行政管理与协调工作制度

行政管理与协调工作制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的行政管理和协调工作，提高企业的运营效率和工作质量，订立本制度。本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》等相关法律法规以及企业的实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含管理人员和非管理人员。第三条定义行政管理：指企业内部各项行政工作的规范、协调和管理。协调工作：指各部门之间的工作协调和沟通。第二章行政管理第四条行政职责行政管理部门是企业内部行政管理的重要承当者，负责协调、管理和监督企业各项行政工作。行政管理部门应订立并执行企业各项行政规章制度，并定期进行检查和修订。第五条行政管理的职能和责任行政管理部门应负责协调和管理企业的人事、招聘、考核、薪资、奖惩等行政事务。行政管理部门应负责订立和执行企业的工作流程、制度和规范，确保各部门之间的协作和顺畅运转。行政管理部门应订立和执行企业内部的会议制度，确保会议高效、有序运行，促进沟通和决策的准确性和快速性。第六条人事管理人事管理部门应负责订立并执行企业的人事管理政策和流程，包含员工的招聘、培训、聘用、离职等事务。人事管理部门应负责维护和更新员工档案，确保员工信息的准确性和保密性。人事管理部门应负责进行员工绩效评估和奖惩管理，确保员工的工作质量和工作动力。第七条财务管理财务管理部门应负责企业财务的记账、核算和报表的编制和审查。财务管理部门应负责订立和执行企业的财务掌控和本钱掌控政策，确保企业的财务安全和健康发展。财务管理部门应负责与相关部门进行有效的沟通和协调，保证财务工作的顺利进行。第八条合规管理合规管理部门应负责订立和执行企业的合规政策和流程，确保企业依照法律法规的要求进行经营。合规管理部门应负责与相关部门进行合作，确保企业的经营活动合法、规范和透亮。第三章协调工作第九条部门协调各部门应乐观搭配和支持其他部门的工作，形成协同效应。各部门应及时、准确地供应所需的信息和资源，确保工作的顺利进行。第十条会议协调会议主办部门应提前订立会议议程，并及时通知有关人员参会。会议参会人员应定时参加会议，并乐观发表看法和建议。第十一条沟通协调各部门之间应保持有效的沟通和协调，及时解决工作中的问题和矛盾。沟通方式包含但不限于会议、电子邮件、电话等，依据具体情况敏捷运用。第十二条资源共享各部门应自动与其他部门共享所需的资源，包含人力、物力、财力等。资源共享应遵从公平公正的原则，互不侵占、挥霍资源。第四章监督与评估第十三条监督机制行政管理部门应定期对各部门的工作进行监督和评估，发现问题及时进行矫正和改进。监督机制应具有公正、公平、透亮的特点，确保监督工作的有效性。第十四条绩效评估行政管理部门应定期对员工的工作进行绩效评估，评估结果作为员工考核和奖惩的紧要依据。绩效评估应公正、客观，考虑员工的工作质量、工作量和工作态度等因素。第五章附则第十五条修订和解释本制度的修订和解释权归企业行政职责部门全部。本制度修订后应及时通知全体员工，并在企业内部广泛宣传和解释。第十六条附加条款本制度的具体实施细则由行政管理部门依据具体情况订立。本制度自颁布之