领导干部考核制度

领导干部考核制度第一章总则为了规范和完善企业领导干部的选拔、评价和培养机制，提高领导干部的本领素养和工作业绩，依据《中华人民共和国企业法》及相关法律法规，订立本《领导干部考核制度》。第二章选拔培养机制第一节选拔原则选拔领导干部应坚持党的领导，坚持党的干部政策和干部路线。选拔应当坚持公开、公正、公平的原则，依据领导干部的工作本领和道德品质进行评价。选拔应当严格遵守相关法律法规，杜绝贿赂、拉关系等不正之风。第二节选拔程序选拔程序包含选拔对象的提名、初选、考察、公示等环节。提名阶段，应依据职位需求和工作业绩，提名符合条件的候选人。初选阶段，对提名人员进行初步评估，综合考虑其工作经验、学历背景、综合本领等因素，并进行初步筛选。考察阶段，对初选人员进行全面考察，包含综合本领测试、组织考察、个人面试等环节。公示阶段，将最终人选进行公示，接受社会监督。第三节培养机制培养领导干部应当重视实践磨练和理论学习相结合，提高干部的综合素养。培养应当围绕岗位需求和个人发展需要，订立个性化的培养计划，并定期评估和调整。培养应当重视激发干部的乐观性和创造性，鼓舞干部参加业务创新，提高企业效益。培养应当关注年轻干部的成长和发展，为青年人才供应更多的机会和平台。第三章评价机制第一节评价指标评价指标应当包含领导干部的工作本领、道德品质、执行力、创新本领等方面的内容。工作本领包含领导决策本领、组织协调本领、沟通协调本领等方面的本领评价。道德品质包含廉洁自律、公正廉洁、敬重他人等方面的品质评价。执行力包含工作执行力、目标达成本领、工作结果等方面的评价。第二节评价程序评价程序包含评价对象的自评、上级评价、同事评价、下级评价，以及组织考察等环节。自评阶段，评价对象应对本身的工作表现进行客观、真实的自我评价。上级评价阶段，评价对象的直接上级对其工作表现进行评价，重视客观、公正的评价。同事评价阶段，评价对象的同事对其工作表现进行评价，重视多角度的评价。下级评价阶段，评价对象的下级对其领导本领进行评价，重视实际表现的评价。组织考察阶段，对评价结果进行综合考量，订立评价报告和奖惩措施。第四章奖惩机制第一节嘉奖措施对于工作业绩突出的领导干部，应当予以适当的嘉奖，包含表扬、奖金、晋升等措施。嘉奖措施应当具有针对性和激励性，能够激发干部的乐观性和创造性。第二节惩罚措施对于工作不力、失职渎职的领导干部，应当予以相应的惩罚，包含警告、罚款、调岗降职等措施。惩罚措施应当公正、公平，依法依规进行，避开任意性和人身攻击。第五章存在问题和改进措施第一节存在问题目前在领导干部考核中存在评价指标不足科学、评价程序不足公正等问题。领导干部选拔中存在虚假考察、拉关系等不正之风的问题。第二节改进措施完善评价指标体系，科学合理设计评价指标，全面反映领导干部的综合本领。加强对评价程序的监督，确保评价程序的公正公平。加强对领导干部选拔的监督，严禁贿赂、拉关系等不正之风的发生。第六章附则本制度自颁布之日起施行，有关领导干部考核的其他制度和规定与本制度不全都的部分，以本制度为准。对于首次提拔或选拔的领导干部，可以参照本制度进行考核和评价。本制度解释权归企业管理负责人全部。如有需要修改的情况，应当向企业管理负责人提出，经批准后方可修改。以上即为《领导干部考核制度》的全部内容，本制度旨在建立一套科学合理、公正公平的领导干部