项目评估与管理制度

项目评估与管理制度1.前言本制度旨在明确企业在项目评估与管理方面的规范和要求，确保项目能够依照既定目标和计划进行，实现预期的效果和成绩。通过项目评估与管理，提高项目的质量、效率和投资回报率，实现企业的长期发展目标。2.评估与选择项目2.1项目筛选在评估现有项目或新项目时，必需进行全面的筛选和评估。项目筛选应基于以下几个方面的考虑：与企业战略目标的全都性；可行性和可连续性；风险与收益的平衡；技术可行性和可行度；预期的市场需求和竞争优势。2.2项目评估方法为了确保项目评估的公正、科学和准确，企业将采用以下方法进行项目评估：市场分析：对市场需求、竞争情况等进行分析，评估项目的市场前景和可行性。技术评估：评估项目所需的技术成熟度、技术可行性和技术风险。财务评估：评估项目的投资回报率、财务风险和资金来源情况。环境评估：评估项目对环境的影响，确保项目符合相关的环保法规和标准。2.3项目选择决策项目选择决策应依据综合评估结果进行，由相关部门和领导层共同决策，确保项目符合企业战略目标和长期发展规划。决策应考虑以下因素：项目的战略意义和紧要性；项目风险与收益的平衡；公司资源的可支持性；部门间的协调和支持。3.项目管理3.1项目规划项目进入管理阶段后，应订立认真的项目计划和实施方案。项目计划应包含以下内容：项目目标和关键结果：明确项目的目标和预期结果。项目范围和任务：定义项目的范围和需要完成的任务。项目资源和预算：确定项目所需的资源和预算，进行合理调配和掌控。项目时间计划：订立项目的时间计划，明确各项任务的起止时间和里程碑。3.2项目执行和监控项目执行和监控是项目管理的核心环节。在项目执行和监控过程中，应重点关注以下方面：项目执行：依照项目计划进行项目的具体实施，确保任务定时完成并实现预期效果。项目风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理和掌控。项目质量管理：订立项目质量标准和检查标准，确保项目交付的质量符合要求。项目进度管理：监控项目实施的进度，及时调整和跟踪项目的进展情况。3.3项目评估和总结在项目实施完成后，应进行综合评估和总结，以提高项目管理水平和经验积累。项目评估和总结应包含以下内容：项目成绩评估：评估项目实施过程中的成绩和效果，与项目目标进行对比和分析。项目管理经验总结：总结项目管理中的成功经验和不足之处，提出改进看法和措施。项目团队表扬：对项目团队成员的贡献进行表扬和嘉奖，激励项目团队的乐观性和创造性。4.审批和监督4.1项目审批企业项目管理部门应负责对项目评估结果和计划进行审批，确保项目的合理性和可行性。项目审批应遵从以下原则：项目决策的合理性和科学性。项目资源的充分配置和合理利用。项目目标的全都性和可衡量性。4.2项目监督企业高层管理应对项目的实施情况进行监督和评估，确保项目按计划进行，实现预期成绩。项目监督应包含以下内容：项目进展情况的定期报告和汇报。重点问题和风险的及时通报和处理。项目结果和效益的评估和考核。5.附则5.1制度遵守全部员工都应遵守本制度的相关规定和要求，确保项目评估和管理工作的顺利进行。对于违反制度规定的行为，将依据公司相关规定进行处理。5.2制度宣导企业管理部门应定期对本制度进行宣导和培训，提高员工对项目评估和管理制度的理解和遵守，减少管理风险和误操作。5.3制度修订依据企业发展和管理需求，本制度可能需要进行修订和完善。制度修订应经过相关部门和领导层的审批，并进行公示和培训，确保制度的有效性和可操作性。6.结束语本制度的实施旨在提升企业的项目评估和