现代咨询方法与实务-咨询工程师《现代咨询方法与实务》模拟试卷1VIP

现代咨询方法与实务-咨询工程师《现代咨询方法与实务》模拟试卷1问答题（共6题，共6分）(1.)某地方政府投资建设一污水处理项目，预计施工合同金额4000万元，项目采用公开招标方式选择施工单位。在招标过（江南博哥）程中发生了下列事件：事件1：招标人2015年11月1日在一家有影响力的地方报纸上刊登招标广告，载明投标截止日期为11月25日。A、B、C、D、E、F六家投标人分别在投标截止日期之前递交了投标文件。事件2：A投标人在11月24日要求撤回已提交的投标文件。招标人同意其撤回，但拒绝退回A的投标保证金。事件3：投标人在11月25日投标截止时间前，接收了B投标人未按招标文件要求密封的投标文件。事件4：评标委员会认为招标文件中规定的评标因素和权重与招标项目特点不符，征求招标人同意后拟对评标方法进行修改，并据此评标。事件5：评标委员会推荐D、C、F为前三名中标候选人。排名第一的中标候选人D未在规定时间内提交履约保证金。招标人随即确定排名第三的与其合作过的中标候选人F为中标人。【问题】1、该项目是否必须采用公开招标的方式选择施工单位?说明理由。2、分别指出上述事件中的不妥之处，并说明理由。正确答案：参考解析：1、该项目必须采用公开招标方式。因为该项目为政府投资建设项目，且预计台同总额超过了3000万，依据招投标法规定，属于必须公开招标的项目。2、事件1在地方报纸上刊登招标公告不妥，应该在国家发改委指定的媒介发布招标公告。事件2招标人拒绝退回A的投标保证金不妥。依据招标投标法，招标人在投标截止时间之前有权撒回其投标文件，并收回其投标保证金。事件3招标人接收B投标人未按要求密封的投标文件不妥。依据招标投标法未按招标文件要求密封的投标文件应该作为无效投标文件，予以拒绝。事件4评标委员会仅在征求招标人同意后就对评标方法进行修改并据此评标不妥。依据招标投标法，评标委员会不得以招标公告中未明确列明的评标方法对投标人进行评标。如果确实需要修改评标方法，应该在投标截止时间前15天予以公开的书面澄清，并书面通知所有的投标人。时间不足15天的，需要延后投标截止时间。事件5招标人随即确定排名第三的与其合作过的中标候选人F为中标人不妥。依据招标投标法，当第一位的中标候选人未能在规症时间内提交屨约保证金时，招标人应该选择排名第二位的中标候选人作为中标人。(2.)西部某省为承接东部地区产业转移，推动区域协调发展，拟在具有相关产业和配套条件的A市和B市中选择一个区县重点布局产业集聚发展区，并委托一咨询公司开展相关研究，经过初步分析，咨询公司从A市和B市各筛选出两位区县G、H和K、M，在此基础上进一步比选，为研究经济发展的集聚程度和资源环境承载能力，该咨询公司拟从城市首位度分析和资源承载力分析两个维度开展研究，收集和整理相关信息见表2-1、2-2。【问题】1、计算A市的二城市首位度指数和四城市首位度指数。2、结合计算的首位度指数，分析该省的区域结构和城市集聚状况。3、基于区域协调发展要求，应选择哪个市布局产业集聚发展区，说明理由。4、基于资源环境承载力分析，应选择哪个县布局产业集聚发展区，说明理由。正确答案：参考解析：1、A市的二城市首位度指数S2=PGDP1/PGDP2=8241/1326=6.215A市的四城市首位度指数S4=PGDP1/(PGDP2+PGDP3+PGDP4)=8241/(1326+1143+1032)=2.3542、A市的二城市首位度指数6.215＞2，四城市首位度指数2.354＞1，A市具有极高的城市首位度，反应了A市对区域经济具有较强的引领作用，同时也反映出该区域经济发展水平的失衡，该省应该注重其它城市的经济发展。3、基于区域协调发展要求，应选择B市布局产业集聚发展区。理由：按照位序-规律的原理，二城市指数应该在2以上，四城市指数和十一城市指数为1左右，表明结构正常、集中适当；指数过大可能导致结构失衡和城市过度集聚，大城市病突出，首位城市压力明显；A市的二城市首位度指数6.215，四城市首位度指数2.354，A市具有极高的城市首位度，所以应选择B市布局产业集聚发展区。4、基于资源环境承载力分析，应选择K区县布局产业集聚发展区。理由：基于资源环境承载力分析，K区县一级评价指标生态弹性度指数计算结果为61.7，故该区域为较稳定区域；M区县一级评价指标生态弹性度指数计算结果为38.2，故该区域为不稳定区域。K区县二级评价指标环境承载力指数计算结果为82.5，故该区域为高承载区域；M区县二级评价指标环境承载力指数计算结果为67.9，故该区域为较高承载区域。K区县三级评价指标承载压力度指数计算结果为23.8，故该区域为低压区域；M区县三级评价指标承载压力度指数计算结果为83.4，故该区域为强压区域。(3.)甲公司拟投资某领域，委托乙咨询公司进行可行性研究，乙咨询公司规划了A、B两个项目，其中B项目又有B1、B2两个不同的建设方案。两个项目的建设期均为1年，生产期均为5年。在乙咨询公司组织的方案比选会议上，项目经理提出：对B项目的选址应考虑自然环境因素和交通运输因素，且需按表构建运营费用的比较内容设定财务基准收益率为10%，各项目现金流量见下表：表2各项目现金流量【问题】1.除项目经理提出应考虑的两项因素外，B项目选址还应该考虑哪些因素？2.根据表1列出B项目厂址比选的相关运营费用的比较内容(用文字描述，不少于五项)。3.采用差额净现值法，通过计算给出B项目的推荐方案。4.当甲公司的资金上限分别为6500万元和8000万元时，用净现值法给出推荐项目。正确答案：参考解析：1、除项目经理提出应考虑的两项因素外，B项目选址还应该考虑(1)市场因素。(2)劳动力因素。(3)社会和政策因素。(4)人文条件因素。(5)集聚因素(工业园区或工业集中区)。2、厂址比选的相关运营费用的比较内容包括：原材料、燃料运输费、产品运输费、动力费、排污费和其他运营费用。3、首先判断投资额小的B1方案是否可行：-5000/(1+10%)+1500(P/A，10%，5)/(1+10%)=623.82万元，B1方案可行。使用增量净现值指标：△NPV=-(6000-5000)/(1+10%)+(1750-1500)(P/A，10%，5)/(1+10%)=-47.55万元，所以B1方案优于B2方案，推荐B1方案。4、A项目净现值=2000/(1+10%)+700(P/A，10%，5)/(1+10%)=594.15万元B1方案净现值=5000/(1+10%)+1500(P/A，10%，5)/(1+10%)=623.82万元当甲公司的资金上限为6500万元时，推荐B1项目。当甲公司的资金上限为8000万元时，推荐A+B1项目。(4.)某企业拟筹措资金实施一技术改造项目，内容为新建一套加工装置，该装置建设投资25000万元，计算期6年(建设期1年，运营期5年)，新装置所需流动资金5000万元，全部运营期第1年投入。假设该装置投资所含增值税可在其建设期内由原企业抵扣，忽略其带来的影响。新装置拟利用企业原投资1500万元建成的目前处于闲置状态的地下管道，并利用企业一处闲置临时厂房，该厂房出售，买方出价2200万元。预计在新装置建设期内停减产损失1000万元，新装置投产后年销售收入25000万元，年经营成本15000万元。预计受新装置建成投产的影响，原企业年销售收入降低2000万元，年经营成本降低500万元，现金流年末发生，上述数据不含增值税，忽略税金及附加，不考虑余值回收，基准收益率12%。【问题】1.改扩建资本金来源有哪些？2.项目各年所得税前增量净现金流量？(说明为融资前分析)3.计算所得税前增量净现值，判断财务上是否可行。4.判断财务生存能力是否可行，为什么？项目在财务上可持续的必要条件是什么？正确答案：参考解析：1.内部资金来源有企业的现金、未来生产经营中获得的可用于项目的资金、企业资产变现和企业产权转让；外部资金来源有发行股票和企业增资扩股，以及一些准资本金手段(如优先股)。2.计算期第1年(建设期)：增量现金流入=0增量现金流出=建设投资+厂房机会成本+减产损失=25000+2200+1000=28200万元增量净现金流量=0-28200=-28200万元计算期第2年：增量现金流入=新装置年销售收入-原企业年销售收入降低额=25000-2000=23000万元增量现金流出=新装置年经营成本-原企业年经营成本降低额+流动资金=15000-500+5000=19500万元增量净现金流量=23000-19500=3500万元计算期第3-5年：与第2年相比现金流出无流动资金增量现金流入：25000-2000=23000万元增量现金流出：15000-500=14500万元增量净现金流量：23000-14500=8500万元计算期第6年：与第2年相比现金流入增加回收流动资金增量现金流入：25000-2000+5000=28000万元增量现金流出：15000-500=14500万元增量净现金流量：28000-14500=13500万元3.所得税前增量净现值=-28200/(1+12%)+3500/(1+12%)2+8500/(1+12%)3+8500/(1+12%)4+8500/(1+12%)5+13500/(1+12%)6=726.29万元＞0，故财务上可行。4.财务生存能力可行。因为，包括运营初期在内各年均具有较大的经营净现金流量，说明项目方案比较合理，财务生存能力可行。各年累计盈余资金不出现负值是财务上可持续的必要条件。(5.)甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多，市场进入铰容易，产品无差异。甲公司为了改善经菅业绩，调整竞争策略，为此聘请一家咨询公司对A产品市场进行了分析。目前，甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵，见表2-1表2-1甲、乙、丙公司竞争态势矩阵为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有产品定型、技术成熱、成本下降、利润水平高等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。【问题】1、判斷A产品所在行业的市场竞争结构属于何种类型，并说明理由。2、与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？3、根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段？4、甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。正确答案：参考解析：1、A产品所在行业的市场竞争结构属于完全竞争结构。理由：行业竞争者众多，进入和退出市场无障碍，产品无差异。2、甲公司的加权总评分为：0.20×4+0.15×2+0.20×5+0.15×3+0.20×5+0.10×1=3.65乙公司的加权总评分为：0.20×3+0.15×5+0.20×4+0.15×1+0.20×3+0.10×5=3.40丙公司的加权总评分为：0.20×5+0.15×3+0.20×5+0.15×4+0.20×3+0.10×2=3.85A产品市场竞争态势矩阵，见下表从计算结果看，甲公司的加权总评分为3.65，乙公司的加权总评分为3.40，丙公司的加权总评分为3.85。因此，甲公司的综合竞争能力比乙公司强，比丙公司弱3、B产品处于生命周期的成熟期4、甲公司不应接受咨询公司的建议理由：进入某产品市场最佳时机是成长期。在成熱期，由于需求逐渐满足、行为增长速度减慢，行业内企业之间竞争也日趋激烈。这个时期由于市场竞争激烈，企业进入的门槛较高，除非有强大的资金和技术实力，否则难以取得成功，甲公司的资金和技术实力较为薄弱，故不适宜进入(6.)某新建项目建设期2年，估计建筑工程费及安装工程费为8000万元，设备及工器具购置费为6000万元，工程建设其他费用为9000万元，基本预备费费率为10%，建设期价格上涨指数(基于工程费用)预计为5%。项目工程费用和工程建设其他费用均为第一年投入60%，第二年投入40%。全部建设投资的30%为自有资金，其余为银行贷款。该项目自有资金和建设投资借款在各年年内均衡发生，借款年利率为6%。每年计息一次，建设期内不支付利息。(要求列出计算过程，计算结果保留2位小数)【问题】1、计算项目工程费用。2、计算项目基本预备费和涨价(价差)预备费。3、若该项目资金筹借采用项目融资方式，则其权益资本的来源通常有哪些?4、计算项目建设期利息。正确答案：参考解析：1、工程费用=建筑工程费+安装工程费+设备购置费=8000+6000=14000万元。2、基本预备费=(工程费用＋工程建设其他费用)×基本预备费率=(14000+9000)×10%=2300万元。第1年工程费用：14000×60%=8400万元第1年涨价(价差)预备费：8400×5%=420万元第2年工程费用：14000×40%=5600万元第2年涨价(价差)预备费：5600×[(1+5%)2-1]=574万元涨价(价差)预备费：420+574=994万元3、权益资本的来源通常包括优先股资金和普通股资金。4、第1年贷款=第1年建设投资×(1-30%)=第1年(工程费用+工程建设其他费用+基本预备费)×(1-30%)+第1年涨价预备