组织架构与岗位职责

组织架构与岗位职责第一章总则第一条为了规范企业的内部管理，提高工作效率，确保各项业务的顺利进行，订立本规章制度。第二条本规章制度适用于本企业内部全部部门和岗位，全部员工均应遵守。第三条本规章制度的内容包含组织架构和岗位职责两个方面，是企业日常管理的基础和依据。第二章组织架构第一节组织结构图第四条企业的组织架构由公司总经理负责订立和调整，具体组织架构图将在每年初订立并在企业内部公布。第五条组织架构图应包含公司总体架构、部门设置、岗位划分等内容，并明确各个部门和岗位之间的关系和职责。第六条各部门负责人应依据组织架构图，订立本部门的职责说明和工作流程，并通过内部公告、会议等方式进行宣传和落实。第二节职责划分第七条总经理是企业的最高行政负责人，负责企业整体管理、决策和业务协调。总经理直接下设各个部门，并指定相应的负责人。第八条部门负责人是岗位职责的管理者，负责本部门的日常工作组织、协调和管理。需要具备良好的专业素养和协调本领。第九条部门负责人的具体职责包含：订立本部门的工作计划和目标，并组织实施；监督和引导下属员工的工作，保证工作按质定时完成；负责部门内部的岗位设置和调整，确保岗位职责明确；协调解决本部门内部的工作纠纷和问题；及时向上级汇报工作进展和问题。第十条员工的职责和岗位划分应依据组织架构和工作需要进行，明确职责和权限。第十一条员工的职责包含：依照工作计划和要求完成日常工作任务；遵守企业的各项规章制度和工作流程；乐观自动地向上级汇报工作进展和问题；搭配协作和合理布置工作时间。第十二条部门之间应紧密合作，相互支持，确保工作衔接和协同。第十三条组织架构和岗位职责的调整，应经过总经理的批准，并及时对相关文件进行更新和公告。第三章职责更改和调整第一节职责更改第十四条职责更改是指依据企业内部的发展和变动，对岗位职责进行调整和更改。第十五条职责更改应经过部门负责人提出申请，并报总经理审批，经批准后进行调整。第十六条职责更改要及时通知相关人员，明确新的岗位职责、权限和工作流程。第二节调整流程第十七条岗位调整是指对员工的职务进行更改或调整。第十八条岗位调整应经过部门负责人评估，并向总经理提出申请，最终由总经理决议。第十九条岗位调整应及时通知相关员工，明确岗位更改、职责和工作要求。第二十条岗位调整应充分考虑员工的意愿和本领，保证员工在新岗位上顺利工作。第四章附则第二十一条本规章制度由人力资源部负责解释和解决相关问题。第二十二条本规章制度自公布之日起生效，并适用于公司全体员工。第二十三条企业的组织架构和岗位职责应依据实际情况进行调整和完善，以适应企业发展需要。第二十四条对于违反本规章制度的员工，将依照公司的相关管理规定进行处理，并可能受到相关法律责任的追究。第二十五条本规章制度的解释权归公司全部。以上是本企业的组织架构与岗位职责的规章制度，全部员工都应严格遵守。本规章制度将有助于企业的正常运作和管理，提高工作效率，确保各项业务的顺利进行。同时，对于员工的职责更改和岗位调整也有相应的程序和流程，以保证员工在工作中的顺利过渡和适应。