练，提高员工应对突发事件和危机的本领。第七章员工培训第二十一条公司要定期组织员工培训，加强员工的风险防范意识和应对本领。第二十二条员工培训的内容包含但不限于风险管理基础知识、突发事件处理流程、应急预案等。第二十三条公司要建立员工培训记录，记录员工接受培训的时间、内容和效果。第八章监督与责任第二十四条公司要建立健全的监督和考核制度，确保风险管理工作的有效进行。第二十五条公司要对风险管理工作情况进行定期检查和评估，及时发现和整改工作中存在的问题。第二十六条对于违反本制度的行为，公司将依照公司相应的制度和规定进行处理，并追究相关人员的责任。第九章附则第二十七条本制度自颁布之日起实施，经公司审批后，作为公司管理制度的构成部分。第二十八条本制度的解释权归公司风险防控与危机管理领导小组全部，如有需要，可对本制度进行修订。修订经过风险防控与危机管理领导小组审批后生效。第二十九条本制度的具体执行细则及操作规程由风险管理办公室负责订立，并报公司风险防控与危机管理领导小组审批后执行。第三十条本制度所称的风险管理指针对公司内部风险进行评估、分析、应对和管理的综合性工作。第三十一条本制度自公布之日