感悟管理智慧一管理学基础知到智慧树章节测试课后答案2024年秋黑龙江旅游职业技术学院

感悟管理智慧一管理学基础知到智慧树章节测试课后答案2024年秋黑龙江旅游职业技术学院项目一单元测试

“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”被称为概念技能。（）

A:对B:错

答案:对组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这就是法约尔提出的统一指挥原则。（）

A:对B:错

答案:对梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是社会人。（）

A:错B:对

答案:对梅奥认为提高生产率的主要途径是提高工人的满足度。（）

A:错B:对

答案:对科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。（）

A:错B:对

答案:对韦伯认为（）权威是理想组织形式的基础。

A:传统式B:个人崇拜式C:理性一合法式

答案:理性一合法式通过方案的产生和选择表现出来的管理职能是（）。

A:组织B:计划C:其他三项均是D:领导

答案:其他三项均是（）职能是各项管理职能的灵魂和生命。

A:决策B:创新C:控制D:领导

答案:创新在（）中，管理者处理信息并得出结论。

A:人际角色B:决策角色C:信息角色

答案:决策角色管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时所扮演的是（）。

A:发言人角色B:联络者角色C:传播者角色

答案:发言人角色

项目二单元测试

创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。（）

A:错B:对

答案:对任何组织系统的任何管理工作都同时包含着“维持”和“创新”。（）

A:对B:错

答案:错维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。（）

A:对B:错

答案:对维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是高层管理人员要花大部分精力从事的工作。（）

A:错B:对

答案:错管理的维持职能便是要严格地按预定的规则来监视和修正系统的运行，尽力避免各子系统之间的摩擦，或减少因摩擦而产生的结构内耗，以保持系统的有序性。（）

A:对B:错

答案:对给同工不同酬现象以解释的道德观是（）。

A:权利至上道德观B:公平公正道德观C:社会契约道德观D:功利主义道德观

答案:社会契约道德观强烈反对一切残酷剥削工人的血汗工厂，过低的工资，过长的劳动时间，要求工作医疗保障权的道德观属于（）。

A:公平公正道德观B:功利主义道德观C:权利至上道德观D:社会契约道德观

答案:权利至上道德观如果管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的是（）道德观。

A:功利主义B:公平公正C:权利至上D:社会契约

答案:功利主义“不管白猫、黑猫，抓到耗子就是好猫”这句谚语描述的是（）道德观。

A:社会契约B:功利主义C:公平公正D:权利至上

答案:功利主义市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”,这里的“义”指的是（）。

A:法律B:义气C:和气D:伦理道德

答案:伦理道德

项目三单元测试

决策过程的第一步是（）。

A:拟定方案B:明确目标C:诊断问题

答案:诊断问题通常用来指导组织战略决策的目标是（）。

A:中期目标B:长期目标C:短期目标

答案:长期目标通常用来指导组织战术决策的目标是（）。

A:中期目标B:长期目标C:短期目标

答案:中期目标通常用来指导组织业务决策的目标是（）。

A:短期目标B:长期目标C:中期目标

答案:短期目标如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（）。

A:如何改善生产条件B:如何完善营销网络C:如何降低生产成本D:如何扩大生产规模

答案:如何完善营销网络决策被定义为管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。（）

A:错B:对

答案:对决策的主体是管理者。（）

A:对B:错

答案:对管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策;也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体决策。（）

A:对B:错

答案:对决策的目的是解决问题或利用机会。（）

A:对B:错

答案:对决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）

A:对B:错

答案:错

项目四单元测试

由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程序和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是（）。

A:职能职权B:直线职权C:参谋职权

答案:职能职权影响有效管理幅度的因素不包括（）。

A:管理者和被管理者的工作内容B:管理者和被管理者的工作报酬C:管理者和被管理者的工作能力

答案:管理者和被管理者的工作报酬下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是（）。

A:计划制定得详尽周到B:下属的工作地点在地理上比较分散C:主管所处的管理层次较高

答案:计划制定得详尽周到规模的扩大对组织结构的影响不包括（）。

A:分权化B:复杂性提高C:集权化D:规范化

答案:集权化下列因素中对分权没有促进作用的是（）。

A:政策的统一性B:培训管理人员的需要C:活动的分散性D:组织的规模

答案:政策的统一性下列（）不是扁平结构的组织所具有的优点。

A:信息失真的可能性小B:每位主管能够对下属进行详尽的指导C:有利于下属发挥积极性和创造性D:信息传递速度快

答案:每位主管能够对下属进行详尽的指导矩阵式组织的主要缺点是（）。

A:分权不充分B:组织稳定性差C:对项目经理要求高D:多头领导

答案:多头领导一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分部门。

A:产品B:矩阵结构C:职能D:地区

答案:地区企业中管理于部的管理幅度，是指他（）。

A:B和CB:所管理的全部下属数量C:所管理的部门数量D:直接管理的下属数量

答案:直接管理的下属数量某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了（）原则。

A:权责对等B:集权化C:命令统一D:职务提高、职能分散

答案:命令统一

项目五单元测试

将领导者分为事务型领导者与战略型领导者是以（）为标准来分的。

A:领导者在领导过程中的思维方式B:领导者权力运用方式C:领导者在领导过程中进行制度创新的方式

答案:领导者在领导过程中的思维方式俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现,（）的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。

A:低关怀一低定规B:高关怀一高定规C:高关怀一低定规D:低关怀一高定规

答案:高关怀一高定规下列理论中（）不属于领导情景论。

A:路径一目标理论。B:权变理论C:管理方格论D:领导生命周期理论

答案:管理方格论（）认为各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。

A:领导生命周期理论B:权变理论C:路径—目标理论D:管理方格论

答案:权变理论管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是（）。

A:任务型B:贫乏型C:乡村俱乐部型D:中庸之道

答案:任务型领导的本质就是指挥部下。（）

A:对B:错

答案:错领导者依靠组织赋予的权力对下属产生影响。（）

A:错B:对

答案:错一个人是管理者，那他必定是领导者。（）

A:对B:错

答案:错领导者不一定是管理者。（）

A:错B:对

答案:对领导作用包括指挥作用、协调作用和激励作用。（）

A:对B:错

答案:对

项目六单元测试

测定员工态度的标准有多个方面，可以通过（）来测定员工态度的变化。

A:分析离职率、缺勤率B:对定期调查的评价分析C:统计改进作业方法或管理方法的合理化建议的数量

答案:对定期调查的评价分析劳动时间定额是利用秒表测定的受过训练的普通工人以正常速度按照标准操作方法对产品或零部件进行某个(些)工序的加工所需的（）。

A:最小时间B:平均必要时间C:最大时间

答案:平均必要时间对产品的质量控制常常需要以小时或以日为单位进行；而对新产品开发的控制则可能需以（）为单位进行。

A:季B:天C:月D:周

答案:月（）使得控制过程得以完整，并将控制与管理的其他职能相互联结。

A:衡量成效B:纠正偏差C:确立标准

答案:纠正偏差质量控制图中，反映产品某个质量特征或某项工作质量完善程度的数值是（）。

A:中心线B:横轴C:纵轴

答案:纵轴只要计划足够周密，就不需要进行额外的控制。（）

A:错B:对

答案:错外部环境的动态变化决定了控制是必要的。（）

A:错B:对

答案:对企业分权程度越高，控制就越有必要。（）

A:对B:错

答案:对虽然员工工作能力有差异，但是只要企业制定了全面完善的计划，经营环境在一定时期内也相对稳定，那么对员工的工作控制就是不必要的。（）

A:错B:对

答案:错程序控制的特点是控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数。（）

A:错B:对

答案:错

项目七单元测试

创新对于组织来说是至关重要的，这是因为（）。

A:创新是组织摆脱发展危机的途径B:没有创新就没有绩效C:创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉D:创新是组织谋取竞争优势的利器

答案:创新是组织摆脱发展危机的途径；创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉；创新是组织谋取竞争优势的利器组织创新工作经历的内外因素分析，是指（）。

A:确定公司新的愿景和战略B:进行组织重构和重新分配资源C:进行创新进程的控制和评估创新的成果D:分析公司所面对的内外环境因素

答案:分析公司所面对的内外环境因素创新与维持的关系说法正确的是（）。

A:维持是创新基础上的发展B:创新则是为更高层次的维持提供依托和框架C:维持是为了实现创新的成果D:创新是维持