建筑工程项目部管理人员职责

建筑工程项目部管理人员职责一、项目经理岗位职责项目经理在建筑工程项目中扮演着至关重要的角色，负责项目的整体规划、执行和监控。其主要职责包括：1.项目规划与组织：制定项目的总体计划，明确项目目标、范围、时间表和资源配置，确保项目按时、按质完成。2.团队管理：组建项目团队，明确各成员的职责，协调团队内部的沟通与合作，提升团队的工作效率。3.进度控制：定期检查项目进度，识别潜在的延误风险，及时采取措施进行调整，确保项目按计划推进。4.成本管理：制定项目预算，监控项目支出，控制成本，确保项目在预算范围内完成。5.质量管理：制定质量标准，监督施工过程，确保工程质量符合设计要求和相关规范。6.风险管理：识别项目风险，制定应对措施，定期评估风险状况，确保项目的顺利进行。7.客户沟通：与业主保持良好的沟通，及时反馈项目进展，处理客户的意见和建议，维护客户关系。二、施工经理岗位职责施工经理负责现场施工的具体管理，确保施工过程的顺利进行。其主要职责包括：1.施工计划制定：根据项目总体计划，制定详细的施工计划，明确施工进度和资源需求。2.现场管理：负责施工现场的日常管理，确保施工人员、设备和材料的合理配置，保障施工安全。3.技术指导：对施工人员进行技术指导，解决施工过程中遇到的技术问题，确保施工质量。4.安全管理：制定安全生产规章制度，组织安全培训，确保施工现场的安全生产。5.材料管理：负责施工材料的采购、验收和管理，确保材料的质量和供应。6.进度汇报：定期向项目经理汇报施工进度，及时反馈施工中遇到的问题和解决方案。三、质量管理人员岗位职责质量管理人员负责项目的质量控制，确保工程质量符合标准。其主要职责包括：1.质量计划制定：根据项目要求，制定质量管理计划，明确质量控制的目标和措施。2.质量检查：定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。3.资料管理：负责质量管理相关资料的收集、整理和归档，确保资料的完整性和可追溯性。4.培训与指导：对施工人员进行质量管理培训，提高其质量意识和技能水平。5.质量评估：参与项目的质量评估，提出改进建议，推动质量管理的持续改进。四、成本控制人员岗位职责成本控制人员负责项目的成本管理，确保项目在预算范围内完成。其主要职责包括：1.预算编制：根据项目需求，编制详细的成本预算，明确各项费用的控制标准。2.成本监控：定期对项目成本进行监控，分析成本偏差，及时调整预算，确保成本控制在合理范围内。3.费用审核：审核项目各项费用支出，确保费用的合理性和合规性。4.成本分析：对项目成本进行分析，提出成本控制的改进建议，提升项目的经济效益。5.报告编制：定期向项目经理汇报成本控制情况，提供决策支持。五、合同管理人员岗位职责合同管理人员负责项目合同的管理，确保合同的合法性和有效性。其主要职责包括：1.合同审核：对项目合同进行审核，确保合同条款的合理性和合规性，维护公司的合法权益。2.合同履行监督：监督合同的履行情况，确保各方按照合同约定履行义务。3.变更管理：对合同变更进行管理，及时处理合同变更申请，确保变更的合法性和合规性。4.纠纷处理：处理合同履行过程中出现的纠纷，维护公司的合法权益，减少损失。5.合同档