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文档简介

安全工作重点及目标工作重点及目标1、完善体系建设，推动一岗双责2、狠抓文明施工，树立公司形象3、加大检查力度，提高覆盖率4、加大考核力度，强化执行力5、加强教育培训，提升安全意识6、安全工作目标在公司减人增效的大环境下，为了保证安全管理体系正常运行，要求每个项目需至少指派1人（持证）专管或兼管安全工作，并强调项目部经理为项目部第一责任人。明确管生产必须管安全的管理理念，推动项目管理人员一岗双责的管理模式，保证安全管理体系正常运行，形成人人参于安全管理的局面。项目安全管理人员数量配置、持证情况“合规性”要求项目经理负责制（考核对象）1完善体系建设，持续推动一岗双责

根据公司“再创业，在改变”的管理理念，2016年以北京亚奥万和四季和杭州杭政储出商业项目现场VI标识和安全文明施工为抓手，带动其它项目的现场文明施工和现场标准化建设，推动企业品质提升，取得一定的效果。2017年是营造一体化推广标准的开端年，借《营造事业部现场安全文明施工管理标准》推广落地的东风，具体从现场VI标准化管理、安全管理标准化、材料码放定置化和施工现场安全氛围等方面入手，提高文明施工水平，提升公司整体形象。（先从影响较大的京津地区抓起）措施：安全策划（1000万及以上的项目）明确、分解安全文明施工目标，责任到人安全标识牌布置，落实企业文化宣传现场垃圾、材料码放管理加大过程考核力度2狠抓文明施工，树立公司形象

根据公司2017年安全管理目标“提高文明施工水平，提升企业形象”。加大公司对项目的检查频率，提升现场安全检查质量。

3加大检查力度，提升检查质量加大检查频率：自营项目：事业一部、事业二部项目月检查覆盖率100%非自营项目：事业三部项目季检查覆盖率100%重点项目：加大对重点项目的管理、服务、支持等提升检查质量：提高检查自身检查，定性、定量项目安全状况加大隐患整改、回复跟踪管理，规范回复格式4加大考核力度，强化执行力服务考核信誉强化执行力1.服务、支持项目安全管理加大对项目的安全管理给予支持、服务、指导等。

强化项目底线考核对触碰公司底线的人或项目部，以“零”容忍态度进行考核，暴光。3.

落实事业部考核事业部、项目部年度绩效考核与安全管理挂钩：地产检查得分过程内部检查情况客户满意度隐患整改完成度隐患整改回复率

为了提升项目管理人员的专业水平和对公司制度的执行力，增加对项目管理人员安全专业知识、营造事业部、远洋装饰公司制度的培训、宣贯力度。

5加强教育培训，提升安全意识教育培训工作1、内部新员工入职培训2、内部集中培训3、请外部专家进行消防知识培训4、在项目检查过程中，实行一对一培训5、通过公司网络进行制度宣贯，对非自营项目指定专人以微信、QQ邮箱等形式进行制度宣贯。62017年安全工作目标安全管控内容目标备注安全生产重伤及重伤以上事故：0食物中毒事故：0交通甲方责任死亡事故：0较大及以上社会治安、环境污染事故：0

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