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文档简介

经营目标与绩效目标管理1.前言为了有效管理企业的经营目标和绩效目标，提高企业的运营效率和绩效水平，订立本规章制度，明确经营目标与绩效目标的设定、分解、监控和评估流程，确保企业各部门和员工共同努力探求杰出的业绩。2.经营目标管理2.1经营目标设定经营目标应与企业战略和核心价值观相契合，符合市场环境和行业发展趋势。经营目标应具体明确、可衡量、可实现，并具备时效性和可比性。经营目标由企业管理负责人统筹订立，并与各部门负责人充分协商确定。2.2经营目标分解企业管理负责人将经营目标进行分解，明确下实现各部门的目标任务。各部门负责人依据自身部门的功能和职责，将经营目标进一步分解为具体的绩效目标，并明确分解到各岗位和员工。2.3经营目标监控经营目标监控应建立有效的绩效评估指标体系。各部门负责人应定期报告经营目标的执行情况，并供应数据和分析，以便及时发现问题并采取相应的措施。2.4经营目标评估经营目标评估应结合具体的绩效评估指标，对各部门的绩效进行综合评估，并形成评估报告。评估报告应由企业管理负责人牵头进行评审，并依据评估结果采取相应的激励或惩罚措施，以促进绩效的提升。3.绩效目标管理3.1绩效目标设定绩效目标应与经营目标相衔接，具体明确、可衡量、可实现。绩效目标由各部门负责人依据经营目标分解而来，并与岗位和员工的职责和本领相匹配。3.2绩效目标分解各部门负责人依据绩效目标的设定，将其分解为具体的岗位目标，并明确分解到团队成员。各团队成员针对自身职责和本领，将绩效目标进一步细化和分解，并与上级负责人进行确认。3.3绩效目标监控各部门负责人应定期监控团队成员的绩效目标完成情况，及时发现问题并进行协调和引导。各团队成员应自动汇报绩效目标的执行情况，供应相应的数据和报告，以便进行绩效评估和监控。3.4绩效目标评估绩效目标评估由各部门负责人负责，依据绩效目标完成情况和质量，对团队成员的绩效进行评估。绩效评估结果应与绩效目标设定时的考核标准相对比，形成评估报告，并及时反馈给团队成员，以便改进和提升绩效。4.附则4.1本规章制度的执行由各部门负责人和员工共同负责，违反规定的行为将受到相应的惩罚。4.2经营目标与绩效目标的设定、分解、监控和评估应与企业的人力资源管理、薪酬管理和绩效管理相结合，形成良性循环和有效激励机制。4.3本规章制度的具体实施细则由企业管理负责人负责订立，并及时向各部门和员工进行培训和解读。4.4本规章制度自颁布之日起生效，对之前的经营目标和绩效目标管理做出相应的调整和优化。以上即为《经营目标与绩效目标管理》的规章制度，为确保企业的经营目标和绩

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