装修改造管理制度

装修改造管理制度1.管理目的本制度旨在规范企业装修改造过程，提高装修改造工作效率和质量，确保整个装修改造过程的顺利进行。同时，该制度旨在保护员工的安全与健康，供应一个良好的工作环境。2.适用范围该制度适用于公司内部涉及装修改造的全部项目，包含办公楼、工厂房屋、设备设施以及其他相关装修改造事项。3.责任与权限3.1总经理总经理负责全面管理与监督装修改造工作，包含但不限于：确定装修改造的总体战略和目标；调配装修改造项目资源；审批重点装修改造合同及费用；监督装修改造工作进展，确保定时完成。3.2装修改造经理装修改造经理负责具体的装修改造项目管理，包含但不限于：订立和执行装修改造项目计划；协调各部门，确保项目顺利推动；负责装修改造过程中的安全管理；监督和检查装修改造进度和质量。3.3相关部门负责人和员工相关部门负责人和员工负责具体装修改造项目中的工作，并搭配装修改造经理的工作，确保装修改造过程顺利进行。4.装修改造的项目管理4.1项目立项在装修改造前需进行项目立项申请，包含项目概述、预算、计划时间、资源需求等内容，并由装修改造经理批准后方可进行。立项后需组织项目启动会议，明确项目目标、工作计划、责任分工和项目管理方式等。4.2设计与方案项目设计需由专业设计师进行，确保设计方案合理、可行。设计方案需经过装修改造经理审核，并征求相关部门看法后才略最终确定，确保方案符合实际需求。4.3采购与招标对于装修改造需要采购设备设施或进行施工的，应依照公司采购制度进行，确保公平、透亮。装修改造经理需组织相关人员进行资质审核，并订立合理的招标方案。4.4施工与监督施工阶段需严格依照设计方案进行，确保施工质量。装修改造经理负责监督施工进度和工作质量，随时进行检查和沟通。4.5完工与验收完工后，装修改造经理负责组织相关部门进行验收，确保装修改造符合预期目标和质量要求。验收合格后方可进行正式使用。5.安全与环境保护5.1安全管理在装修改造工程中，各相关部门和员工应遵守相关安全操作规程，确保人身安全和设备安全。装修改造经理需订立安全操作手册和应急预案，并进行培训和演练。5.2环境保护在装修改造过程中，应严格遵守环境保护法规，采取措施防止环境污染。装修改造经理负责协调相关部门和工作人员，确保环境保护工作的落实。6.质量管理6.1质量掌控质量掌控应贯穿整个装修改造过程，包含设计、施工、料子采购等。装修改造经理负责订立质量掌控计划，并对实施情况进行监督和检查。6.2质量验收验收标准应明确，并依据设计方案进行验收。验收合格后方可进行下一步工作，确保装修改造质量符合要求。7.更改管理7.1更改申请对于已立项的装修改造项目，如需进行更改，需提交更改申请，并说明更改原因、范围和影响等内容。装修改造经理审核更改申请，并征求相关部门看法后，决议是否批准。7.2更改掌控批准的装修改造项目更改需及时更新相关文档和计划，确保各相关方了解更改内容和影响。装修改造经理负责对更改进行掌控和管理，确保更改过程受控。8.文件管理装修改造过程中的各类文档和记录应及时归档和管理，以备后续参考和审查。9.附则本制度需经有关部门批准后生效，并定期进行审查