施工现场管理措施

施工现场管理措施

为了保证工程质量目标，实现安全生产和文明施工，我们制定了以下施工现场管理措施。一、施工技术管理一）技术管理基础工作1、建立健全施工项目技术管理制度我们制定了一系列技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。2、技术责任制度我们建立了以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。3、贯彻技术标准和技术规程我们严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。4、建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容包括设计变更或施工图修改记录、质量、安全、机械事故的分析和处理记录、紧急情况下采取的措施、有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。5、建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。6、做好技术情报工作我们在施工中注意收集、索取技术信息、情报资料，通过研究、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。7、做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。二）施工项目的主要技术管理工作1、设计文件的研究和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在研究和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。我们将严格按照图纸审查的内容进行审查，包括是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。1、设计文件审核在施工前，需要对设计文件进行审核，确保设计文件的完整性和准确性。审核要点包括：地质勘探资料是否齐全，如果不齐全需要与设计单位商讨；设计图纸与说明是否齐全，是否有分期供图的时间表；设计地震烈度是否符合当地要求；不同单位共同设计的，是否存在矛盾；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；防火要求是否满足；建筑结构与各专业图纸是否有差错及矛盾；施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，则需要取得；建筑材料来源是否有保证；地基处理方法是否合理；工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间的关系是否合理；施工安全是否有保证；图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。2、施工项目技术交底建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。技术交底的要求包括：所有的技术交底资料都要列入工程技术档案；技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字；整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底；特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底；在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。施工项目技术负责人需要对工长、班组长进行技术交底，内容包括设计图纸具体要求、施工方案实施的具体技术措施及施工方法、设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及检验方法、隐蔽工程记录、验收时间及标准、成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。工长向班组长进行分项工程操作交底。3、隐蔽工程检查与验收在施工过程中，需要对隐蔽工程进行检查与验收，确保施工质量。检查与验收的要点包括：隐蔽工程的施工过程是否符合设计要求；隐蔽工程的施工质量是否符合规范要求；隐蔽工程的验收时间是否符合要求；隐蔽工程的验收标准是否符合要求。通过以上措施，可以提高施工质量，确保工程的安全和可靠性。隐蔽工程是指在完工后将被下一道工序所掩盖的工程。在隐蔽前，必须进行严密检查，作出记录，并签署意见，办理验收手续。任何问题都不能后补。如果需要复验，则必须办理复验手续，并由复验人填写复验日期并作出结论。建筑工程隐蔽工程验收项目包括地基验槽、基础、主体结构各部位的钢筋、现场结构焊接、高强螺栓施工检验记录、屋面、厕浴间防水层下的各层细部做法、地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管做法、外墙板空腔立缝、平缝、十字缝接头、阳台雨罩接头等。预检是指在未施工前进行的预先检查，以保证工程质量，并防止可能发生的差错造成质量事故。预检时必须做出记录。预检项目包括建筑物位置线、现场标准水准点、坐标点（包括标准轴线桩、平面示意图）、基槽验线、模板、楼层放线、翻样检查、楼层50cm水平线检查、预制构件吊装、设备基础、混凝土施工缝留置的方法和位置、各层间地面基层处理、屋面找坡、保温、找平层质量、各阴阳角处理等。技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。为了做好技术措施工作，必须编制并执行技术措施计划。技术措施计划的主要内容包括加快施工进度方面的技术措施。2）为保证和提高工程质量，我们可以采取一些技术措施。3）为了节约劳动力、原材料、动力和燃料，我们需要采取相应的措施。4）推广新技术、新工艺、新结构和新材料，也是提高工程质量的一种有效措施。5）提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率，也是必要的措施。6）改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率，也是我们需要采取的措施。7）保证安全施工，是我们必须要重视的措施。2）施工技术措施计划的编制1）施工技术措施计划应按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。2）编制施工技术措施计划应根据施工组织设计和施工方案。3）在编制施工技术措施计划时，应结合实际情况，公司编制年度技术措施纲要，分公司编制年度和季度技术措施计划，项目经理部编制月度技术措施计划。4）在项目经理部编制技术措施计划时，既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提出合理化建议，使计划有群众基础。5）编制技术措施计划时，应考虑其经济效益。3）技术措施计划的贯彻执行1）下达施工计划的同时，应下达到栋号长、工长及有关班组长。2）对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理并督促执行。如果无法执行，应查明原因并进行分析。3）每月底，施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结并公布成果。6、施工组织设计工作施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性设计文件，对施工的全过程起指导作用。1）编制施工组织设计应遵循的原则。1）认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求。2）施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据。3）结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件。4）在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具。5）积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度，采用有效办法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率。6）分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序，应用网络计划方法，分析主要矛盾，合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工，做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工。7）我们始终坚持以质量为第一要素，并高度重视施工安全。因此，我们制定了一系列有效措施来保证质量和安全。8）我们秉持着勤俭节约的原则，根据不同地区的情况采取就地取材的策略，制订了节约能源和材料的措施，并尽可能减少运输量。同时，我们合理安排人力和物力，搞好综合平衡调度。9）我们注重节约用地，尽可能少占农田好地。我们还做好了施工总平面规划和管理，确保文明施工。10）土建、安装、机械化等各专业施工的总包、分包单位，要互相配合，协调施工顺序，互相创造条件，保证施工顺序进行。2）贯彻执行施工组织设计施工组织设计是指导施工的设计。在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人应根据施工组织设计的规定，向执行工程项目施工的有关施工人员进行交底并记录，以确保执行的内容和要求。生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按照施工组织设计的要求，安排各自的工作。如果在施工过程中出现施工条件变化、施工方案重大变更或设计图纸有很大变动等情况，应及时修改或补充施工组织设计，并经原审批单位批准后执行。在执行过程中，应随时检查，发现问题及时解决。施工组织设计可能需要进行一些必要的局部调整，但总的原则、方案和工期都不能随意变动。如果编制后不执行，从而造成严重事故，执行者应承担事故责任。同时，在执行施工组织设计时，应制作记录，总结经验，积累资料，以不断提高编制水平。二、保证施工质量的措施1、制定科学周密的质量计划（或施工组织设计），包括工程特点及施工条件分析、工程质量总目标及分解目标、质量管理组织机构人员及资源配置计划、施工技术方案和施工程序、材料、设备质量管理及控制措施、工程检测项目计划及方法等。2、设置质量控制点，对关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等进行重点控制。3、加强对施工生产五大要素的质量控制，包括劳动主体的人员素质、劳动对象的材料、半成品、工程用品、设备等的质量以及采取的施工工艺和技术措施的水平。施工质量管理是保证工程建设质量的重要环节。要进行施工作业过程的质量控制，需要进行作业技术交底，并检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。同时，需要检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求，以及工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。对于工序质量符合要求的中间产品（分项工程），应及时进行工序验收或隐蔽工程验收。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。为达到对工序质量控制的效果，在工序管理方面需要贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，并对影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。同时，要落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况。对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断。对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收。完善管理过程的各项检查记录，检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。安全生产措施也是施工过程中必不可少的一部分。要认真进行施工现场危险源的辨识与评价，制定有计针对性的控制措施，并编制切实可行的施工安全技术措施计划。该计划应包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等内容。要建立安全生产责任制，保证施工安全技术措施计划的实施，并广泛开展安全生产宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。1）将安全知识、安全技能、设备性能、操作规程和安全法规作为安全教育的主要内容。新入场的工人需要接受“三级”安全教育，而特殊工种工人需要接受专业安全技能培训并通过考试才能独立操作。在采用新技术、新工艺或新设备施工或调换工作岗位时，必须进行安全教育培训