安全生产“三查一联防”工作的总结

项目秋季安全生产三查一联防工作总结一、项目概况本项目简介“三防一联控”活动开展情况项目部与9月22日成立“三防一联控”工作领导小组，全面统筹、指导、协调安全检查工作，并下设具体工作小组。领导小组组长：XX，副组长：XXXXX，成员：各部门主任、作业队负责人。9月26日组织会议剖析项目部重点突出问题“六情六患”，经会议决定9月27日对项目部安全体系、安全费用、安全人员、安全措施、施工分包、文明施工等管理情况进行检查，9月28—10月4日对现场地质灾害、火工品、动火消防、施工用电、脚手架等易发隐患进行检查（项目部现不涉及卷扬提升），现场检查发现问题以纸质文件与钉钉整改形式发放给相关责任人，并落实整改验收人，负责验收问题整改是否完毕。(一)查安全体系、安全费用、安全人员、安全措施、施工分包、文明施工等6方面管理情况。1.安全体系:查学习文件台账第56条，学习文件《国家能源局综合司关于进一步做好电力行业防汛抗旱工作的通知国能综通安全[2023]62号国家能源局》，学习地点项目部会议室，相关记录齐全。查项目《中七南（安）[2022]054号关于调整安全生产委员会的通知》;项目部安委会主任：XXX，副主任：XXXXXXX、各部室（队）负责人及协作队负责人。查2023.6.27XXXXX（安）纪[2023]009号2023年二季度安委会会议纪要。查领导“包保”管理记录，7月份项目部四个责任体系参加班组安全管理活动记录齐全。安全费用:查分包商结算表，SDQJ-NNCX-SG-012引水上平洞、引调通风洞、500KV电缆出线洞（平洞段）、开关站场平、①施工支洞、排风上井口开挖支护工程分包结算-202308第6期，项目部安全费用专款专用，分包商提供安全费用足额提取。安全人员:查项目部配备了安全总监1名，由XX任安全总监，证书编号XXXX,设置了安全环保部，部门主任XXX，证书XXXX，副主任XXXX证书XXXXX，XXX证书XXXX。4.安全措施:项目部施工组织设计与2022.7.8上报，7月14日完成批复。项目2022年编制施工方案61个方案，2023年编制施工方案54个，超危大工程施工方案已进行专家论证，纳入中高风险项目部管理，查方案编号XXXX/2022（技）018，地下厂房第Ⅰ层至第Ⅲ层开挖支护专项施工方案，上报时间2022年7月12日，批复2022年7月14日，一级交底7月20日，二级2022年7月20日，三级交底2022年7月24日，安全技术交底2022年7月22日。现场施工情况与方案相匹配。5.施工分包:查关于印发《XXXXX项目部电站项目部分包管理办法(2023)XXXXX001号》的通知，查分包商履约评价表。文明施工:查现场五牌一图、孔洞临边防护、警示标志设置、材料机具摆放、水电气管线布设、各类设施有效支撑、劳保用品发放等。检查时发现5号洞台车防护栏杆损坏，未及时修复，现已整改完毕，部分电线未绝缘挂设，已绝缘挂设。(二)查地质灾害、火工用品、动火消防、施工用电、脚手架等5方面易发隐患。1.查地质灾害检查报告，日常巡查记录，查现场地质灾害隐患治理情况，6月25日发现开关站边坡倒角处清理不彻底，存在坍塌风险，与6月30日整改闭合。火工品：查炸药库火工用品进出库动态台账，查本季度爆破人员资质，项目部共配置2名爆破技术员，2名爆破安全员，2名火工用品保管员，4名爆破员，所有人员持证上岗，人证合一。动火消防：查动火作业票，动火作业人员持证情况，项目部现场配置焊工7名，动火作业票审批签字齐全。查营地食堂使用燃气瓶均与燃气灶分开放置，项目部气瓶阀门正常，气瓶在保质期内，软管无氧化现象，营地内消防设施配置齐全。施工用电，查项目部电工配置，项目部配备了电工7名，现场使用“三级配电、两级漏保”，设备严格按照要求进行“一级一闸一漏”进行用电作业，配电箱使用智能配电箱，过程中出现安全隐患设备现场报警，项目部每条洞室内均工程系统接地上引出扁铁到工作面，所有用电设备接地均接在扁铁上，现场检查发现7号洞风机外壳接地脱落，未及时修复，已安排整改。脚手架：查XXXXXX／2023／（技）018厂房吊顶牛腿及岩锚梁混凝土脚手架专项施工方案，方案4月30日完成内部审查，5月2日监理完成审查审核，5月3日业主批准，5月10日组织施工，项目部每段脚手架完成后项目部联合监理组织验收，对扫地杆、连墙件、剪刀撑等安全措施设置情况，安全措施到位后才能进行下一道工序。检查现场，发现现场安全标识牌数量太少，现在已整改。总结本次检查共发现10条问题全部整改到位，问题发生原因为现场维护不到位，针对此次安全检查，项目部“举一反三”，对下一阶段的现场管理与内业资料管理工作进行部署，加强施工现场安全管控，切实做好安全隐患排查、风险源辨识与整治工作，全力消除违章行为、危险状态和管理漏洞；加强施工现场触电、高处坠落、坍塌及劳动防护用品