阶段性目标管理与反馈制度

阶段性目标管理与反馈制度1.前言为了提高企业生产管理的效率和效果，明确工作方向，落实责任，推动企业的连续发展，特订立本《阶段性目标管理与反馈制度》。2.目标管理的基本原则2.1.目标明确性：全部阶段性目标必需具备明确、可衡量、具体操作性的特点。2.2.目标可达性：订立阶段性目标时必必需考虑实际的生产本领和资源情况，确保目标可以实现。2.3.目标协同性：各部门和个人的阶段性目标需要相互协调和衔接，以实现整体目标的全都性与协同性。2.4.目标可控性：阶段性目标应具备可操作性，相关责任人能够通过努力实现目标。3.目标管理的流程3.1.目标设定阶段：3.1.1.各部门负责人依据公司整体战略设定本部门的阶段性目标，并将其提交给上级审核。3.1.2.上级审核部门设定的目标，确保其与公司整体目标全都，并供应必需的引导和支持。3.2.目标分解阶段：3.2.1.部门负责人将设定的目标分解为具体的任务和指标，并明确责任人和完成期限。3.2.2.每位责任人依据分解的目标订立相应的工作计划，并提交给上级审核。3.3.目标执行阶段：3.3.1.责任人依照计划执行任务，确保目标的实现，并监控进度和质量。3.3.2.各责任人应及时上报工作进展情况，包含完成情况、问题和困难，以及需要的支持和协调。3.4.目标评估阶段：3.4.1.上级对各部门的工作进行定期评估，包含检查目标的完成情况、质量和进度。3.4.2.上级与部门负责人进行反馈，及时发现问题和解决困难，确保目标的达成。3.5.目标调整阶段：3.5.1.当公司战略或市场环境发生变动，导致原有目标不再适用时，部门负责人可以提出目标调整申请。3.5.2.调整申请需要经过上级审核，并在整个公司范围内进行沟通和协调。4.目标管理的反馈机制4.1.目标完成情况反馈：4.1.1.各部门负责人应定期向上级报告目标完成情况，包含达成的进度、质量以及存在的问题和风险。4.1.2.上级收到报告后应及时进行评估和反馈，对达成情况进行确定和激励，并供应必需的引导和支持。4.2.目标评估结果反馈：4.2.1.上级对各部门的目标评估结果应及时向部门负责人进行反馈，包含对完成情况的评价和建议。4.2.2.部门负责人依据反馈结果进行总结和分析，并订立改进措施，以提高目标的实现效果。4.3.员工绩效评估反馈：4.3.1.依据目标完成情况和个人工作表现，上级对下属员工进行绩效评估，并及时向其供应反馈。4.3.2.上级应以客观、公正的态度对员工工作进行评价，并依据评价结果订立激励和培训计划。5.目标管理的监督与矫正5.1.上级对部门和个人目标管理的执行情况进行监督。对于存在问题的部门和人员，应及时发现、矫正和引导。5.2.部门负责人作为目标达成的重要责任人，应对部门目标的实现结果负责，并乐观改进管理水平。5.3.各部门和个人应自动接受上级的监督和引导，乐观搭配相关工作，确保目标的达成和效果的提升。6.执行与修改6.1.本制度自发布之日起执行，并不绝完善和调整，确保其与企业的实际情况和管理需要相适应。6.2.上级可以依据公司的战略调整和市场环境变动对本制度进行修改、增补和解释，确保目标管理能够适应变动的需求。以上即为本公司的《阶段性目标管理与反