苯加氢项目主装置工程管道施工项目组织机构和职责分工

苯加氢项目主装置工程管道施工项目组织机构和职责分工1.1项目组织机构本工程实行项目法施工管理，项目经理部对工程进度、质量、安全、施工成本进行有效控制；基层作业人员由各专业队选派精干、操作技能高、敢打硬仗、吃苦耐劳人员组成精良的施工队伍，在项目经理部和各职能部门的领导下，优质、高速、低耗的完成施工任务。项目主要管理人员详见下表：项目管理机构一览表名称姓名职务职称备注1、项目经理项目经理工程师2、项目生产副经理、总工项目副经理助理工程师兼材料责任师3、项目商务副经理项目副经理工程师4、技术员土建专业工程师5、技术员结构专业工程师6、技术员设备专业助理工程师7、技术员管道专业助理工程师8、技术员电仪专业工程师9、材料负责人材料员助理工程师兼机务员10、质安员质安员助理工程师5．2管理职责分工⑴项目经理管理职责：a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程管理负领导责任；b.在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，督促各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；c.组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底；d.参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；e.按施工组织设计施工，对施工质量、环境、职业安全健康管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；f.合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；g.组织工程预试车及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；h.收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。⑵项目副经理管理职责：a.协调项目经理作好项目管理工作；b.完成项目管理职责分工中分配的职责。⑶项目总工（技术负责人）管理职责：a.负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协调项目经理实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责；b.参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，，并对其实施效果负责；c.组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；d.严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；e．对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；f．收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；g.组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；h.组织对工程质量的检查、评定、验收工作；i.组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。⑷项目工长、技术员管理职责：a.贯彻执行关于质量、环境、职业安全健康法律法规和国家、地方、行业颁布的技术规范、标准、标准、有关专业技术管理规定；b.在项目总工的领导下，参与编制施工组织设计、管理方案，编制施工方案、专题技术措施、安全技术措施、环境保护措施等施工技术资料，对资料的准确性、完整性负责；c.严格按规范、标准、图纸等指导施工，负责技术、安全交底并检查、指导交底执行情况，解决施工中的技术问题，对生产和服务的控制和施工质量负责；d.参加图纸会审，办理技术性洽商和设计文件变更，编制物资需用计划；e.负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施与管理；f.遇有违章操作或出现不合格品时,有权停止施工并采取措施进行纠正；g.组织进行不合格品的标识、记录、隔离和处置，并对纠正（预防）措施的实施效果负责；h.组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作；i.负责施工记录的填写和整理，并参加工程竣工交验；j.实施本岗位的环境管理职责。⑸项目质检员管理职责：a.对工程质量实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权。b.发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠正。c.跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果。d.参加隐蔽工程验收及其它检验、试验工作，把好质量关。e.参加工程质量验评及竣工验收工作，核验工程质量结果。f.做好专检记录，及时反馈质量信息。⑹项目材料责任师管理职责：a.确认进场物资所附质量、环境、安全认证等证明文件的提供方式；b.审核进场物资所附质量、环境、安全认证等质量证明文件是否符合定货合同要求和计划要求，确认物资能否入库和发放；c.下达检验试验物资委托单，审核确认检验报告；d.负责物资标识和物资检验试验状态标识的检查监督，确保物资的可追溯性；e.参加不合格物资的评审处置；f.指导保管员做好入库物资实物外观检查。⑹材料采购员管理职责：a.对供应商质保能力进行审查，并提出初步认可意见；b.根据采购计划，开展采购工作；c.负责采购物资货源处的验证（包括外观检查、规格校对、材质审查、数量确认等）；d.负责不合格物资的退货处置工作；e.负责《供货情况考核记录表》的登录台帐。⑺材料保管员管理职责：a.负责入库物资的实物外观质量检测、计量检测和质量记录，做好入库验收工作；b.负责入库物资的标识、标识保护和出库物资标识的核对、必要的标识移植，确保物资的可追溯性；c.负责仓库物资的科学保管，根据储存物资的技术要求进行维护保养；d.经常巡视检查仓库，发现问题立即上报，并按要求做好记录；e.做好物资质量、环境和安全认证等证明文件的登录和保管工作；f.协助采购员做好《供货情况考核记录表》的登录工作。⑻班组长管理职责：a.合理组织施工，认真执行质量、环境、职业安全健康的各项制度和规定；执行技术、安全交底制度，遵守操作规程，并对施工质量、环境控制盒本班组员工的安全健康负责；b..组织进行工程质量自检，做好施工记录；坚持工程交接检制度,做到不合格的工序不接收、不转序；确保工程质量符合规定要求；c.负责组织班前安全交底，安全交底有内容、有记录；做好新工人上岗安全教育，经常组织班组学习安全操作规程；d.随时检查安全情况，对违章作业及时制止，对不安全因素和事故隐患及时解决并报告，确保在安全条件下作业；e.发生工伤事故要立即上报并保护好现场，做好记录，组织班组认真分析原因，吸取教训，改进安全工作；f.负责环境因素，特别是重大环境因素在本班组的控制。⑼生产工人管理职责：a.遵守操作规程，严格按设计图纸、工艺标准、作业指导书、技术交底施工，并对施工质量负直接责任；b.认真进行工程质量自检，不合格产品不使用，不合格品不转入下道工序；c.认真学习、自觉遵守安全生产规章制度，服从指挥，不违章作业，爱护和正确使用各种施工机具、设备和个人劳动保护用品，严防各类事故发生；d.主动提出改进环境、安全生产的建议，有权拒绝违章指挥；e.及时做好各项事故原始记录；f.实施本人所在工序的环境保护措施。⑽资料管理员管理职责：a)负责文件、资料的接收、保管、登记、标识、发放和回收工作；b)监督、检查文件、资料的使用、保管情况，防止使用无效版本；c)负责文件、资料的收集、整理和归档工作。⑾项目机械员管理职责：a）负责施工生产设备、检验测量试验设备、工器具的租赁调度工作，组织内部平衡；b）负责监督检查现场设备防雨、防尘、防晒设施的搭建和安全防护装置的齐全有效；c）负责机械设备操作人员的管理，监督设备操作证的使用情况；d）负责现场自有机械设备的维护保养工作，对设备的环境因素、危害因素控制进行监视，减少和控制负面影响，预防和减少设备事故，实现项目部管理目标、指标；e）负责自有、租用、顾客提供及分包单位自带检测设备检定合格有效期的检查与控制；f)负责现场机械设备事故的调查、申报；g)按月向租赁站填报设备报表。⑿项目安全员管理职责：a)组织本项目员工贯彻国家、行业、地方有关安全生产、劳动保护的法律、法规、标准、条例、规章等，实现项目部的安全生产管理目标、指标；b)对本项目施工现场安全管理工作（含分包）负责，按规定进行现场安全检查，监督检查危害辨识、风险评价、管理方案、紧急预案的落实情况，把好安全关，对违章指挥、违章作业有权纠正和处罚；c)参与项目部危害辨识、风险评价、重大危害确认和编制管理方案，监督检查安全交底和落实情况；d)认真做好日常检查，做到预防为主；熟悉应急预案，做好应急准备与响应；e)督促指导检查各生产班组搞好班前安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入厂教育、安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传；f)参加各种指导设施的验收工作；g)参加项目工伤事故和未遂事故的调查分析；h)建立健全项目部管理台帐。⒀项目环境管理人员管理职责：a)参加项目环境因素和重大环