2024年工程管理制度

2024年工程管理制度

工程管理制度篇1

1监控量测组织管理措施

1）监控量测工作在项目总工程师的直接领导下,施工技术部的管理下，成立监控量测小组具体

负责操作。保证监测人员有确定的时间、空间和相应的监测工具，确保监测成果及时准确。

2）现场监控量测组选派有丰富监测经验的专职工程币两名，担任监测组长，配备工程监测所需

的先进仪器设备。

3）编制详尽的《工程监测实施性计划》报监理审批,并组织有关人员学习研究。

4）每个工程项目的监测，保证有完善清晰的监测记录、图表、曲线图和监测文字报告,写出成

果分析，报送监理工程师审查。

2监控量测技术保证措施

1）工程施工前,根据现场的实际情况（尤其危房建筑）及工程的施工进度，编制详细的'监测实施

作业计划及其相应的保证措施，纳入施年产计划中的一项重要内容，同时报请监理工程师和业主

批准。

2）施工中按设计要求及现场需求做好监测布点，准备好经检验合格的监测仪表，按照，动态设

计、信息管理’的原则,严格按规定频率进行监测。

3）紧密结合施工步骤认真做好监测记录，及时整理分析监测数据,绘制各种变形和时间关系曲

线，预测变形发展趋向，及时向总工程师、监理和业主提供量测成果和分析资料，若发现异常情况,

随时与监理、业主联系,采取有效措施，做好预防。同时根据监测结果及时调整施工步骤及采取相

应的技术措施，确保施工及周围环境的安全,以达到信息化施工的目的。

4）在施工过程中采取有效措施，保护观测点和观测设施。保证各种监测仪器及传感器的精度

和可靠性。

5）严格按设计技术要求，制定监测方案，提出监测所使用仪器、监测方法、监测精度、测点布

置、观测周期等，上报监理审批后实施。

6）对于出入口竖井围护体系变形,隧道初期支护变形、地表下沉等观测项目，按照工程具体情

况须先设定预警值，当发现监测值超过预警值的异常情况时，立即采取补救措施。

工程管理制度篇2

一、接班人必须提前15分钟接班，交班人员在接班人员未到场或未完成接班检直工作前不

得擅自离岗。

二、交班人员应将本班情况及遗留工作作详细记录，并向接班人员妇实反映。

三、接班人员应认真阅读值班记录，了解上一班的工作情况，如接班人员休假后上班，应同

时阅读休假期间的工作记录，了解整个工作运行情况。

四、交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人共同核实、检查设备的•运行情

况及运行参数，包括各安全附件、运行设备、工具、钥匙、环境和设备卫生等。

五、接班人员发现交班人员未认真完成有关工作及已检查中发现问题，应向交班人员提出，

如交班人员不能给予明确的回复或不加以改善，接班人员可拒绝接班，并报上级领导处理。

六、在处理设备及附属设备事故时，不得进行接班，交班人员应坚守岗位，继续进行事故处

理，并有权指挥接班人员配合工作，在此情况下交班人员应经上级主管同意方可进行交班工作。

七、当接班检查工作完成，并且接班人员无其他疑问后，方可进行交接班签名工作。

八、交接班工作一旦完成，接班人员则负责全系统的安全运行操作。

九、调休、事假、公休应提前通知主管。

工程管理制度篇3

工程建设现场的管理要求合理处理施工单位、监理单位与建设单位三者之间的关系，每一方

者陵各尽其责，尽自己的义务。在工程建设过程中，一旦出现了安全事故，建设单位往往就将责

任推向施工单位。本文试图从建设单位的角度阐述现场安全管理。

建设工程周边设施安全

保护相邻建筑物、构筑物及附属设施的安全。简言之即周边设施的安全，对于建设单位来讲

是十分重要的任务。许多建设项目周边的情况复杂，客观上要求建设单位去认真处理不能马虎，

不能有侥幸心理。首先，弄清现场周边的情况，这是建设单位义不容辞的责任。具体内容有：用

地红线范围内所有的管线情况。包括给水、雨水污水、埋地电缆、燃气管线、通信线缆、有线电

视、网络等；红线边缘地带,不仅包括地下管线情况，而且周边房屋的基础情况、围墙等附属设

施情况、其它构筑物等情况，也必须调查清楚。对于旧城改造来说，不同的项目，其现场周边的

情况也不同。因此客观上要求建设单位去区别对待，具体分析每一个项目的特殊性，为制定合理

的措施创造条件。

实际上在规划设计与报建过程中，对待一些重要方面的情况，基本上都涉及到了。然而在具

体操作过程中，许多小的方面问题.稍不注意容易带来十分被动的局面。如深圳南山区某高层商

住楼，除压桩施工过程中，因挤土效应将相邻的浅基础围墙挤裂。该围墙的权属单位利用此围墙

做了一间职工食堂，食堂的墙砖整排的断裂错位。工作人员的安全得不到保障，食堂被迫弃用，

致使该单位的正常工作受到影响。整个项目不得不长期停工。如果设计过程中，选择桩基方案时

考虑到现场这种问题，采取钻孔灌注桩方案取代静压桩,可以有效保证此围墙的安全；如果静压

桩的施工方案中能够针对相邻建筑物的安全采取防护措施，如压桩前挖土植孔一定深度、沿围墙

挖应力释放槽、合理调整压桩顺序等，也会对浅基础围墙起到有效保护作甩尽管施工单位按合

同约定，应承担对周边设施损害的赔偿，但作为建设单位,没有从根本上正视安全问题，造成项

目间接损失难以估量。

建设工程施工过程安全

为了全面实现项目的管理目标，其前提是避免安全事故。所以建设单位在坚持管施工的同时

建设工程专项安全管理

现场专项安全管理的分类，老的办法主要是站在施工单位的角度去进行。实际上对于建设单

位而言，也需要加强专项安全管理方面的工作。

现以施工用电安全检查为例，对建设单位的安全专项管理加以说明。施工用电安全工作容易

停留在口头上，建设单位需要组织各方定期进行系统检查。如某建设单旌织进行工程现场用电

安全检查，具体内容如下：

1）配电间

配电间设置的位置需符合施工要求。主要是靠近电源，交通方便，接近负荷中心，便于线路

的引入和引出。配电间的位置不受洪水冲浸，下雨不积水，地面有坡度。周围没有污染源，没有

易燃易爆危险品，没有剧烈振动的场所，并设有防火沙及其它绝缘灭品。

2）配电柜、配电箱

箱体安装牢固便于操作和维修。落地装置地点平坦，并高出地面，其附近没有堆放杂物。配

电箱进出线在下边需符合要求，配电箱的导线绝缘良好排列整齐。固定牢固，导线端头采用螺栓

连接或压接。在有三个回路以上的配电箱，需有总开关及分路刀闸每一叵路，做到一机一闸一漏

电器。每一台设备、配电箱内的刀闸，动作灵活、接触可靠，触头没有严重烧蚀现象，漏电开关

试验良好动作灵活。水泵控制箱应有刀闸开关，在厨房使用的配电箱应加设空气开关。配电箱内

保持清洁，不要放杂物。

3）熔断口和插座

检查熔断口的规格时，以满足被保护线路和设备的要求，没有削小或合股使用，没有用金属

线代替熔丝等现象，保护端子有接地保护。

4）移动式电动工具和手持电动工具移动式电动工具，手持式电动工具有单独的电源开关和

保护，不能有两台设备使用一个开关或一个漏电器等方面问题，移动式电动工具和手持电动工具

的电源线采用铜芯分股橡套软电缆，在使用中应避开热源，并采取防止重物压坏电缆等措施。

5）电焊机

检查电焊机机壳有可靠的接地，没有多台串联接地。电焊机的焊把绝缘良好，焊机二次侧引

出线采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不大于30m。

6）起重机塔吊

轨道式起重机电源电缆收放在通道附近，且周围没有杂物堆放，保持清洁。轨道起重机轨道

两端应各设一组接地，当轨道过长时，应每隔20m加一组接地装置。塔吊起重机两轨道应作环

型电气连接，轨道接头处应做电气连接，且要做重复接地，塔吊顶和臂架湍部应装设防撞红色信

号灯。

7）照明

室内安装的固定照明灯具，悬挂高度应符合要求。配线需穿电线管保护，室夕陵装在露天工

作的场所的灯具选用防水型灯头。如在钢结构房间有私拉照明电源应整改。

8）机械设备用电

机械设备用电检直，电机外壳有良好的接地，运行正常，电源引入设备时有套管保护，且机

械设备有接地保护，但应注明专人维修负责人，卷扬机控制线如有老化应更换。

9）电缆

电缆敷设时在地面的需穿套管做保护，以防重物损伤电缆。电缆绝缘良好，电缆规格满足要

求，线路分布合理，用电基本平衡符合要求。

工程管理制度篇4

1.目的与范围

1.1为便于施工过程中各单位的联系,及时快捷处理各种工程问题，特制定本制度。

1.2适用于业主各部门、总承包商和项目监理单位所签发的"工程联系单"。

2.工程联系单的适用范围

除重大问题和重要决定必须行文外，各单位之间在下列工程活动中，联系处理一般工程问题，

均可采用工程联系单。

2.1设备管理部、项目监理单位对施工质量进行跟踪检查时发现的问题，需通知总承包商。

2.2设备管理部、项目监理单位就现场总平面、道路、水源、电源、通讯等方面的安排，需通

知总承包商。

2.3工程进度协调中，催促有关方迅速作出回应和安排落实的问题。

2.4总承包商因大件运输吊装需要，向业主提出占地或堵塞通道请示或直接与其它联系。

2.5总承包商提出请业主向有关部门或其它外部单位联系,不涉及办理工作票的问题。

2.6设备制造商代表与各单位之间需要协调的工程问题。

2.7工程协调的其它问题。

3.工程联系单的编码原则

普通工程联系单的编号，原则上按资料室规定的制度进行编排。

4.工程联系单的签发

原则上"工程联系单”由发出单位（或部门）负责人签发，必要时相关单位或部门会签。项目监

理单位、施工承包商授权签发人名单，由各单位书面提出报设备管理部备案。

5.工程联系单的处理

工程联系单中“主送单位"在接到工程联系单后2天内回复意见，交由档案管理室分发处理。

同意该意见并能立即完成或限期完成的.应在回复意见中注明完成日期。如遇重大技术问题或牵

涉到经济费用超过设备管理部处理权限时，应报总经理，由总经理召集有关单位和部门负责人共同

研究解决并回复。

6.工程联系单的分发

签署完回复意见的工程联系单，由监理资料室负责复印分发,原件退回原签发单位或部门，复

印件若干份，分发主送、抄送等单位。

7.工程联系单的保管

签发单位或部门应负责妥善保存工程联系单，工程竣工时，作为一种工程文件交业主资料室统

一归档。

工程管理制度篇5

第一条为扩大政府采购规模，规范建设工程政府采购行为，提高财政性资金使用效益，保护

政府采购当事人的合法权益，促进廉政建设，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和

国政府采购法》等有关法律法规，制定本办法。

第二条凡纳入区预算管理的国家机关、事业单位和团体组织（以下简称“采购人"），使用

财政性资金采购符合《XX市政府采购目录》规定的范围以内和限额标准以上的建设工程，必须

实施政府采购。

财政性资金包括预算内资金和预算外资金。

建设工程指市政工程及建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等，包括工

程的勘察、设计、监理。

第三条区财政局是区政府采购的监督管理部门依法履行对区政府采购活动的监督管理职责。

具体负责区政府建设工程政府采购预算的审核、批复和执行，政府采购方式的确定，政府采购活

动的监管，政府采购资金结算及对改府采购当事人违规违纪行为的‘处罚。

第四条政府采购方式的确定

凡使用财政性资金100万元（含100万元）以上的建设工程，原则上采用公开招标方式进

行政府采购。不采用公开招标方式的建设工程，其采购方式由区计委会商区财政局、审计局、监

察局共同确定；使用财政性资金100万元以下的建设工程，其采购方式由区财政局会商区计委、

审计局、监察局共同确定。

第五条政府采购预算的审核、批复和执行

采购人在编制下年预算时，向区计委提出建设工程立项申请。区计委根据区国民经济和社会

发展的需要编制区政府年度建设工程项目投资计划，区财政局依据投资计划做出年度预算安排,

并纳入部门预算，经区政府常务会审批，报人大批准后实施。区财政局在30日内批复到各主管

部门，主管部门自财政批复15日内，批复所属基层单位。采购人根据年度区政府工作安排和区

财政局批复，编制年度政府采购预算草案,填写《XX区政府采购立项表》，一并报送区财政局，

区财政局据此做出采购计划后执行。根据项目预算及采购计划，属于财政全额安排资金的建设工

程项目，区财政局将资金全额拨入"政府采购专户"；属于财政补建设工程项目，区财政局待采

购人将配套资金缴入"政府采购专户"后，将补助资金拨入”政府采购专户"。

采购人必须按照区财政局批复的预算执行。政府采购合同履行中，确需对预算（项目）进行

调整的，由采购人提出预算调整方案，列明调整的项目、原因、数额及有关说明。调整预算方案

经区财政局审定，提请区人大常委会批准后方可执行。

第六条政府采购项目的实施

采用招标方式进行政府采购的建设工程，必须严格按照《XX市xx区招标投标实施办法》的

规定执行；非采用招标采购方式进行政府采购的建设工程，必须严格按照,《中华人民共和国政府

采购法》有关规定执行。政府采购结束后，采购人须将招标投标情况书面报告及合同报区财政局

备案。

第七条政府采购项目的财务验收和结算

建设工程竣工后，由采购人与工程监理机构共同对项目进行验收。区财政局会同区有关部门

对验收过程进行监督，并根据采购人提交的合同、请款报告和工程进度，经审价后拨付工程款。

工程款拨付到95%时，采购人向区财政局提交《基本建设竣工决算报表》和基本建设竣工决算

财务说明书及其他有关资料。当项目竣工验收合格后，区财政局根据采购人提交的竣工报告及验

收报告，在规定的质量保证期后，拔付5%的工程尾款，采购人方可核销基本建设各账目。区计

委立项的项目，节约的资金专项用于基本建设投入。其他建设工程，节约的资金一律留在国库,

用于平衡预算。

第八条政府采购监督管理及处罚

区计委负责安排建设工程项目及对项目进行监管；区建委负责审批开工及竣工备案；区财政

局负责对财政财务及政府采购程序进行审核、监管；区审计局负责对预算资金使用情况的检查；

区监察局对政府采购当事人进行监督。

在建设工程政府采购活动实施过程中，如出现需要解释或说明的问题，区财政局向有关部门

和人员发出《XX区政府采购质询通知书》，有关部门和人员应在三日内做出书面答复。

工程管理制度篇6

1、总监理工程师是安全、文明施工管理第一责任人，全面负责监理项目部和组织协调工程项

目建设各单位的安全、文明施工管理工作。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和业主有关安全、文明施工

管理的规定。

3、组织编制监理部安全、文明施工管理监理工作的有关规章、制度并审批执行。

4、审查批准承包方有关安全、文明施工的‘专项管理措施、技术方案。

5、审查签发业主及监理合同授权范围内，对承包方由于自身原因而产生的，对于安全、文明

施工造成重大影响或导致严重隐患的处罚通知。

6、审查监理及承包方的安全报表和安全、文明施工总结，督促安全部门定期通报安全、文明

生产情况，同时听取相关;匚报，并提出指导意见。

工程管理制度篇7

1、建立一个系统完整的安装管理体系，层层把关落实到人。

2、定期四作人员进行体格检查，严禁患有高血压、心脏病、贫血、精神失常人员从事高空

作业施工。

3、对作业人员进行安全考核上囱,加强安全知识的教育，增强自身的安全意识,参加高空作业

人员必须严格遵守高空作业的安全操作规定。

4、在吊装作业区域内严禁不同作业项目同时施工，在屋面梁起吊时两端加设风绳，控制梁的

摆动性防止梁撞物伤人。在起吊过程中有专人现场监护巡察以防止闲人在吊装区内走动。另外

用钢管搭成两层活动架在屋面梁就位固定螺栓时用，活动架上端必须用大绳与柱头捆牢以防翻倒。

5、吊装作业人员必须服从现场管理人员的指挥,做到劳逸结合保证作业人员的精力充沛。

6、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业人员必须带好安全带，订立违章罚款制度，从教育

入手加强安全思想意识促使形成规范化安全施工。

7、对吊装的钢丝绳、卡环要经常检查，发现问题及时解决严格按更新标准要求进行更换。

8、掌握天气情况，遇有恶劣天气及六级以上大风，雷雨，大雾等情况，立即停止吊装作业，雨后室

外严禁在高空进行焊接施工作业。

9、在施工现场设置配电箱酒己电箱防雨性能要求良好并保持接地点阻值不大于4欧姆（严禁

用金属体代替保险丝）。严格执行一机一闸，要认真检查，做到下班关闸,上班必须试开三次。确保

无误后方可施工。

10、现场电源线采用橡胶电缆线架空布设（严禁用金属钢管作为架线立杆），班前做到认真仔

细检查电线有无破皮，发现问题及时排除隐患，确保安全施工。

11、氧气、乙块瓶要保持一定的距离（必须大于5米），在下班前一定要对周围易燃物、器具

进行清理，确保无易燃隐患方可离开施工现场。

12、焊工在高空作业时,除自身系好安全带外，还要考虑液态金属飞溅物下落时可能引发火灾

或灼伤下面操作人员，严禁从高空向下乱扔焊条头等杂物以防伤人。

13、吊车驾驶员严禁酒后开车严格执行操作规程，起吊时要进行试吊检查吊机运转情况、索

具是否有问题，严禁机械带病作业。

14、在吊装阶段，队人应经常组织吊装作业人员召开安全会,进一步提高作业人员的安全意识,

确保安全吊装。

15、每在由班组负责人对全班人员在不同的询位进行针对性的'安全交底和工作中的安全跟

蹴佥杳。施工员在做好各项安全台帐的基础上，还要密切配合班长对安全工作的检查和监督，确保

吊装过程中的一切安全。

工程管理制度篇8

第一章总则

一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有

效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量从而促进我公司建设事业的健康发展，

制定本管理规定。

二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部（项目公司）。

三、集团公司安全质量监督中心为各项目部（项目公司）管理制度的归口管理部门，负责监

督执行本制度。

第二章职责

四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监

为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；

根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。公司安全质量监督中心为公司质量

管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量

管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、

省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、

先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

五、项目部（项目公司）经理作为项目部（项目公司）质量的第一责任人，根据本项目部（项

目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项

目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。具体工程项目

的施工现场管理人员（以下简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所

分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位

搞好工程施工的质量管理工作。

六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;

监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工

合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、

技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。

第三章工作制度

七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范

及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。

八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能

的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，

直至消除质量隐患。

九、项目部（项目公司）经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会

议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将

当天工作情况记录在《施工日志》口。组织对本项目部（项目公司）所属工地工程质量管理的检

直、评比，奖优罚劣。

十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参加班前会，向项目经理汇

报前一天工作情况，听取项目经理对当天工作重点的布置，巡查现场的施工质量管理情况，监督

监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情况，根据工程

施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在自

己的《施工日志》中；每周总结现场的'质量管理情况形成报告，报工程部主任，由工程部主任

进行汇总，形成本项目部（项目公司）质量周报，送公司安全质量监督中心备案。

十一、公司安全质量监督中心根据项目部（项目公司）的总结报告与现场的施工进度，定期、

不定期的到公司所属各工地进行巡查，落实质量管理制度落实情况，参加各项目部（项目公司）

工程竣前检杳。核查工程质量,核实项目部（项目公司）管理力度,查遗补漏。定期组织甲方代

表参加有关部门组织的教育、培训I。建立健全工程现场观摩例会制度，工程现场观摩例会每周五

下午2点召开，轮流在公司所属各项目部（项目公司）举行，由安全质量监督中心负责召集，

现场观摩会以相互参观学习、指出不足、经验交流为主。例会参加人员：项目部（项目公司）分

管工程经理、工程部经理、所在工地现场甲方代表、安全质量监督中心工作人员，重要会议要求

公司总经理、技术总监、项目经理参加，会议结束后由安全质量监督中心做出会议记录，总结好

的经验、做法进行推广，对发现的问题及时指出，提醒其他项目部注意。

十二、施工单位进场时，甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体系、质量管理制

度、质量责任制落实情况，熟悉施工单位管理人员情况（项目经理、施工员、技术员、质检员、

安全员），检查本工程的施工组织设计、施工进度计划、现场布置等，审核整理后报项目部（项

目公司）工程部主任，工程部主任汇总本项目部（项目公司）各施工单位的各项准备工作资料后

进行审查整合（尤其应注意现场施工平面的布置，注意各施工单位作业区域的划分），审查、整

合完成后报项目部（项目公司）经理审查、批准，审查、批准后报公司安全质量监督中心备案。

十三、进行重要部位的分项工程施工之前，甲方代表应组织监理单位相关人员审核施工单位

的专项施工组织设计，报工程部主任、项目经理审核、批准。经审批通过后,报安全质量监督中

心备案。施工时，甲方代表应监督监理单位、施工单位严格按照审核过的施工方案执行。进行重

要部位分项工程施工时，要严密监管监理单位、施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站

式监理或亲自进行旁站式监管，及时发现不规范的操作，及时制止。

第四章奖惩

十四、每一项目部（项目公司〕在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、抽直情况进行总

结评比，奖优罚劣。

十五、本年度内未发生质量事故且工程质量在项目部（项目公司）评比中名列第一名的单体

工程，对分管该单体工程的甲方代表进行表彰，奖励1000元。分管该单体工程的监理单位、施

工单位在年度评比中加10分，下次监理、施工招标予以优先考虑。

十六、本年度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖金1000元，分管该事故工程的

甲方代表500元。监理单位、施工单位在年度评比中扣除5分，依此累计。如一般质量事故超

过三次，按重大质量事故惩处。

十七、年度内发生重大质量事故扣除项目经理奖金xx元分管该事故工程的甲方代表1000

元，并在与监理单位、施工单位合同中规定，如发生以上情况，监理单位、施工单位在结算中降

低一个百分点计算，三年内不得在公司内投标工程。

一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用；

或由施工单位自行拆除，重新施工的工程；造成的经济损失在10万元以下；且对工期影响在5

天以内的工程质量事故。重大质量事故指存在严重质量问题，经维修或加固仍不能满足规范、设

计要求；或虽经维修、加固能满足设计要求，但影响观感与使用；或由施工单位自行拆除、重新

施工的工程，造成经济损失10万元（含10万元）以上，且对工期影响在5天以上的工程质量

事故。

十八、本制度自印发之日起执行。

建筑工程施工技术问题及管理方法主要表现在:成本控制、工期控制、材料控制、质量控制、

人工与租赁等方面。就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并

重点防控是：施工质量、安全文明施工以及拖欠农民工工资的现象。作为一名多年从业的工程管

理人员而言，抓住施工质量与施工安全是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理

优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。以下就是本人对施工质量和施工安

全的一点见解。

首先，建筑工程施工技术质量问题主要出现在土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安

装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理办法主要是在土石方开挖之前对基坑开

挖进行现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进行依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地

勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后,

紧密衔接下一道工序。放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现

象。

2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。对于模板工

程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了能够在材料用具上节省资金、

扩大利润，往往都会对所使用木模板进行多次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、

柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。这样的情况发生都有可能会对

混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。具体针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施

可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进行严格检查，变形和受损严重的

材料禁止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不牢固的问

题，有则需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进行混凝土浇筑作业；混凝土构

件浇筑完成后对建筑结构的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查；构件混凝土达到成型强度和规

定的拆模时间后才能进行拆模，一般拆模工作要按照"先侧模，后底模"的原则，拆模过程要注

意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完整度

3、钢筋施工出现技术问题常常体现在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋

作业。钢筋选材往往都会被许多鱼目混杂的再生钢材所蒙蔽，再生钢材在其自身的抗压强度方面

根本无法达到设计的要求。而钢筋加工过程同样是I项比较繁杂的工序，钢筋加工制品不合格直

接会导致材料浪费和拖延施工进度。钢筋施工存在的技术问题主要是在混凝土构件中的搭接布设

问题，往往会存在错位现象，影响设计的构件强度。钢筋是现代建筑结构的筋骨，对于钢筋的选

材必须十分的重视，并且对钢筋进入施工现场的质量把关也要严格，需要检验相应材料的生产合

格证书，待以见证取样的把关制度进行进场质量控制。对进入施工现场的钢筋材料再次进行力学

试验鉴定，力学特性不合格的钢筋加工制品一律不予使用。对钢筋的绑H、焊接、搭接、布设要

及时地针对其规格复核检查，必须按照设计规定的施工图纸要求对钢筋搭接的锚固长度进行校核,

并做好相应的质量检查记录备案

4、混凝土施工是现代建筑施工的主导内容之一目前高层的建筑工程多为框架结构或框架剪

力墙结构，混凝土施工质量的好坏直接影响建筑物后期的安全使用状况。现今建筑工程基本都采

用便于施工的商品运输混凝土，这种混凝土出现的问题就在于它需要通过一定距离的运输到达现

场，在长距离的运输过程中，混凝土长时间的搅拌有可能会导致混凝土的水灰比发生变化，而达

不到实际的施工混凝土设计要求。而普遍存在的混凝土施工问题还常出现在对混凝土振捣的工作

中，振捣方法不合理、漏振,混凝土构件振捣不密实可能导致其成型后出现蜂窝、麻面、孑胴等

施工质量问题。关于现场混凝土施工技术问题的管理应对措旋主要通过对其现场配合比的严格控

制要求进行管理，必须经过试验室多次的配合比试验，合格后方可应用施工。施工现场拌和站对

于混凝土的搅拌时间要合理把握，合理调整，对于外加剂的添加也要严格控制使用。混凝土浇筑

振捣过程中，振动器需垂直，直上直下，而且操作振动器时要使振动器快插慢拔，插点分布要均

匀，一般为振动棒半径的8-10倍，切忌勿漏点插，上下要抽动，保持振动器运动中要层层搭

扣。振动过程要尽量避免混凝土下沉，冒气泡，泛浆，表面要平坦，密实，质量要达到最好，振

动时不得碰触模板。需要对大体积的混凝土构件的浇筑考虑留置施工预留健，以防止混凝土构件

成型后的变形力对混凝土构件的破坏。

5、屋面防水施工技术问题主要是出现在对防水卷材的选用上，施工使用不合格的防水卷材

对于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具体的施工过程中，遇到屋顶女儿墙根脚部位是屋

面防水施工该严格处理的地方其与屋面的拐角部位铺设防水卷材极容易出现结构不严密的情况，

造成后期使用的漏水。一般建筑工作都会遇到以上2方面的问题，这样的情况必须要根据实际

设计对防水卷材进行分层铺贴搭设，如有需要可以在已经铺贴好的防水卷材的上层，加铺一层附

加卷构成加厚处理防水层。与钢筋、混凝土选材相似，对于防水卷材的选材需严格把好材料进场

质量关，以证取样。

其次，安全文明施工是保证一个工程项目顺利完成的最大保障，也是体现一个良好资质的施

工单位以及施工班组的必要前提。对于建筑工程施工现场管理混乱无序的企业，能够保证施工质

量和施工进度是非常困难的。施工管理安全是做好建筑工程施工关键的第1步，它的工作贯穿

于整个工程进展。但是，很多施工企业及单位的施工管理人员都将此置之脑后，在思想意识上就

未将其重要性放在一个战略高度上进行强调，从而导致施工作业方面出现质量安全隐患。针对建

筑工程施工现场管理的措施，总结以下几点以供同行交流。

1、强化企业从业人员安全意识与专业技术素养。加强现场安全管理措施国家一再强调"以

人为本，安全第一”的施工安全管理原则，进场就为工人、工班组长进行"三级教育"，为了避

免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的

安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求根据参与施工活动的不同，对其进

行专业技术培训和安全意识教育，必须提高从业人员的综合素质，将参与施工过程作为体验锻炼

的学习机会，为以后的继续从业打下素质基础。

2、规范企业安全管理制度。抓好层层落实的工作建立具有针对性的现场目标责任管理制度,

健全完善施工监管体系。安全文明施工是一项庞大繁杂的系统工程，工程量巨大，一般需要耗费

的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进，要求施工企业必须建

立起来，具有针对性的现场目标责任安全管理制度以及健全完善的施工监管体系，而且要抓好企

业安全管理制度的层层落实工作。施工安全监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量

的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故发生的根本原

因，就在于安全监管部门对现场施工的监督监管工作做得不够到位。因此，健全完善建筑工程安

全监管体系的工作刻不容缓。同样地要抓好落实工作，以确保工程最终达到既定的预期目标。

结语

建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，它们都是紧密联系企业的兴

衰成败的关键所在。文章以上内容都是针对施工质量与施工安全管理两方面展开的讨论和分析,

旨在能够在这方面不断得到提高改善，以达到为建筑工程项目提供合理可靠的技术管理保障。目

前，我国作为世界屈指可数的建筑大国之一，行业竞争的激烈程度可想而知。工质量与施工安全

管理水平直接反映一个企业的效益优势，只有在两方面双管齐下，同时发挥优势才能够在建筑市

场中占有一席之地。要做好施工技术与现场管理，必须搞好每一个细节工作，只有提高工程施工

技术水平与现场管理质量，才能够兑现施工企业良好的经济效益和社会信誉。

工程管理制度篇9

第一章总则

第1条为加强学校维修工程的管理，保证教学、科研工作的正常开展，使维修工程管理规范化、

科学化、制度化，特制定本办法。

第2条本办法适用于全校各部门，经费来源于学校计划、部门自筹的维修、改造、装修等工

程项目。

第3条为保证房屋结构安全和建筑整体美观,维护学校利益和广大师生的生命财产安全，各项

维修工程必须通过学校主管部门的技术论证，确认安全、可行，方可施工。

第二章组织机构

第4条后勤处是主管学校维修工程的职能部门和办事机构，全面负责学校各类维修项目的日

常管理工作。

第三章管理职责

第5条后勤处基建办的职责是:负责维修项目立项、报建、编制计划任务书、经费预算、合

同签订、项目监控（包括材料主材价格的控制）、项目验收等。

第6条依据学校批准的维修计划，代表学校（甲方）向乙方下达维修任务，提出工程技术及质量

要求，并签订工程合同。

第7条对学校下属各部门自筹经费的改建装修工程进行管理。

第8条对施工单位的技术能力和工程施工所用材料的质量、价格进行鉴定认可。

第9条对施工过程实行监督,配合施工单位技术主管协调处理有关技术问题。督促施工单位

负责人严格控制工程质量和工程进度。

第10条负责组织使用部门和相关部门对工程的竣工验收了匚总工程结算资料送审。

第11条受理师生员工对各类维修服务的投诉。

第四章维修项目申报程序

第一节申报程序

第12条全校各部门下一年度需报批的各类维修工程项目，均应有书面请修报告和提出维修

要求的文字说明或图表介绍，并在本年度的10月份送交后勤处。

第13条基建办根据报告内容，依据轻重缓急,在年底前编制下年度全校的维修工作计划，报学

校审批后,有计划的安排维修。

第14条小型维修及以上的各类维修工程项目，均应办理申报、审批、立项手续，对于未经后

勤处批准而擅自施工的，审计部门不予审计，财务部门可拒付工程款。

第15条以下特殊情况可边施工边上报后勤处基建办。

(1)临时性的紧急工程。

(2)校区内突发的影响正常办公或安全的抢修工程(如水管爆裂、电搬坏导致停电等)。

第二节零星维修和专项维修工程

第16条零星维修是指学校行政办公用房、教学科研用房、学生宿舍的改造、扩建、装璜,

以及学校园林环境建设,道路、路灯、上下水改造等，其造价在5000元及以下的维修项目。

第17条专项维修工程是指造价在5000元以上的各类维修、改造、犷建、装潢等工程项目,

专项维修工程应单独申报,待经费落实后，按规定的工程程序实施。

第六章施工管理

第18条为确保工程质量，保护师生的生命财产安全，后勤处基建办应在施工质量上加强对施

工单位的管理。

第19条施工单位应严格按照甲方制定的'工程预算和实施方案图进行施工。

第20条施工单位应服从甲方委派的项目监理员的管理。

第21条施工中，施工单位必须使用符合国家质量认证的材料。

第22条施工中的隐蔽工程乙方应提前1天通知甲方，隐蔽记录应在检查的同时签证一般不

得后补，签证后的隐蔽记录应送交一份给甲方项目监理员留存。

第23条施工中，甲方项目监理员将按国家的有关标准进行工程质量的监督和检查，如有不按

图施工或存在质量问题且拒不及时纠正的，甲方项目监理员有权下达"停工整改通知单"。

第24条施工单位必须坚持文明施工，自觉爱护学校的花草树木及一切设施,不得污染道路，废

水应疏通沟渠经下水排放,较大工程应采取封闭施工。

第25条工程竣工应做到工完场清，否则，按《z学院绿化与环境卫生管理办法》的有关规定予

以处罚。

第26条施工单位一切临时设施的搭设必须通过后勤处基建办批准，否则，无条件拆除。

第七章工程变更

第27条工程施工过程中需按图施工，若确需变更，应以书面形式报告后勤处，经后勤管理处及

相关部门签字后，变更才为有效变更（涉及造价较大增减的工程变更，需提前三天报送分管领导，工

程变更需同步签证，不允许后补）。未经上述程序批准的变更为无效变更,不列入决算。

第28条发生3万元以内的设计变更时,在不超出工程概算时，由后勤管理处处长审批;3万元

以上的上报分管校长审批,变更超出工程预算时,1万元以内由后勤管理处审批;1万元以上报分管

校长审批。

第八章竣工结算

第29条承包人在工程竣工之日起5日内提交竣工资料和验收报告经学校相关部门验收合格,

工程结算审核确定,扣除质保金后，余款一次付清。

第30条承包人提供竣工图时，在本工程范围内发生的线路及管网改造，必须提供竣工线路和

竣工管网图一式两份。

第31条验收合格后，施工单侬后勤处要求将施工资料报送后勤处，经后勤处初审、签章后,

报送学校审计处。

工程管理制度篇10

1、地面三、四等控制网改造，地形图航测，都必须编制设计。设计完成后经集团公司审查后,

报上级机关审批。

2、地面小三角网，一、二级导线，地形图补测，井下主要贯通工程（两井间贯通，井筒贯通及导线

长在1500米以上，贯距在300米以上的岩石巷道贯通），岩移观测站等测量工程，由各单位按要求

编制设计，经矿审查后，报集团公司审批。

3、井下导线长在1500米以下，贯距不足300米的'岩石巷道贯通，测量的设计，由各矿审批,

报集团公司备案。

4、涉及"三下"开采的地表变形预计，煤柱留设等的设计，经各矿审查后报集团公司审批。

5、各项工程完成后，必须及时提交成果资料、图纸和技术总结。

工程管理制度篇11

1、安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训，经我集团公司、项目、岗位三级教

育，考核合格后方可上岗。

2、安全学习制度:项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。

各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前

教育，通过安全学习提高全员的安全意识树立"安全第一，预防为主”的思想。

3、安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员

进行安全书面交底,各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

4、安全检查制:项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检杳;各专业工长和专职安全

员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安