《SCM下库存管理》课件

SCM下库存管理课程大纲供应链管理概述库存管理基础库存管理模型与策略库存管理实践与案例什么是供应链管理(SCM)整合流程SCM将从供应商到最终客户的整个供应链整合为一个整体系统，包括采购、生产、库存、运输、销售等环节。协同合作SCM强调供应链上下游企业之间的协同合作，实现信息共享、资源优化和流程协同。价值创造SCM的目标是通过优化供应链流程，提高效率、降低成本、提升客户满意度，最终创造更大的价值。SCM的目标和作用1提高效率优化供应链流程，减少浪费，提高生产效率和库存周转率。2降低成本通过精简流程，减少库存积压，降低采购、生产和运输成本。3提升客户满意度缩短交货周期，提供更准确的预测，满足客户需求，提高满意度。库存管理的重要性降低成本有效的库存管理可以减少过时库存和仓储成本，提高资金周转率。提高客户满意度及时准确的库存信息可以确保及时交付，满足客户需求，提升客户满意度。优化供应链效率合理的库存策略可以提高供应链的响应速度和灵活性，增强竞争力。库存的分类原材料库存生产过程所需的原材料，如金属、木材、塑料等。在制品库存生产过程中尚未完成的半成品，如加工中的部件。产成品库存已完成生产的最终产品，如手机、汽车、服装等。备件库存用于维修或更换设备的零部件，如发动机、轮胎、电器等。ABC库存分类A类库存价值占比高，数量较少，管理重点在于严格控制，确保供应充足。B类库存价值占比中等，数量中等，管理重点在于适度控制，平衡成本和效率。C类库存价值占比低，数量较多，管理重点在于简化流程，降低管理成本。经济订货量(EOQ)模型1减少库存成本2平衡订货成本订货成本和库存持有成本3确定最佳订货量定点定量库存补货模型1确定订货点根据库存需求预测、安全库存和提前期确定订货点。2订货数量预先设定固定数量，每次达到订货点时，订购相同数量的库存。3库存控制通过定期盘点或系统监控，确保库存数量保持在安全范围内。定期审查库存补货模型1定期审查按照预定的时间间隔审查库存水平2订货点当库存低于预设的订货点时，进行补货3订货量根据需求预测和安全库存确定订货数量基于需求的库存管理需求预测准确预测未来需求，是有效库存管理的关键。需求驱动基于实际需求进行库存调整，减少库存积压和缺货风险。灵活响应快速响应市场需求变化，满足客户需求，提升供应链效率。基于需求的库存补货策略预测驱动根据历史数据和市场趋势，预测未来需求，然后确定库存补货量。实时调整根据实际需求的变化，灵活调整库存补货计划，避免库存积压或缺货。敏捷响应快速响应市场变化，满足客户需求，提高供应链效率。安全库存的概念和计算1保障供应防止意外需求波动或供应延迟导致缺货2成本权衡过高安全库存增加成本，过低则面临缺货风险3计算公式安全库存=需求波动*提前期安全库存管理降低缺货风险确保供应稳定优化库存成本库存周转率和周转天数指标定义公式库存周转率反映企业在一定时期内库存商品的周转速度销售成本/平均库存库存周转天数反映企业平均每个库存商品在仓库中停留的时间365天/库存周转率库存绩效考核指标库存周转率衡量企业在一定时期内将库存商品转化为销售收入的能力。库存周转天数反映企业库存商品从购进到售出的平均时间，即平均库存商品在仓库停留的天数。缺货率表示在一定时期内，由于库存不足而无法满足客户需求的比例。库存成本率反映企业库存商品的成本占销售收入的比例，是衡量企业库存管理效率的重要指标。信息共享与协同1实时数据及时更新库存信息，确保各环节信息同步。2透明度提高供应链透明度，各方都能及时了解库存状况。3协作促进供应链上下游的协同合作，优化库存管理流程。供应链集成的重要性协同合作供应链集成促进企业内部和外部不同部门之间协同合作，提高效率和响应能力。信息共享共享信息，例如库存、订单、运输信息，可以让企业更准确地预测需求，优化库存管理。降低成本通过优化供应链流程和库存管理，可以降低运输成本、仓储成本和库存管理成本。提升竞争力供应链集成可以帮助企业更快地响应市场变化，提供更优质的产品和服务，提升竞争力。仓储管理货物存储安全高效地存储各种类型的货物，确保货物的完整性和可追溯性。货物搬运运用叉车、搬运机器人等设备，进行货物进出库、分拣、装卸等操作，提高效率。库存管理实时掌握库存情况，进行准确的库存盘点、预测和补货，优化库存水平。仓储布局与设计需求分析确定仓库的规模、功能、货物类型以及进出货量等关键要素。布局规划合理规划仓库的区域划分，包括收货区、储存区、拣货区、发货区等。设备选择根据货物特性和仓库规模，选择合适的搬运设备、存储设备等。安全设计考虑消防安全、人员安全，以及货物安全等方面的因素。仓储作业管理1收货管理验收货物、入库登记、存放安排。2库存管理库存盘点、库存控制、库存分析。3出库管理订单处理、拣货、包装、发货。4仓储安全安全管理、消防安全、人员安全。仓储信息系统库存管理实时库存跟踪，优化库存周转率。仓储布局合理规划仓储空间，提高效率。物流管理订单处理，运输安排，提高配送效率。数据分析数据驱动决策，提高仓储运营效率。供应链风险管理识别确定潜在的风险因素，例如自然灾害、经济波动、供应中断等。评估评估每个风险发生的可能性和影响程度，并确定其优先级。应对制定风险应对策略，例如风险规避、风险缓解、风险转移等。监控持续监控风险，及时调整应对策略，确保供应链的稳定运行。供应链风险识别与评估1风险识别识别潜在的风险因素，例如供应商问题，自然灾害，市场波动等2风险分析评估每个风险的可能性和影响，确定其优先级3风险评估综合评估风险的整体影响，制定风险管理策略供应链风险应对策略风险规避通过改变供应链结构、流程或策略来完全避免风险。例如，寻找新的供应商、多元化供应渠道、增加库存。风险转移将风险转移给其他方，例如保险公司、物流供应商或合同伙伴。例如，购买保险，签订风险分担协议。风险控制采取措施来降低风险发生的概率或影响。例如，加强供应链安全，提高库存管理效率，建立应急预案。风险接受当风险无法规避或转移时，选择接受风险。例如，评估风险的影响，制定应对措施，并做好承受损失的准备。案例分享与讨论本节课将通过实际案例，深入探讨如何在不同行业中应用供应链管理的库存管理理念。我们会分析成功的案例，学习其中的最佳实践，并针对一些常见的挑战进行深入讨论。同时，我们也会分享一些失败的案例，从中吸取教训，避免在实际工作中犯类似的错误。总结与展望1深入了解深入了解供应链管理与库存管理