《苏州财务培训》课件

苏州财务培训欢迎参加苏州财务培训！课程目标与收获目标掌握财务管理基础知识及实务操作，提升财务管理技能。收获提升财务管理能力，为企业发展提供有力支撑。企业财务管理的重要性企业决策为企业经营决策提供可靠的财务数据支撑。资源配置帮助企业合理配置资源，提高资金使用效率。风险控制有效控制财务风险，保障企业安全运营。价值创造提升企业价值，实现可持续发展。财务会计基础知识回顾会计等式资产=负债+所有者权益会计要素资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润会计核算对企业经济活动进行记录、分类、汇总和分析。财务报表资产负债表、利润表、现金流量表货币时间价值概念现值未来现金流入折现到现在的价值。终值现在现金流出在未来某一时间点的价值。利息资金使用权的报酬，反映资金的时间价值。应收款项管理1信用政策制定合理的信用政策，控制信用风险。2催收管理建立有效的催收机制，降低坏账损失。3账龄分析分析应收款项的账龄结构，掌握资金回笼情况。存货管理库存控制控制库存水平，降低库存成本。进货管理合理安排进货时间和数量，保证供应链稳定。盘点管理定期盘点库存，确保账实相符。固定资产管理1购置决策2使用管理3折旧计提4处置管理负债管理1短期借款满足短期资金需求，降低财务风险。2长期借款满足长期资金需求，降低融资成本。3应付账款控制供应商付款期限，提高资金周转率。权益资本管理股利分配合理分配利润，提升股东价值。资本运作利用资本市场融资，优化资本结构。成本费用管理1成本核算2成本分析3成本控制4成本优化利润规划与控制现金流量管理1经营活动日常经营产生的现金流入和流出。2投资活动固定资产投资、股权投资等产生的现金流入和流出。3筹资活动借款、发行股票等产生的现金流入和流出。财务报表分析水平分析比较不同时期的财务报表数据，分析变化趋势。垂直分析分析财务报表各项目占总体的比例，揭示财务结构。比率分析利用财务比率，评估企业经营状况和财务风险。财务预算与计划1销售预算预测未来销售收入，为生产和采购提供依据。2生产预算根据销售预算确定生产计划，控制生产成本。3现金预算预测未来现金流入和流出，保障企业资金安全。财务风险管理风险识别识别企业面临的各种财务风险。风险评估评估风险发生的可能性和后果。风险控制采取措施降低风险发生的概率和影响。内部控制与审计内部控制制度建立健全的内部控制制度，防范财务风险。内部审计定期进行内部审计，评估内部控制有效性。企业增值税管理1进项税企业购进货物或服务所支付的增值税。2销项税企业销售货物或服务所征收的增值税。3税负率增值税税负率，影响企业利润水平。企业所得税管理税收优惠享受国家税收优惠政策，降低企业税负。税务申报按规定进行税务申报，避免税务风险。人力资源成本管理1薪酬管理制定合理的薪酬制度，控制人工成本。2绩效管理建立科学的绩效考核体系，提高人力资源效益。3培训发展投资员工培训发展，提升员工素质，降低人力成本。投融资决策投资项目评估对投资项目进行可行性分析，判断投资价值。融资方案选择选择合适的融资方式，降低融资成本。资金管理有效管理资金，提高资金使用效率。企业价值评估现金流量折现法将未来现金流入折现到现在的价值，评估企业价值。市盈率法利用市盈率倍数，估算企业价值。资产评估法对企业资产进行评估，确定企业价值。财务信息化建设云计算利用云平台，提升财务数据处理效率。大数据分析利用大数据分析技术，挖掘财务数据价值。自动化流程实现财务业务流程自动化，提高工作效率。财务共享服务集中管理将财务业务集中管理，提高效率和效益。专业化服务提供专业化的财务服务，提升服务质量。资源优化优化财务资源配置，降低运营成本。财务绩效管理1指标体系建立科学的财务绩效指标体系，衡量企业经营绩效。2绩效考核定期对财务绩效进行考核，评价企业经营状况。3激励机制建立合理的激励机制，激发员工工作积极性。财务伦理与道德职业操守遵循职业道德规范，维护财务人员的专业形象。社会责任承担社会责任，为社会创造价值。企业并购重组财务管理财务尽职调查对目标企业进行财务尽职调查，评估其价值和风险。交易方案设计设计合理的并购重组交易方案，确保交易顺利完成。整合管理对并购重组后的企业进行整合管理，实现协同效应。财务职业发展规划1职业目标设定清晰的职业发展目标，明确未来方向。2能力提升不断学习提升专业技能，拓展知识领域。3经验积累积累丰富的工作经验，提升职业竞争力。