《苏果超市在实施存货管理存在的问题及优化建议探析》20000字（论文）

[35]，按照就近配送的原则，不仅可以马群物流的节省配送成本，提高配送效率，而且在面对复杂的配送情况时也可以及时、灵活的应对，保证了客户的稳定性。5.5.2强化门店销售功能，发掘利润源泉当苏果超市的物流配送效益大大提高后，门店的销售功能也随之强化。这样一来，物流中心的效益便可以从提高门店销售量，实现更高的销售收入来实现。就目前而言，强化门店的销售功能是其可能实现的利润源泉。5.6强化存货管理的内部控制为了保证苏果超市存货管理工作的有效进行，规避存货管理风险，需要强化其存货管理的内部控制理念，建立完善的存货管理内部控制制度。5.6.1明确岗位责任，实行不相容职务分离控制苏果超市对存货的采购、仓储以及出库配送的整个流程中都需要明确岗位职责，以规章制度的形式下发，使在岗的每个工作人员都清楚自己的权限和职责。同时实行不相容职务分离，以实现对各岗位的制约和监督，从而有效避免出现舞弊的行为。5.6.2实行内部监督，建立以人为本为了实现内部控制的有效性，及时发现和改进内部控制的缺陷，苏果超市还需要对其内部控制实施监督并及时加以改进。不仅如此，苏果超市还要坚持以人为本，建设优秀的企业文化，做到考核透明公正，赏罚分明，善待员工，鼓励员工，提高员工的工作积极性，提升超市存货管理的有效性。第六章研究结论与展望6.1研究结论本论文结合存货管理的相关理论的研究分析，从采购、仓储、出库配送的三个环节对苏果超市现有的存货管理模式进行研究分析，并基于相关理论针对性的提出了优化措施。本文的主要研究结论如下：（1）采购环节：建立企业信息库，采用科学的销售（需求）预测模型，提高需求预测准确度；其次从供应链管理角度，加强供应商管理，完善供应商选择评价机制，有助于苏果超市筛选优秀的供应商，确保企业能够获得持续且优质的货源；然后引进供应商管理库存机制，实现与供应商的信息共享，资源共享。（2）储存环节：采用利用供应商管理库存机制，利用条码技术提高存货盘点的效率与准确度，加强苏果超市对存货实际情况的把控。（3）出库配送环节：（4）内部控制：完善苏果超市的规章制度，实行不相容职务分离，从内部控制制度方面加强存货管理；并实行内部监督，坚持以人为本，公平公正，营造健康积极的工作环境，让企业存货管理得到有效实施。6.2研究展望本人尽管对苏果超市有限公司的存货管理进行了实地调研，但还是由于时间问题以及地域限制，仅能对苏果超市有限公司在南京城内的主要门店进行了访谈与调查，对于其他省份的门店仅仅只能通过有关人员的描述了解，所以对于某些环节的描述不免有失偏颇。并且苏果超市虽然是江苏省本零售业的龙头企业，但是其规模在全国范围内还是属于中小企业，这导致同行业同规模的数据难以获得，造成了同行业间存货管理对比分析的缺失。后续本文将加强对同行业同规模企业相关数据与信息的挖掘，丰富对存货管理理论与模型的研究与运用，提高基于连锁零售企业的存货管理研究的深度与广度。参考文献HashemOmrani,MehdiKeshavarz.Anintervalprogrammingapproachfordevelopingeconomicorderquantitymodelwithimpreciseexponentsandcoefficients[J].AppliedMathematicalModelling,2014,38(15-16).谢海娟,陶晓美.存货经济订货批量模型研究[J].财会月刊,2010(33):59-62.蒋昕,单昭祥.存货决策之经济订货批量模型研究[J].财会月刊,2015(03):69-74.范兴昌,赵丽丽.浅析企业中物料需求计划(MRP)的益处及存在问题[J].中国商贸,2010(06):66-67.TaiichiOhno,TheToyotaProductionSystem:BeyondLargeScaleProduction[M].NewYork:ProductivityPress,1988.43-44.陈宏佳.我国企业应用零库存管理法存在的问题[J].财务与计,2016(04):56-57.顾慧琼.让ERP“起死回生”[J].企业管理,2014(11):6-11.刘邦凡,詹国辉.基于SCM的服装行业弱化“牛鞭效应”路径选择[J].商业研究,2014(10):130-136.夏文汇,褚巍亚.基于供应商管理库存(VMI)的牛鞭效应及控制[J].财会通讯,2016(20):64-66+129.SamirM.El-Gazzar,KwangHyunChung,RudolphA.Jacob.ReportingofInternalControlWeaknessesandDebtRatingChanges[J].InternationalAdvancesinEconomicResearch,2011,17(4).王芳.中小企业存货内部控制诊断及改进策略[J].商业会计,2010(22):79-80.陈学慧.探讨如何降低企业的存货量[J].中国商贸,2011(06):68-69.金强.存货会计核算及内控管理研究[J].企业改革与管理,2019(17):127+129.陈津津,赵巍,李海燕.内部控制缺陷对企业存货管理业绩的影响研究[J].财会通讯,2019(05):26-30.滕盛源.企业存货内部控制刍议[J].纳税,2020,14(11):154+156.李梓,赵洁,李卓松.我国零售业存货管理内部控制评价研究——基于某大型连锁超市的案例研究[J].会计师,2015(18):75-77.唐先飞.关于连锁超市企业存货管理内控存在的问题与对策探讨[J].商场现代化,2017(20):29-30.徐欢欢,严雪岚.连锁超市存货管理内部控制存在的问题及对策研究——以SG超市为例[J].今日财富,2018(17):63-64.张文静.恒立实业存货内部控制改进研究[D].湖南大学,2014.HarsasiM,MinrohayatiNA.Theimpactofsupplychainman-agementpracticesoncompetitiveadvantage[J].InternationalJournalofEconomicPolicyinEmergingEconomies,2017,10(3):240-247.滕钢.ERP环境下Y公司存货管理研究[D].扬州大学,2017.于赫,王忠吉.以VMI理论与JMI理论为例浅析供应链库存管理[J].科技创新与生产力,2016(04):82-84.宋卓玥,王剑秋.中国零售企业“零库存”应用的突破——以物流体系和存货管理为例[J].营销界,2019(52):17-18.任倩.超市果蔬农产品共同配送模式的利益分配——以苏果超市为例[J].市场论坛,2016(11):70-72.丁宁,陈阿兴.零售企业开拓农村市场的阶段划分及影响因素——以苏果超市有限公司为例[J].财贸研究,2013,24(01):49-54.涂佐沐.苏果超市对中国农村连锁经营的启示[J].现代企业教育,2013(22):406-407.陆剑.见识现代零售物流“巨无霸”[N].新华日报,2005-01-06.姜方桃,俞丽雅.江苏省连锁超市供应链分析——以苏果超市为例[J].金陵科技学院学报(社会科学版),2012,26(02):1-4.周斌,袁静,王言锋.苏果超市的物流配送[J].经营与管理,2004(03):42-44.刘辉.物流配送中心决策支持技术研究[D].国防科学技术大学,2006.梁兢.电子商务环境下物流配送系统的能力研究[J].价值工程,2007(07):83-84.姜方桃,俞丽雅.江苏省连锁超市供应链分析——以苏果超市为例[J].金陵科技学院学报(社会科学版),2012