安全生产管理规定

安全生产管理规定TOC\o"1-2"\h\u30562第一章安全生产总则 198221.1安全生产方针与目标 1203531.2安全生产责任制度 130597第二章安全管理机构与人员 210532.1安全管理机构设置 2173092.2安全管理人员配备 215288第三章安全生产教育培训 2154293.1新员工安全教育 266443.2日常安全教育培训 321780第四章安全风险管控与隐患排查治理 342574.1安全风险辨识与评估 368834.2隐患排查与治理 331315第五章安全设备设施管理 46555.1设备设施选型与采购 4211585.2设备设施维护与保养 421168第六章作业安全管理 4167876.1作业现场安全要求 4102596.2特殊作业安全管理 46792第七章应急管理 5212427.1应急预案制定与演练 5135997.2应急救援与处置 531602第八章管理 5298618.1报告与调查 5115798.2处理与责任追究 5第一章安全生产总则1.1安全生产方针与目标安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。我们将这一方针贯穿于生产经营的全过程，保证员工的生命安全和身体健康，保护公司财产安全，促进公司持续健康发展。安全生产目标是实现“零、零伤亡、零污染”。通过建立健全安全生产管理体系，加强安全风险管控和隐患排查治理，不断提高员工的安全意识和操作技能，保证安全生产目标的实现。1.2安全生产责任制度公司建立健全安全生产责任制度，明确各级领导、各部门和各岗位人员的安全生产职责。公司主要负责人是安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。他要组织制定并实施安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全隐患。各部门负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作负责。他们要组织落实本部门的安全生产工作计划，开展安全教育培训，检查本部门的安全生产状况，及时解决安全生产问题。各岗位人员对本岗位的安全生产工作负责。他们要严格遵守安全生产规章制度和操作规程，正确使用劳动防护用品，发觉安全隐患及时报告。第二章安全管理机构与人员2.1安全管理机构设置公司设立安全生产委员会，作为安全生产管理的最高决策机构。安全生产委员会由公司主要负责人、各部门负责人和安全管理人员组成。安全生产委员会的主要职责是研究制定安全生产方针、政策和规划，协调解决安全生产中的重大问题，监督检查安全生产工作的落实情况。公司设立安全管理部门，负责安全生产的日常管理工作。安全管理部门配备足够的安全管理人员，具备相应的专业知识和管理能力。2.2安全管理人员配备根据公司的生产规模和风险程度，合理配备安全管理人员。安全管理人员应具备相关专业知识和技能，熟悉安全生产法律法规和标准规范。安全管理人员的主要职责是组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全应急救援预案，组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施，组织或者参与本单位应急救援演练，检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全隐患，提出改进安全生产管理的建议，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，督促落实本单位安全生产整改措施。第三章安全生产教育培训3.1新员工安全教育新员工入职时，必须接受公司级、部门级和班组级三级安全教育。公司级安全教育主要包括公司概况、安全生产方针政策、安全管理制度、安全知识等内容。通过公司级安全教育，使新员工了解公司的安全生产基本情况，树立安全意识。部门级安全教育主要包括部门的工作特点、安全操作规程、安全注意事项等内容。通过部门级安全教育，使新员工熟悉本部门的安全生产情况，掌握基本的安全操作技能。班组级安全教育主要包括岗位的工作任务、安全操作规程、案例等内容。通过班组级安全教育，使新员工熟悉本岗位的安全生产情况，能够正确操作设备，避免发生。3.2日常安全教育培训公司定期组织员工进行日常安全教育培训，包括安全知识讲座、安全技能培训、案例分析等内容。通过安全知识讲座，使员工了解最新的安全法律法规和标准规范，掌握安全知识和技能。通过安全技能培训，使员工熟练掌握本岗位的安全操作技能，提高安全操作水平。通过案例分析，使员工吸取教训，增强安全意识，防止类似的发生。第四章安全风险管控与隐患排查治理4.1安全风险辨识与评估公司定期组织开展安全风险辨识与评估工作，识别生产过程中的各类安全风险。安全风险辨识应从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的缺陷等方面进行。安全风险评估应采用科学合理的方法，对辨识出的安全风险进行分析和评价，确定安全风险的等级。根据安全风险评估结果，制定相应的风险控制措施，将安全风险控制在可接受的范围内。4.2隐患排查与治理公司建立隐患排查治理制度，定期组织开展隐患排查工作。隐患排查应包括日常排查、专项排查和综合排查等形式。日常排查是指每天对生产现场进行的安全检查；专项排查是指对特定设备、工艺、场所等进行的针对性检查；综合排查是指对整个生产系统进行的全面检查。对排查出的隐患，应及时进行治理。对于能够立即整改的隐患，应立即采取措施进行整改；对于不能立即整改的隐患，应制定整改方案，明确整改责任人、整改措施、整改期限和整改资金，保证隐患得到有效治理。第五章安全设备设施管理5.1设备设施选型与采购公司在进行设备设施选型时，应充分考虑设备的安全性、可靠性和经济性。选择符合国家安全标准和行业规范的设备设施，保证其具备必要的安全保护装置和功能。在采购设备设施时，应严格审查供应商的资质和产品质量，签订详细的采购合同，明确设备的技术要求、质量标准、售后服务等内容。5.2设备设施维护与保养公司建立设备设施维护与保养制度，定期对设备设施进行维护保养。设备设施维护保养应包括日常维护保养、定期检查和维修等内容。日常维护保养是指设备操作人员对设备进行的日常清洁、润滑、紧固等工作；定期检查是指专业技术人员对设备进行的定期检查和测试，及时发觉设备的故障和隐患；维修是指对设备的故障进行修复，保证设备的正常运行。对设备设施的维护保养情况应进行记录，建立设备设施档案，为设备的管理和维修提供依据。第六章作业安全管理6.1作业现场安全要求作业现场应保持整洁、有序，通道畅通，照明良好。作业现场应设置明显的安全警示标志，提醒员工注意安全。作业人员应正确佩戴和使用劳动防护用品，遵守安全操作规程。对作业现场的危险区域应进行隔离和防护，防止人员误入。6.2特殊作业安全管理公司对动火作业、高处作业、受限空间作业等特殊作业实行严格的安全管理。特殊作业前，必须办理相应的作业许可证，制定详细的作业方案和安全措施。作业过程中，必须安排专人进行监护，保证作业安全。作业结束后，要对作业现场进行清理，消除安全隐患。第七章应急管理7.1应急预案制定与演练公司制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应根据公司的实际情况和风险特点进行制定，具有针对性和可操作性。公司定期组织应急预案演练，检验应急预案的有效性和可行性，提高员工的应急处置能力。演练结束后，要对演练情况进行总结和评估，针对存在的问题及时进行整改。7.2应急救援与处置公司建立应急救援队伍，配备必要的应急救援器材和设备。当发生生产安全时，应立即启动应急预案，组织应急救援。应急救援人员应迅速到达现场，采取有效的救援措施，抢救受伤人员，控制扩大。在应急救援过程中，要注意保护现场，为调查提供依据。第八章管理8.1报告与调查当发生生产安全时，现场有关人员应立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应于1小时内向发生地县级以上人民安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。报告应包括发生的时间、地点、经过、伤亡