勘察项目项目管理成熟度模型考核试卷

勘察项目项目管理成熟度模型考核试卷考生姓名：答题日期：得分：判卷人：

本次考核旨在评估考生对勘察项目项目管理成熟度模型的理解和应用能力，考察考生在项目管理过程中的决策、执行和监控能力，以及项目管理的理论知识和实践技能。

一、单项选择题（本题共30小题，每小题0.5分，共15分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.勘察项目管理的核心是（）。

A.质量管理

B.进度管理

C.成本管理

D.项目范围管理

2.项目管理成熟度模型中，成熟度等级分为五个级别，其中最低级别是（）。

A.初级

B.简单重复

C.简单过程

D.简单管理

3.在项目管理中，项目章程的作用是（）。

A.定义项目目标和范围

B.明确项目团队职责

C.授权项目经理

D.以上都是

4.项目管理中的“变更控制”是指（）。

A.控制项目范围变更

B.控制项目进度变更

C.控制项目成本变更

D.以上都是

5.项目质量管理中，质量保证的目的是（）。

A.确保项目满足质量标准

B.提高客户满意度

C.减少缺陷

D.以上都是

6.在项目管理中，项目进度计划的主要作用是（）。

A.确定项目完成时间

B.指导项目团队工作

C.评估项目进度

D.以上都是

7.项目成本管理中的“成本估算”是指（）。

A.估算项目总成本

B.估算项目各阶段成本

C.估算项目资源成本

D.以上都是

8.项目风险管理中，风险识别的过程包括（）。

A.确定风险来源

B.分析风险影响

C.评估风险概率

D.以上都是

9.项目采购管理中，采购合同的主要目的是（）。

A.明确供应商责任

B.确保项目需求满足

C.控制采购成本

D.以上都是

10.项目沟通管理中，沟通计划的作用是（）。

A.规划项目信息交流

B.确定沟通渠道

C.管理项目信息

D.以上都是

11.项目人力资源管理中，团队建设的过程包括（）。

A.明确团队角色

B.建立团队文化

C.促进团队协作

D.以上都是

12.项目范围管理中，范围确认的过程是（）。

A.确认项目范围

B.定义项目范围

C.控制项目范围

D.以上都是

13.项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.确定项目最短完成时间

B.识别项目关键活动

C.优化项目进度

D.以上都是

14.项目成本管理中，成本控制的主要目的是（）。

A.减少项目成本

B.确保项目预算

C.提高成本效益

D.以上都是

15.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.以上都是

16.项目采购管理中，采购合同类型包括（）。

A.固定价格合同

B.成本加成合同

C.时间与材料合同

D.以上都是

17.项目沟通管理中，沟通模型包括（）。

A.信息发送者

B.信息接收者

C.沟通渠道

D.以上都是

18.项目人力资源管理中，绩效评估的主要目的是（）。

A.评价员工工作表现

B.激励员工

C.改进员工技能

D.以上都是

19.项目范围管理中，范围蔓延是指（）。

A.项目范围增加

B.项目范围减少

C.项目范围保持不变

D.以上都不是

20.项目进度管理中，进度偏差（SV）是指（）。

A.实际进度与计划进度之差

B.计划进度与基准进度之差

C.实际进度与基准进度之差

D.以上都是

21.项目成本管理中，成本绩效指数（CPI）是指（）。

A.预算成本与实际成本之比

B.实际成本与挣值之比

C.预算成本与挣值之比

D.以上都是

22.项目风险管理中，风险矩阵用于（）。

A.评估风险概率和影响

B.识别风险

C.确定风险应对策略

D.以上都是

23.项目采购管理中，供应商选择的主要因素包括（）。

A.供应商能力

B.供应商价格

C.供应商信誉

D.以上都是

24.项目沟通管理中，沟通风格包括（）。

A.主动沟通

B.被动沟通

C.互动沟通

D.以上都是

25.项目人力资源管理中，冲突管理的方法包括（）。

A.避免冲突

B.解决冲突

C.协调冲突

D.以上都是

26.项目范围管理中，变更控制委员会（CCB）的职责是（）。

A.审批项目范围变更

B.监督项目范围

C.定义项目范围

D.以上都是

27.项目进度管理中，关键路径上的活动称为（）。

A.关键活动

B.非关键活动

C.随机活动

D.以上都不是

28.项目成本管理中，挣值分析（EV）是指（）。

A.实际完成工作的价值

B.计划完成工作的价值

C.实际成本

D.以上都是

29.项目风险管理中，风险登记册记录了（）。

A.风险识别结果

B.风险分析结果

C.风险应对策略

D.以上都是

30.项目采购管理中，采购合同中应包括（）。

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.以上都是

二、多选题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的选项中，至少有一项是符合题目要求的）

1.勘察项目管理成熟度模型的主要作用包括（）。

A.评估项目管理能力

B.提升项目管理效率

C.指导项目管理改进

D.优化项目资源配置

2.项目章程应包括的内容有（）。

A.项目目标

B.项目范围

C.项目经理职责

D.项目预算

3.项目风险管理中，风险应对策略可以包括（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.项目质量管理中，质量保证活动包括（）。

A.制定质量标准

B.审核项目过程

C.检查项目输出

D.提供质量培训

5.项目进度管理中，控制进度的工具和技术包括（）。

A.进度压缩

B.资源平衡

C.进度偏差分析

D.进度预测

6.项目成本管理中，成本估算的方法有（）。

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

7.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应考虑的因素包括（）。

A.沟通目的

B.沟通内容

C.沟通对象

D.沟通成本

8.项目人力资源管理中，团队建设活动可以包括（）。

A.团队建设培训

B.团队协作练习

C.团队文化建设

D.团队成员激励

9.项目范围管理中，范围确认的输出包括（）。

A.项目范围说明书

B.项目范围变更请求

C.项目范围变更日志

D.项目范围管理计划

10.项目进度管理中，关键路径法（CPM）的关键路径特征包括（）。

A.活动持续时间最长

B.活动无前置活动

C.活动无后续活动

D.活动总浮动时间最大

11.项目成本管理中，成本控制的关键指标包括（）。

A.成本绩效指数（CPI）

B.完成预算（BCWP）

C.完成工作量（BCWS）

D.实际成本（AC）

12.项目风险管理中，风险识别的工具和技术包括（）。

A.专家判断

B.脚本分析法

C.状态图表

D.风险登记册

13.项目采购管理中，采购合同类型可以根据（）进行分类。

A.合同价格

B.合同期限

C.合同内容

D.合同风险

14.项目沟通管理中，有效的沟通应该具备的特点包括（）。

A.明确性

B.及时性

C.完整性

D.可靠性

15.项目人力资源管理中，绩效评估的方法包括（）。

A.自我评估

B.同级评估

C.上级评估

D.客户评估

16.项目范围管理中，范围蔓延的预防和控制措施包括（）。

A.明确项目范围

B.实施变更控制

C.保持沟通

D.提供培训

17.项目进度管理中，进度压缩技术包括（）。

A.快速跟进

B.资源赶工

C.缩短活动持续时间

D.优先级调整

18.项目成本管理中，成本估算的依据包括（）。

A.历史数据

B.专家判断

C.资源需求

D.市场信息

19.项目风险管理中，风险应对计划的内容包括（）。

A.风险应对策略

B.风险应对责任

C.风险应对预算

D.风险应对时间表

20.项目采购管理中，采购合同管理的关键活动包括（）。

A.合同签订

B.合同履行监控

C.合同变更管理

D.合同终止

三、填空题（本题共25小题，每小题1分，共25分，请将正确答案填到题目空白处）

1.勘察项目管理的核心是______管理。

2.项目管理成熟度模型中，______级是最低级别。

3.项目章程是由______批准的。

4.变更控制委员会的缩写是______。

5.项目质量管理中的“七何分析法”包括______、______、______、______、______、______和______。

6.项目进度计划中的“关键路径”是指______的路径。

7.项目成本管理中的“挣值”是指______。

8.项目风险管理中的“风险矩阵”用于______。

9.项目采购管理中的“固定价格合同”是指______。

10.项目沟通管理中的“沟通模型”包括______、______、______和______。

11.项目人力资源管理中的“团队建设”是指______。

12.项目范围管理中的“范围蔓延”是指______。

13.项目进度管理中的“进度偏差”是指______。

14.项目成本管理中的“成本绩效指数”是______的缩写。

15.项目风险管理中的“风险规避”是指______。

16.项目采购管理中的“供应商选择”是一个______的过程。

17.项目沟通管理中的“沟通风格”可以分为______、______和______。

18.项目人力资源管理中的“绩效评估”的目的是______。

19.项目范围管理中的“范围确认”是指______。

20.项目进度管理中的“关键路径法”是______的缩写。

21.项目成本管理中的“成本估算”是______的过程。

22.项目风险管理中的“风险登记册”记录了______。

23.项目采购管理中的“采购合同”是______。

24.项目沟通管理中的“沟通渠道”是指______。

25.项目人力资源管理中的“冲突管理”是指______。

四、判断题（本题共20小题，每题0.5分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）

1.项目管理成熟度模型（PMM）是评估组织项目管理能力的一种工具。（）

2.项目章程是项目启动阶段最重要的文档之一。（）

3.项目范围蔓延是指在项目执行过程中项目范围自然扩展的现象。（）

4.项目进度计划中的关键路径上的活动具有最大浮动时间。（×）

5.成本估算是指确定项目总成本的过程。（）

6.风险识别是风险管理中的第一步。（）

7.采购合同中，固定价格合同适用于价格波动较大的项目。（×）

8.项目沟通管理中的沟通渠道越多，沟通效果越好。（×）

9.项目人力资源管理中，团队建设是确保项目成功的关键因素之一。（）

10.项目范围管理中的范围确认是确保项目团队和利益相关者对项目范围的共同理解。（）

11.项目进度管理中的进度压缩技术可以提高项目完成时间。（）

12.项目成本管理中的成本绩效指数（CPI）小于1表示成本超支。（）

13.项目风险管理中的风险规避策略意味着避免所有风险。（×）

14.项目采购管理中的供应商选择过程应该基于价格最低的原则。（×）

15.项目沟通管理中的有效沟通应该避免使用专业术语。（×）

16.项目人力资源管理中的绩效评估应该定期进行。（）

17.项目范围管理中的范围蔓延可以通过变更控制过程得到有效控制。（）

18.项目进度管理中的关键路径法（CPM）不适用于所有类型的项目。（）

19.项目成本管理中的成本控制是确保项目在预算内完成的过程。（）

20.项目风险管理中的风险应对计划应该包括所有识别出的风险。（×）

五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）

1.请简述勘察项目项目管理成熟度模型（PMM）的五个成熟度级别，并说明每个级别的主要特征。

2.结合实际案例，阐述如何运用勘察项目项目管理成熟度模型（PMM）来提升勘察项目管理水平。

3.在勘察项目管理中，如何识别和评估项目风险？请列举至少三种常用的风险识别和评估方法。

4.请论述在勘察项目管理中，如何通过有效的沟通管理来提高项目团队和利益相关者的满意度。

六、案例题（本题共2小题，每题5分，共10分）

1.案例题一：

某勘察项目团队在项目执行阶段发现，由于前期对现场地质条件的评估不准确，导致实际勘察工作量远超预期。项目团队面临以下问题：

（1）项目进度严重滞后；

（2）项目成本大幅增加；

（3）项目团队士气低落。

请根据勘察项目项目管理成熟度模型（PMM），分析项目团队当前面临的问题，并提出相应的解决方案。

2.案例题二：

某勘察项目在项目启动阶段，由于缺乏有效的项目管理规划，导致项目范围不明确，项目团队和客户对项目目标存在分歧。项目执行过程中，频繁出现变更请求，导致项目进度和成本失控。

请根据勘察项目项目管理成熟度模型（PMM），分析该项目在项目管理方面存在的问题，并阐述如何通过提升项目管理成熟度来改善项目状况。

标准答案

一、单项选择题

1.A

2.A

3.C

4.A

5.D

6.D

7.A

8.D

9.D

10.A

11.D

12.A

13.A

14.D

15.A

16.D

17.D

18.A

19.A

20.A

21.C

22.A

23.A

24.D

25.D

26.A

27.A

28.B

29.D

30.D

二、多选题

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

三、填空题

1.质量管理

2.初级

3.项目发起人

4.CCB

5.做什么、为什么、谁做、何时做、在哪里做、怎么做、如何监控

6.活动持续时间最长

7.实际完成工作的价值

8.评估风险概率和影响

9.买方支付固定价格

10.信息发送者、信息接收者、沟通渠道、沟通环境和沟通障碍

11.建立和维护项目团队的有效协作

12.项目范围增加

13.实际进度与计划进度之差

14.成本绩效指数

15.避免风险

16.确定性

17.主动沟通、被动沟通、互动沟通

18.评价员工工作表现

19.确认项目范围

20.关键路径法

21.估算项目总成本

22.风险识别结果、风险分析结果、风险应对策略

23.明确双方的权利和义务

24.信息传递的路径

25.管理和解决冲突

四、判断题

1.√

2.√

3.√

4.×

5.