组织架构与职能规定

组织架构与职能规定一、概述本公司针对组织架构与职能进行规定，旨在明确各部门的职责和权责，合理分工，提升工作效率，确保公司整体运营的稳定性和协调性。本规定适用于全公司范围内的各部门。二、组织架构1.公司总体架构本公司总体架构包含总经理办公室、各核心部门和支持部门。总经理办公室为最高权力机构，负责决策、协调各部门之间的工作，确保公司整体目标的实现。2.核心部门核心部门包含市场部、运营部、人力资源部、财务部和技术研发部。各核心部门负责公司紧要业务方向的规划与实施，并向总经理办公室汇报工作进展。2.1市场部市场部负责市场调研、市场推广、产品定位、品牌营销等工作。具体职责如下：负责订立市场营销策略和计划；进行市场调研，收集市场情报，分析市场需求；进行产品定位和目标顾客群的划分；策划和组织市场推广活动，提高公司知名度和产品销量。2.2运营部运营部负责日常运营管理、供应链管理和客户服务工作。具体职责如下：负责订立运营管理制度和流程，提高运营效率；管理供应链，保障产品的供应和物流配送；组织客户服务，解决客户问题，提升客户满意度。2.3人力资源部人力资源部负责人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理等工作。具体职责如下：订立公司人力资源规划和组织架构；负责招聘和筛选合适的人才；设计培训计划，提升员工综合素养；管理员工绩效考核和薪酬福利。2.4财务部财务部负责公司财务管理、预算掌控和本钱核算工作。具体职责如下：编制公司财务预算和财务计划；进行本钱掌控和核算，提升财务效益；管理公司的资金、投资和风险；编制财务报告，向管理层供应决策参考。2.5技术研发部技术研发部负责公司的技术研发和产品创新工作。具体职责如下：研发新产品和技术，提高公司技术实力；负责产品的设计、开发和测试；跟踪行业技术动态，了解竞争对手情况；供应技术支持和解决方案。3.支持部门支持部门包含行政部、IT部和法务部。各支持部门负责为核心部门供应必需的支持和服务。3.1行政部行政部负责公司行政管理和办公环境维护工作。具体职责如下：订立公司行政管理制度和规范；管理公司的办公设施、设备和资产；组织公司内部活动和会议；负责员工的日常福利和企业文化建设。3.2IT部IT部负责公司信息技术的建设和应用。具体职责如下：管理公司的计算机网络和硬件设备；维护和升级公司的信息系统；供应技术支持和故障排查；开展信息安全管理和数据备份。3.3法务部法务部负责公司的法律事务和风险管理工作。具体职责如下：起草和审核公司合同、协议和法律文件；帮助解决公司内外部的法律纠纷；监督公司合规性和风险管理；供应法律咨询和法律培训。三、职能规定1.组织管理总经理办公室负责公司总体规划和决策；各部门负责订立部门发展计划和工作目标；部门内部设立岗位和职责，明确员工职责和权限。2.工作流程各部门依据自身工作需要订立相应的工作流程和操作规范；跨部门业务需要协调各部门之间的工作流程，确保工作协同。3.绩效考核各部门依据业务特点和目标订立相应的绩效考核指标和评价体系；绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整和奖惩等的紧要依据。4.内部沟通部门间的沟通应及时、准确和明确，可以通过会议、邮件、电话等形式进行；紧要决策和信息要及时向相关人员转达。5.员工培训各部门负责组织员工的培训和专业知识的提升；员工可以依据需要提出培训需求，公司会依据实际情况进行布置。6.安全保障公司要建立安全管理制度和规范，确保员工和公司资产的安全；部门负责订立相关安全措施和应急预案。四、总结通过本规定的订立和实施，公司的组织架构和职能规定更加清楚明确，各部门的职责和权