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文档简介

拓展与战略规划制度第一章总则第一条目的和依据为了推动企业的连续发展和提高竞争力，加强拓展与战略规划管理，订立本规章制度。本制度依据《公司法》《企业章程》等法律法规，遵从公司的发展理念和战略目标，明确了拓展与战略规划的基本原则、任务职责、工作流程和考核评估，以适应企业发展的需要。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员和工作人员。第二章拓展与战略规划的基本原则第三条经济效益至上拓展与战略规划工作必需以经济效益为启程点和归宿，确保企业的可连续发展和盈利本领。第四条合理平衡长期与短期目标拓展与战略规划要兼顾企业的长期发展目标和短期经营利益，寻求长短期利益的平衡点。第五条创新和变革拓展与战略规划要乐观推动创新和变革，适应市场环境变动，提升企业竞争力。第六条风险管理与掌控拓展与战略规划要重视风险管理和掌控，合理评估风险与回报的关系，确保企业可连续发展。第三章拓展与战略规划任务职责第七条董事会董事会是公司拓展与战略规划的决策机构，对拓展与战略规划负有最终决策责任。第八条总经理办公会总经理办公会是公司拓展与战略规划的执行机构，负责具体规划、实施和监督拓展与战略规划工作。第九条规划部门规划部门是公司拓展与战略规划的具体负责组织部门，负责拓展与战略规划的订立、协调和监督工作。第十条各部门各部门依据公司的拓展与战略规划，订立相应的部门拓展与战略规划，并负责实施和落实。第四章拓展与战略规划工作流程第十一条规划订立阶段确定规划订立的主体和参加人员；收集和分析市场情报、内外部环境信息；定义拓展与战略规划的目标和范围；订立拓展与战略规划的逻辑框架和行动计划；组织内外部评审，征求看法，修改完善规划。第十二条规划实施阶段订立认真的工作计划和时间表；依照计划分解任务，明确责任人和完成时间；加强对实施过程的监督和掌控，及时调整工作方向和资源配置；组织沟通和协调工作，确保各部门联动推动。第十三条规划评估阶段设定拓展与战略规划的关键绩效指标和评估方法；定期进行规划目标的评估和总结，分析规划实施的效果和问题；依据评估结果，及时调整规划或订立新的规划。第五章拓展与战略规划的考核评估第十四条考核体系建立拓展与战略规划的考核体系，包含定期评估规划的实施情况和绩效达成情况。第十五条考核指标考核指标包含规划目标的达成情况、规划实施的效果和质量、风险管理和掌控情况等。第十六条考核结果使用考核结果作为绩效评价和激励的依据，用于改进拓展与战略规划工作，提高工作质量和效率。第六章附则第十七条解释权本制度的解释权、修订权归公司董事会全部，经董事会审议通过后生效。第十八条执行日期本制度自董事会通过之日起执行。第十九条修订程序本制度的修改和修订，须由董事会提出，并经董事会审议决议通过后方可生效。第二十条其他事项本制度未涉及的其他事项，可由公司相关部门依据需要订立实施细则，并报

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