新员工引导管理制度

新员工引导管理制度一、员工引入与招聘1.1招聘需求确实定依据公司发展和业务需求，由部门负责人提出相应的招聘需求及职位描述，并提交给人力资源部门进行审核和批准。1.2招聘渠道的选择人力资源部门依据招聘需求和公司的招聘策略，选择合适的招聘渠道，包含但不限于内部介绍、招聘网站、学校招聘、猎头公司等。1.3招聘流程发布招聘信息：人力资源部门发布招聘信息，包含职位描述、薪资待遇等，并确保信息准确、完整。简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，依照岗位要求和应聘者的背景进行初步筛选。面试布置：人力资源部门与岗位负责人协商，布置合适的时间和地方进行面试。面试评估：面试官依据面试结果进行评估并填写评估表，汇总面试结果。录用决策：岗位负责人依据面试评估结果和岗位需求，提出录用建议，并提交给人力资源部门进行最终决策。发放录用通知：人力资源部门通知候选人录用结果，并与候选人协商入职事宜。二、新员工入职2.1入职准备人力资源部门将准备好新员工入职所需的各种文件和表格，包含劳动合同、员工手册、培训计划等，并与相关部门协调搭配。部门负责人将为新员工指定导师，并布置导师进行入职前的准备工作，包含新员工信息收集、入职培训计划等。2.2入职手续新员工到岗后，由导师帮助新员工完成入职手续，包含个人信息登记、签署劳动合同、办理相关证件等。人力资源部门将对新员工的入职料子进行归档，并记录入职时间和个人信息。2.3初步培训公司将为新员工供应必需的岗位培训，包含公司的组织结构、文化价值观、工作流程等内容。部门负责人和导师将引导新员工熟识岗位职责和工作内容，供应必需的工作引导和支持。2.4入职评估新员工入职后，人力资源部门将定期对新员工进行入职评估，评估内容包含新员工的工作表现、适应本领、团队合作等。评估结果将用于新员工的绩效考核。三、新员工培训3.1岗位培训针对不同岗位的需求，公司将订立相应的培训计划，并布置经验丰富的员工或专业培训机构进行培训。培训内容将包含岗位职责、工作技能、公司制度等，并依据需要进行进一步的培训增补。3.2培训考核在岗位培训结束后，公司将进行培训考核，评估员工的掌握程度和培训效果。依据培训考核结果，公司将予以适当的嘉奖或供应进一步的培训支持。四、员工发展4.1绩效考核公司将定期进行员工的绩效考核，依据员工在工作中的表现，评估其绩效水平。绩效考核包含定期的绩效评估和年度绩效考核，用于确认员工的工作本领和供应晋升机会。4.2培训与提升公司将为有发展潜力的员工供应相应的培训和提升机会，包含内部培训、外部培训以及职业发展规划等。员工有权申请参加公司供应的培训和进修计划，并依据个人发展需求和提升目标进行选择。4.3晋升与嘉奖公司将依据员工的工作表现和发展潜力，供应晋升机会和相应的职位空缺。公司将定期评比并表扬优秀员工，予以嘉奖以激励员工的工作乐观性和创造力。五、员工离职5.1离职申请员工如需离职，应提前向部门负责人递交书面的离职申请。部门负责人将与员工进行面谈，了解原因并尽量解决问题，协商解决的不成功时，需将情况报告给人力资源部门。5.2离职手续员工离职前，需将个人工作交接布置妥当，并办理离职手续，包含离职申请、尚未休假的补假、结算工资等。人力资源部门将办理员工的离职手续，包含员工离职手续确实认、离职通知的发放等。5.3离职调查离职员工离职后，人力资源部门将进行离职调查，了解员工离职的原因和反馈，以改进公司的管理和运营。结束离职调查后，人力资源部门将对离职员工的个人档案进行整理和归档。六、附则本制度由公司人力资源