企业安全生产管理制度

企业安全生产管理制度TOC\o"1-2"\h\u7539第一章安全生产目标 1279171.1总体安全生产目标 139991.2年度安全生产目标 2323121.3安全生产目标的分解与考核 220525第二章安全生产组织机构与职责 2243212.1安全生产组织机构设置 2190972.2安全生产职责划分 233332.3安全生产责任制的落实与监督 23547第三章安全生产投入 3276453.1安全生产费用的提取与使用 3176283.2安全生产投入的项目与范围 3247983.3安全生产投入的监督与管理 322441第四章安全生产教育培训 358304.1新员工安全教育培训 389934.2日常安全教育培训 3175154.3特种作业人员培训与管理 325392第五章安全风险管控与隐患排查治理 4158485.1安全风险识别与评估 430355.2安全风险管控措施 4159035.3隐患排查与治理 428581第六章安全生产现场管理 4276636.1作业现场安全管理 4179366.2设备设施安全管理 49586.3危险作业安全管理 431568第七章应急管理 419737.1应急预案的制定与修订 5149527.2应急演练的组织与实施 5182057.3应急救援队伍建设与管理 527968第八章管理 597258.1报告与处理 526928.2调查与分析 5164268.3责任追究与整改措施 5第一章安全生产目标1.1总体安全生产目标企业的总体安全生产目标是保证员工的生命安全和身体健康，防止和减少生产安全的发生，实现企业的可持续发展。具体目标包括：杜绝重大伤亡，降低一般发生率；保证生产设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响；提高员工的安全意识和操作技能，营造良好的安全文化氛围。1.2年度安全生产目标根据总体安全生产目标，结合企业的实际情况，制定年度安全生产目标。本年度的安全生产目标为：将轻伤发生率控制在千分之三以内，重伤及以上为零；对生产设备进行定期维护保养，设备完好率达到95%以上；组织不少于两次的全员安全培训，提高员工的安全素质。1.3安全生产目标的分解与考核将安全生产目标层层分解到各个部门和岗位，明确各自的安全责任和目标。例如，生产部门要保证生产过程中的安全操作，降低发生率；设备管理部门要保证设备的正常运行，及时排除安全隐患。同时建立健全安全生产考核机制，对各部门和岗位的安全生产目标完成情况进行定期考核，将考核结果与绩效挂钩，激励员工积极履行安全职责。第二章安全生产组织机构与职责2.1安全生产组织机构设置企业成立安全生产委员会，作为安全生产的领导机构。安委会主任由企业主要负责人担任，成员包括各部门负责人。同时设立安全管理部门，负责日常的安全管理工作。在各生产车间和班组设置兼职安全管理员，形成自上而下的安全生产管理网络。2.2安全生产职责划分明确企业各级人员的安全生产职责。企业主要负责人是安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责；各部门负责人对本部门的安全生产工作负责，落实各项安全措施；员工要严格遵守安全规章制度，履行安全操作职责。例如，生产部门要制定并执行安全操作规程，保证生产过程的安全；安全管理部门要监督检查安全生产工作，及时发觉和处理安全隐患。2.3安全生产责任制的落实与监督建立安全生产责任制考核制度，定期对各级人员的安全生产责任制落实情况进行考核。通过安全检查、隐患排查等方式，对安全生产工作进行监督，保证安全生产责任制的有效落实。对未履行安全生产职责的人员，要按照有关规定进行严肃处理。第三章安全生产投入3.1安全生产费用的提取与使用按照国家有关规定，企业按一定比例提取安全生产费用，用于改善安全生产条件。安全生产费用的使用范围包括安全设施建设、安全设备购置、安全教育培训、隐患排查治理等方面。保证安全生产费用专款专用，不得挪作他用。3.2安全生产投入的项目与范围根据企业的实际情况，确定安全生产投入的项目和范围。例如，购置先进的安全防护设备，提高员工的安全防护水平；对生产场所进行安全改造，消除安全隐患；加强安全信息化建设，提高安全管理效率。3.3安全生产投入的监督与管理建立安全生产投入监督管理制度，对安全生产费用的提取和使用情况进行监督检查。定期对安全生产投入的效果进行评估，及时调整投入方向和重点，保证安全生产投入取得实效。第四章安全生产教育培训4.1新员工安全教育培训新员工入职时，必须进行三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育。公司级安全教育主要包括企业概况、安全规章制度、安全基础知识等内容；部门级安全教育主要包括本部门的工作特点、安全操作规程、危险因素等内容；班组级安全教育主要包括岗位操作技能、安全注意事项等内容。通过三级安全教育培训，使新员工熟悉企业的安全环境，掌握基本的安全知识和技能。4.2日常安全教育培训定期组织员工进行日常安全教育培训，内容包括安全法律法规、安全操作规程、案例分析等。通过培训，不断提高员工的安全意识和操作技能，增强员工的自我保护能力。4.3特种作业人员培训与管理对特种作业人员进行专门的培训和考核，取得相应的特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。定期对特种作业人员进行复审，保证其具备相应的安全操作能力。加强对特种作业人员的日常管理，严格执行特种作业操作规程，防止发生安全。第五章安全风险管控与隐患排查治理5.1安全风险识别与评估采用科学的方法，对企业生产过程中的安全风险进行识别和评估。确定安全风险的等级，为制定风险管控措施提供依据。例如，对生产设备、工艺流程、作业环境等进行全面的风险识别，分析可能存在的危险因素和隐患。5.2安全风险管控措施根据安全风险评估结果，制定相应的风险管控措施。包括工程技术措施、管理措施、个体防护措施等。对重大安全风险，要制定专项管控方案，明确管控责任和措施，保证风险得到有效控制。5.3隐患排查与治理建立隐患排查治理制度，定期组织开展隐患排查工作。对排查出的隐患，要及时进行治理，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。对重大隐患要实行挂牌督办，保证隐患整改到位，防止发生。第六章安全生产现场管理6.1作业现场安全管理加强作业现场的安全管理，制定并执行现场安全管理制度。对作业现场的人员、设备、环境等进行有效管控，保证作业过程的安全。例如，设置明显的安全警示标志，规范作业人员的操作行为，保持作业现场的整洁和通道畅通。6.2设备设施安全管理建立设备设施管理制度，加强对设备设施的维护保养和定期检测。保证设备设施的安全运行，防止因设备故障引发安全。对特种设备要按照国家有关规定进行登记、检验和维护，操作人员要持证上岗。6.3危险作业安全管理对危险作业进行严格的管理，制定危险作业管理制度和操作规程。危险作业包括高处作业、动火作业、有限空间作业等。在进行危险作业前，要进行风险评估，制定安全防范措施，并经审批后方可进行作业。作业过程中，要加强现场监护，保证作业安全。第七章应急管理7.1应急预案的制定与修订根据企业的实际情况，制定切实可行的应急预案。应急预案包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。定期对应急预案进行修订，使其符合企业的实际需求和法律法规的要求。7.2应急演练的组织与实施定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和协同配合能力。应急演练要贴近实际，注重实效。演练结束后，要对演练效果进行评估，总结经验教训，不断完善应急预案。7.3应急救援队伍建设与管理建立应急救援队伍，配备必要的应急救援装备和物资。加强对应急救援队伍的培训和演练，提高其应急救援能力。定期对应急救援装备和物资进行检查和维护，保证其处于良好状态。第八章管理8.1报告与处理发生后，要及时、如实报告情况。按照“四不放过”原则，即原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育