第四章 第三方物流

第四章第三方物流知识目标通过本章教学，使学生了解第三方物流的概念及其产生原因；正确区分第三方物流的不同类型；理解和掌握第三方物流的特征；把握第三方物流的价值优势之所在；懂得第三方物流运作流程。技能目标通过本章教学，让学生能在实际中辨别第三方物流企业的类型，判断其核心业务，并能简要的分析第三方物流企业价值优势，归纳其运作流程，灵活的运作第三方物流。引导案例大众包餐可引入第三方物流，理由主要在于：一是传统餐饮的弊端（坐商）；二是现代餐饮-行商-电商，利用外包TPL的优势3PL的优势在于：大众包餐委托第三方物流，一是可以保证食材准时化供应；二是保证产品准时化配送到位；三是让大众包餐专注自己的核心竞争力。可以取得无与伦比的竞争优势。第一节第三方物流的概述

一、第三方物流的概念1、第三方物流的基本含义

所谓第三方物流（TPL——ThirdPartyLogistics），是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己的处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，已达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式，亦称为合同制物流（ContractLogistics）。我国的国家标准《物流术语》2006修订版中（GB/T18354_2006），对于第三方物流的表述是：“接受客户委托为其提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式。”2、广义概念与狭义概念广义第三方物流概念认为凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求，所有从事的物流活动都可以包含在第三方物流范围之内，只要不是自营物流，只要是由第三方提供的物流，就是第三方物流。狭义的第三方物流概念认为第三方物流主要是指能够提供现代化的、专业化的、个性化和系列化的物流服务。二、第三方物流的产生

1、外在原因是工商业物流服务外包直接催生了第三方物流2、内部原因是物流企业本身改造升级换代的需要三、第三方物流的特征1、关系契约化2、服务个性化3、功能专业化4、管理系统化5、信息电子化此外，还有功能集成化、合作伙伴化、能力核心化、组织网络化、方案集成化等第二节第三方物流企业的类型和服务形式

一、第三方物流企业的类型

1、按第三方物流企业来源构成分类，则分为：1）从传统仓储、运输、货代等企业基础上改造转型而来的第三方物流。2）从工商企业原有物流服务职能剥离出来的第三方物流。3）不同企业、部门间物流资源互补式联营而来的第三方物流。4）新创办的第三方物流公司。这些公司多为民营企业或中外合资公司。2、按第三方物流企业的资本归属分类，则分为：1）外资和中外合资物流企业。2）民营物流企业。3）国有物流企业。3、按第三方物流企业物流服务功能的主要特征分类1）运输型物流企业。2）仓储型物流企业。3）综合服务型物流企业。4、按第三方物流企业资源占有多少分类1）资产基础型第三方物流。2）非资产基础型第三方物流。5、按从企业的资产专用和机能整合能力两个方面来划分1）系统型第三方物流。2）综合型第三方物流。3）柔软型第三方物流。4）集成型第三方物流。二、第三方物流企业服务形式

1．专一用户的合同配送2．专一用户的合同运输3．多个用户的合同配送⒋多个用户的合同运输⒌快件运输⒍批量递送⒎一般货运和仓储⒏一般货运第三节第三方物流利润来源与价值优势一、第三方物流的利益来源1、作业利益2、经济利益

3、管理利益

4、战略利益二、第三方物流的价值优势第三方物流的价值服务价值社会价值成本价值管理技术能力系统策划个性服务信息系统持续改进网络能力覆盖的广度覆盖的深度规模经济互补效益议价能力客户整合供应商整合提升竞争力提升企业形象1、第三方物流的服务价值1）第三方物流企业利用信息网络和结点网络，将原材料生产企业、制品生产企业、批发零售企业等生产流通全过程上下有相关企业的物流活动结合起来，形成企业建物流系统网络，加快订单处理速度，缩短从订货到交货的时间，进行门到门运输，实现货物的快速交付。2）提供专业化、个性化服务。2、第三方物流的社会价值1）第三方物流科将社会上众多的闲散物流资源有效整合、利用起来。2）第三方物流有助于缓解城市交通压力。3）第三方物流的成长和壮大可带动中国物流业的发展，对中国产业结构的调整和优化有着重要的意义。3、第三方物流的成本价值1）规模经济发挥设施效能，提高设施利用率。2）规模运输提高了运输效率。3）规模加工节约原材料消耗。4）规模采购获得优惠价格。4、第三方物流的竞争力提升价值5、第三方物流提升企业形象价值第四节第三方物流企业运作管理

一、第三方物流企业的选择

⒈列出一个简明的工作范围⒉建立目标和选择标准⒊识别合格的提供方4.出标5.竞标评价二、第三方物流的实施障碍及处理

1、第三方物流的实施障碍2.对障碍的处理三、第三方物流的运作方式

1、简单的第三方物流运作方式2.复杂的第三方物流运作方式四、第三方物流服务业务的运作流程

第三方物流业务运作流程如上图，具体包括以下内容：1．商务沟通2．商业洽谈3．业务计划4．收集信息5．选择承包商6．提交解决方案7．签订合同8．准备运行9．试运行10．正式运行11．客户反馈12．改进服务专业术语第三方物流广义第三方物流狭义第三方物流物流一体化本章小结