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文档简介
2024年5月一级人力资源管理师理论学问真题及答案
其次部分理论学问
(26-125题洪100道题,满分为100分)
一、单项选择题(26〜85题,每题1分,共60分。每小题只有一个最恰当的答
案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)
26、赫茨伯格的双因素理论是在()时期提出。
(A)阅历管理
(B)科学管理
(。现代管理
(D)后现代管理
答案:CP4
27、()是公司的二级故略。
(A)总体战略
(B)业务战略
(C)技术战略
(D)职能战略
答案:BP18
28、()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术改变
不大的企业。
(A)廉价型
(B)创新型
(C)优质型
(D)运作型
答案:AP20
29、()企业文化更强调人际关系。
(A)家族式
(B)发展式
(C)市场式
(D)官僚式
答案:AP28
30、企业集团的基本特征不包括()
(A)具有多层次结构
(B)以母子公司为主体
(C)由多个法人企业组成的企业联合体
(D)以业务为主要的联结纽带
答案:DP38-39
31、在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人
(A)集团本部
(B)事业部
(C)工厂
(D)以上均是
答案:AP47
32、母子公司型的企业属于0
(A)直线组织
(B)职能组织
(C)直线参谋组织
(D)委员会组织
答案:CP48
33、。是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导
卜.分散经营的一种组织管理模式。
(A)直线制
(B)事业部制
(C)直线职能制
(D)控股子公司制
答案:BP57
34、依托型职能机构的优点不包括()
(A)管理层次少,工作效率高
(B)集团公司对待成员企业更公允公正
(C)集团公司具备较大权威,简单指挥成员企业的工作
(D)集团公司总经理和各职能机构彼此熟识,简单开展工作
答案:BP77
35、()集团总部的集权程度最高。
(A)运作型
(C)资本运营型
(B)战略型
(D)财务管控型
答案:AP81
36、()属于胜任特征冰山模型的可见表象部分。
(A)自我相识
(B)学问
(C)自我特质
(D)社会角色
答案:BP115
37、()属于非任务详细性、非公司详细性、非行业详细性的胜任特角色
(A)元胜任特征
(B)组织胜任特征
(C)概念胜任特征
(D)基础性胜任特征
答案:AP117
38、()不是获得效标样本有关胜任特征数据的方法,
(A)事务访谈法
(B)专家小组法
(C)问卷调查法
(D)相关分析法
答案:DP123
39、()的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综
合,形成探讨人员认为的重要特征。
(A)T检验分析
(B)方差分析
(C)聚类分析
(D)因子分析
答案:CP131
40.沙盘推演法的特点不包括0
(A)场景能激发被试者的爱好
(B)直观展示被试者的真实水平
(C)考官及被试者之间可实现互动
(D)被试者能获得身临其境体验
答案:CP135
41、“江山易改,本性难移”,这是指特性的()
(A)独特性
(B)一样性
(C)稳定性
(D)特征性
答案:CP145
42、关于人才招募,下列说法错误的是0
(A)招募环节具有过滤功能
(B)应尽可能吸引更多应聘者
(C)岗位说明书是人才招募的重要依据
(D)人才招募过程需兼顾应聘者的数量和质量
答案:BP161
43、()往往是聘请及甄选过程中的最终一道防护墙,
(A)笔试
(B)面试
(C)背景调查
(D)筛选申请表
答案;CP170
解析:背景审查虽然并不像行为面试那样意义重大,但它往往是聘请及甄选
过程的最终一道防护墙。
44、关于人员流淌,下列说法错误的是()
(A)岗位轮换是一个学习的过程
(B)降职后工资肯定会随之降低
(C)调动是员工在组织内的横向流淌
(D)岗位轮换可增加员工的就业平安性
答案:BP201
45、()既是一种比较严厉的惩处措施,也可避开降职可能出现的其他问题。
(A)谈话
(B)警告
(C)短暂停职
(D)惩戒性调动
答案:CP204
46、IS0100I5关注的焦点是()
(A)培训中的人
(B)培训信息反馈
(C)企业培训制度
(D)培训评估体系
答案:AP215
47、员工培训模型不包括(
(A)制度层
(B)资源层
(C)文化层
(D)运营层
答案;CP219
48、()将培训活动划分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。
(A)询问型模式
(B)持续发展模式
(C)系统型模式
(D)阿什里德模式
答案:DP221
49、()组织模式中,企业高校是人力资源部门的子部门。
(A)合作型
(B)指导型
(C)独立型
(D)战略联合型
答案:BP223
50、终身学习是个人提高职业技能、获得职业胜利、提高生活质量的手段,
而不是目的,这是员工终身学习的。属性
(A)个体
(B)社会
(C)中介
(D)发展
答案:CP232
51、举一反三发生在受训者培训转化的第。个层面,
⑹一
(B)二
(C)三
(D泗
答案:BP239
52、以忠维定式思索问题、解决问题,这是()思维障碍。
(A)习惯型
(B)直线型
(C)书本型
(D)麻木型
答案:AP251
53、智力激荡法的基本原则不包括0原则。
(A)自由畅想
(B)延迟指责
(C)以质求量
(D)限时限人
答案:CP270
54、人际关系属于员工职业生涯规划分析的0方面的影响因素。
(A)个人
(B)组织
(C)环境
(D)社会
答案:BP293
55、依据职业生涯规划设计的()原则,应考虑目标是否符合自己的性格、爱好
和特长
(A)清楚性
(B)一样性
(C)激励性
(D)可评量
答案:CP297
56、战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战
略等要素。
(A)组织架构
(B)战略目标子系统
(。战略性绩效管理工具
(D)绩效管理子系统
答案:BP327
57、EVA使管理者明白增加价值的途径不包括()
(A)尽最大可能提升会计利润
(B)投资那些回报超过资本成本的项目
(。有效限制库存、应收账款和运用资产的成本
(D)采纳加快流淌资金的运转、加速资本回流等方法来提高资本运用效
答案:AP330
58.()是战略主题的详细表达,同时又是设计、分解绩效指标的基础。
(A)战略地图
(B)战略衡量项目
(C)战略目标
(D)战略绩效领域
答案:BP334
59.绩效指标库中,指标的责任人是指()
(A)计算指标得分的人
(B)收集绩效信息的人
(C)担当考评指标的人
(D)对指标完成状况打分的人
答案:CP345
60.对()的考评适用于360度或180度考评。
(A)KPI
(B)PRI
(C)WAI
(D)NNI
答案:CP356
61、团队绩效考评指标中,()不占权重。
(A)主要指标
(B)整体指标
(C)协助指标
(D)推翻指标
答案:DP361
62、下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。
(A)单项劝导式面谈
(B)双向倾听式面谈
(C)解决问题式面谈
(D)综合式绩效面谈
答案:BP365
63、在绩效矩阵中,员工绩效评价等级和市场工资比率共同确定r员工的o
(A)工资结构
(B)工资等级
(C)工资增长幅度
(D)奖金水平
答案:CP370
64、考评公允公开的程度属于绩效管理系统总体评估的(
(A)系统整体指标
(B)系统实施指标
(C)系统构建指标
(D)信息系统指标
答案;BP375
65、新产品销售额在总销售额中所占的比例,是平衡计分卡中0方面的指标
(A)财务
(B)客户
(C)内部流程
(D)学习和成长
答案:CP384
66.()是基本工资的协助形式,是依据'业绩对基本工资长久性的补充和增加。
(A)弹性工资
(B)绩效工资
(C)激励工资
(D)福利保险
答案:BP407
67、采纳0经营策略的企业会提高可变工资的比重,留意系统限制
(A)仓惭
(B)成本限制
(C)关注顾客
(D)关注品质
答案:BP409
68、()理论认为,在短时期内,工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力气的
对比。
(A)人力资本
(B)均衡价格工资
(C)集体谈判工资
(D)边际生产力工资
答案:CP424
69、()薪酬策略能最大限度发挥组织吸纳和留住员工的实力,同时把员工对薪
酬的不满足度降到最低水平。
(A)人力资本
(B)领先型
(C)滞后型
(D)混合型
答案:BP431
70、期望理论中,()是指员工对获得薪酬的偏好强度
(A)期望
(B)工具
(C)效价
(D)动机
答案:CP435
71、()模式是依据以下公式来核定经营者的效益年薪:效益年薪=增值年薪+
励年薪。
(A)O
(B)S
(C)WH
(D)WX
答案:BP4563
72、()模式中,经营者上岗时必需以基本年薪2倍数额缴纳风险抵押金。
(A)S
(BY
(C)J
(D)N
答案:BP459
73、股票期权最大的特点是0。
(A)是权利而非义务
(B)期权是经营者一种不确定的预期收入
(C)股票不能免费得到,必需支付“行权价”
(D)将企业资产质量变成经营者收入函数中的一个重要变量
答案:DP469
74、。员工持股的特点是,员工既是劳动资源的供应者,也是企业资本资源的
供应者。
(A)美国模式
(B)日本模式
(C)福利安排型金
(D)合作型企业
答案:DP481
75、由于福利的(),员工可能会低估企业的福利成本,并埋怨某些要求得不
满足。
(A)稳定性
(B)公允性
(C)潜在性
(D)延迟性
答案:CP492
76。不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。
(A)宏观经济状况
(B)工会会员人数
(C)劳动力市场供求状况
(D)企业货币工资支付实力
答案:BP517-518
77、第一次让步2.5%,其次次让步1%悌三次让步Q.5%,第四次让步1%,这是
集体
谈判0让步方式。
(A)二次等比
(B)四次等比
(C)依次递减
(D)递减加价
答案:DP528
78、社会劳动关系运行中的冲突事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出
反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。
(A)客观性
(B)主观性
(C)社会性
(D)历史性
答案:BP533
79、多人采纳走访形式提出共同信访事宜,应推选代表,代表人数不超过。人。
(A)3
(B)5
(C)8
(D)10
答案:BP535
80、()是解决劳动争议的终结性程序。
(A)劳动争议协商
(B)劳动争议调解
(C)劳动争议仲裁
(D)劳动争议诉讼
答案:DP550
81、追索劳动酬劳、工伤医疗费、经济补偿或者赃偿金,不超过当地月最低
工资标准()个月金额的争议,仲裁裁决为终局裁决。
(A)3
(B)6
(012
(D)24
答案:CP563
82、职工发生事故损害,或者依据职业病防治法规定被诊断鉴定为职业病,所
在用人单位应向()提出工伤认定申请
(A)工会组织
(B)统筹地区所在医疗机构
(C)上级单位
(D)统筹地区社会保险行政部门
答案:DP564
83、生活自理障碍程度分为。个等级。
(A)三
(B)±L
(C)七
(D)十
答案:AP566
84、员工在决策中缺乏参及,这种压力源属于0
(A)工作本身因素
(B)组织中的角色
(C)组织结构及气候
(D)组织中的人人际
答案:CP572
85、工会组织员工进行职业技能大赛,这属于工会的0职能。
(A)教化
(B)建设
(C)参及
(D)维护职工合法权益
答案:AP587
二、多项选择题(86~125题,每题1分,共40分。每题有多个答案正确,请在答
题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选,均不得分)
86、企业目标是一些基本要素平衡的结果,这些要素包括。
(A)获利程度和产出实力
(B)全局思维和纲领要点
(C)支配实施和风险限制
(D)竞争地位和技术水平
(E)员工发展和社会责任
答案:ADEP14
87、实行投资策略的企业,其人力资源管理策略表现为()
(A)职位晋升阶梯广泛,敏捷多样
(B)培训内容为应用有限的学问和技能
(C)员工聘请来源以外部劳动力市场为主
(D)及同行业的其他公司相比,薪酬水平很高
(E)绩效考评留意长期目标,以小组为主,重视行为和成果
答案:ADEP24
88、经理班子成员一般包括0
(A)总经理
(B)部门经理
(C)总工程师
(D)总经济师
(E)总会计师
答案:ACDEP43
89、集团管控的必备内容包括()。
(A)财务管控
(B)战略管控
(。研发管控
(D)环境管控
(E)人力资源管控
答案:ABEP52
9()、下列集团管控模式的影响因素中,()属于母公司层面的影响因素
(A)技术发展
(B)业务主导度
(C)环境不确定性程度
(D)企业家领导风格
(E)企业文化集权程度
答案:BDEP68
解析:选项A、C错误,均属于环境层面的因素
91、企业集团总部必需具备的管控实力有0
(A)维系关键关系的实力
(B)实现持续增长的实力
(C)引导行业发展方向的实力
(D)高效利用集团资源的实力
(E)将技术创新转化成利润的实力
答案:ABDP88
92、企业集团从层次上可划分为0
(A)核心层
(R)紧密层
(C)关系层
(D)半紧密层
(E)松散层
答案:ABDEP41
93、胜任特征模型依据建立思路的不同可以分为0
(A)锚型模型
(B)盒型模型
(C)簇型模型
(D)结构式模型
(E)层级式模型
答案:ABCEP119
94、公文筐测试的不足包括0
(A)不够经济
(B)评分比较困难
(C)受I」头表达实力限制
(D)试题对实力发挥的影响较大
(E)不适合中、高层管理人员的选拔
答案:ABDP139
95()属于职业实力测试。
(A)GATB
(B)TAT
(C)ISO
(D)MAT
(E)SDS
答案:ADP148
96、常模的分布结构包括0
(A)标准化
(B)表面效度
(C)趋中趋势
(D)离散趋势
(E)评分者一样性
答案:CDP152
97、工作分析的内容包括0
(A)岗位职责
(B)岗位关系
(C)岗位薪点
(D)劳动条件和环境
(E)任职资格条件
答案:ABDEP160-I61
98、()属于人才录用决策的方法。
(A)头脑风暴法
(B)综合加权法
(C)马上解除法
(D)配对比较法
(E)能位匹配法
答案:BCEP183-184
99晋升的作用包括()
(A)有利于避开企业内部的裙带关系
(B)保持企业内部工作的连续性和稳定性
(C)削减雇佣新员工所耗费的人力、物力和财力
(D)便于促进企业工作风格的多样性,确保各个团队主动创断
(E)使企业各类人才保持顺畅通达的晋升路途,避开各类人比序
答案:BCEP191
100、培训实施体系包括()
(A)内培
(B)课堂培训
(。拓展培训
(D)培训信息反馈
(E)培训费用管理
答案:ABCP212
101、()属于培训的内在风险
(A)培训观念风险
(B)培训技术风险
(C)培训收益风险
(D)培训后人才流失风险
(E)专业技术保密难度增大风险
答案:ABP218
102、学习型组织的齿容包括。
(A)自我超越
(B)系统思索
(。终身学习
(D)建立个人愿景
(E)改善心智模式
答案:ABEP233
103、培训成果转化的机制包括()
(A)培训评估机制
(B)培训激励机制
(C)培训改进机制
(D)反馈及考核机制
(E)转化环境及条件创建机制
答案:BDEP242
104、关于想象思维,下列说法正确的有0。
(A)内部智能障碍主要是指思维方法的僵化
(B)无意想象也是会受主体意识支配的一种想象
(C)和幻想型想象相比,再造性想象具备明显的创新性
(D)人际关系的不协调会在环境方面对想象思维形成障碍
(E)处在主动、开心、兴奋的状况下,人就简单进行想象思维
答案:ADEP254
105、设问检行法包括()
(A)5W1H法
(B)主体附加法
(C)和田卜二法
(D)特性列举法
(E)二元坐标法
答案:ACP272
106、关于职业锚,下列说法正确的有()。
(A)职业锚是自身才能、动机和价值观的体现
(B)职业锚可以提前预料,但也有可能会发生改变
(C)职业锚有助于识别个人的职业理想模式和职业胜利标准
(D)职业锚强调个人实力、动机和价值观三方面的相互作用和整合
(E)职业锚产生于职业生涯中期阶段,以雇员习得的工作阅历为准
答案:ACDP3U
107、绩效管理系统的组成要素包括0
(A)战略目标
(B)绩效指标
(C)考评结果
(D)运行模式
(E)考评程序及方法
答案:BCEP322
108、战略性绩效管理的特点包括0
(A)体现组织的战略性
(B)完整的绩效管理过程
(C)考评者和被考评者的对应性
(D)组织内绩效目标的一样性
(E)战略管理及绩效考核的协同性
答案:ABDEP324-325
109、绩效考评主体选择的一般原则包括()
(A)绩效考评主体的职位要比被考评者高
(B)绩效考评主体的选择要有助于实现肯定的管理H的
(C)绩效考评主体应对所评价岗位的工作内容有肯定了解
(D)绩效考评主体必需是和公司签有正式劳动合同的员工
(E)绩效考评主体所考评的内容必需基于他可以驾驭的状况
答案:BCEP351
110、绩效考评结果的效标作用体现在0
(A)用于人员调配
(B)用于进行培训评估
(C)用于计算人员选拔的预料效度
(D)用于确定和调整员工薪酬
(E)用于评估绩效考评过程的有效性
答案;BCP367
111、绩效管理系统的评估方法包括0
(A)头脑风暴法
(B)工作分析法
(C)双向细目评价法
(D)总体评估法
(E)查看工作记录法
答案:DEP373
112、关于部门平衡计分卡,下列说法正确的有()
(A)财务方面指标权重占比最高
(B)客户也可以是组织内部客户
(。学习和成长方面的指标不是必要的
(D)部门平衡计分卡是个人平衡计分卡设计的基础
(E)部门绩效目标主要来自于组织R标的承接和分解
答案:BDEP394
113、薪酬战略的基本目标包括()
(A)效率目标
(B)公允目标
(C)满足目标
(D)合法目标
(E)平衡目标
答案:ABDP409
114、边际生产力工资理论认为,静态社会的主要特征包括()
(A)假定每种生产资源的数量是已知的
(B)假定资本设备的数量是依据产量发生改变的
(。同行业的工人依据技能差异有多标准的工资率
(D)产品的价格和工资不由政府或串通的协议操纵
(E)不论是产品市场还是要素市场,均是完全自由竞争的市场
答案:ADEP422
115、须要层次理论中,()属于高级须要。
(A)生理须要
(B)平安须要
(C)社会的须要
(D)自尊的须要
(E)自我实现的须要
答案:DEP433
116、经营着的特别劳动消耗补偿主要体现在(
(A)劳动的困难性
(B)劳动的创建性
(C)劳动的风险性
(D)劳动的非时限性
(E)劳动的激励性
答案:ABCDP447
117、关于团队薪酬,下列说法正确的有0。
(A)平行团队一般实行标准的、长期的激励薪酬模式
(B)企业通常向流程团队支付基本薪酬,但支付的等级不易过细
(C)适当的增薪、被认可的绩效嘉奖薪酬,对于流程团队是必要的
(D)平行团队可以实施一次性认可的货币嘉奖或一些非货币性的嘉奖
(E)项目团队为了强化竞争意识,嘉奖薪酬可参照基本薪酬的等级按比例支付
答案:BCDEP462
118、关于企业内部员工持股,下列说法正确的有0
(A)企业员工可以不参股
(B)员工持股后要放弃工资性收入
(C)具有
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