【大学课件】建设工程监理组织及项目监理机构的设置

建设工程监理组织及项目监理机构的设置本课件将深入探讨建设工程监理组织及项目监理机构的设置，涵盖监理行业发展现状、监理目标与作用、监理原则、组织形式、机构设置、职责范围、人员配置、内部管理、质量管理体系等方面，帮助您全面了解监理工作在工程建设中的重要作用。监理行业发展及其应用现状行业发展中国监理行业始于20世纪80年代，经过多年的发展，已形成较为完善的体系，为保证工程质量、安全和进度发挥了重要作用。应用现状监理在建筑、交通、水利、电力等多个领域广泛应用，随着工程建设规模的扩大和复杂程度的提高，监理的重要性日益凸显。监理的目标与作用1目标确保工程质量符合设计要求，保障工程安全，控制工程造价，按期完成工程建设。2作用通过独立、公正的监督，维护建设单位和工程承包方的合法权益，促进工程建设的顺利进行。建设工程监理的基本原则独立性监理单位独立于建设单位和工程承包方，不受任何一方的干预。公正性监理工作公正、客观、廉洁，不偏袒任何一方。科学性监理工作应遵循科学的理论和方法，运用科学的管理手段。专业性监理人员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任监理工作。监理的组织形式项目监理针对单个工程项目设立的监理机构，负责该项目的全过程监理。专业监理针对工程建设中的某一专业领域设立的监理机构，如结构监理、水电监理等。总监理负责多个项目的总监理工作，协调各项目之间的关系，确保总体进度和质量。监理机构的设置1根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点确定监理机构的规模和设置。2一般包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，具体配置需根据项目实际情况制定。3监理机构应具有独立的办公场所、设施和人员，确保能够独立开展监理工作。监理机构的职责范围质量控制对工程质量进行全过程的监督和控制，确保工程质量符合设计要求。安全管理对工程施工安全进行管理，防止发生安全事故。进度控制对工程进度进行控制，确保工程按计划完成。造价控制对工程造价进行控制，防止工程造价超预算。合同管理对工程合同的履行进行监督，确保合同条款的有效执行。监理机构的人员配置1总监理工程师项目总负责人，负责组织和协调监理工作。2专业监理工程师负责相关专业的监理工作。3监理员负责现场的监理工作，记录和反馈问题。监理机构的内部管理1制度建设建立健全内部管理制度，规范监理工作流程。2人员培训加强人员培训，提升监理人员的专业技能和职业素养。3信息管理建立完善的信息管理系统，及时收集、整理和分析监理信息。总监理工程师的职责1组织组织和协调监理工作，制定监理工作计划。2监督对工程建设全过程进行监督和控制。3协调协调各参建单位之间的关系，解决工程建设中的问题。专业监理工程师的职责结构监理负责结构工程的质量、安全和进度控制。水电监理负责水电工程的质量、安全和进度控制。设备监理负责设备安装、调试和验收的监理工作。监理员的职责监理机构与其他参建单位的关系建设单位监理机构应与建设单位保持密切沟通，及时反馈工程建设情况，并接受建设单位的委托和监督。承包商监理机构应与承包商进行有效沟通，监督承包商严格执行合同条款，确保工程质量和进度。设计单位监理机构应与设计单位保持沟通，确保工程设计符合相关规范和标准。监理机构的权力与责任权力监理机构有权对工程建设进行监督，并对违反合同和规范的行为进行制止。责任监理机构对监理工作的质量和结果负有责任，确保工程建设顺利进行。监理单位的内部机构设置1总监理工程师负责全面管理和协调监理工作，是监理单位的最高负责人。2专业监理部门负责各专业领域的监理工作，如结构监理、水电监理等。3质量控制部门负责监理工作的质量控制，确保监理工作的质量和效率。4行政管理部门负责监理单位的日常管理工作，包括人员管理、财务管理等。监理站的组织机构设置站长负责监理站的日常管理工作，协调各监理人员的工作。专业监理工程师负责相关专业的监理工作，对施工过程进行监督和控制。监理员负责现场的监理工作，记录和反馈问题。监理机构的质量管理体系质量方针明确监理工作的质量目标和方向，确保工程质量符合设计要求。质量目标制定具体、可衡量的质量目标，并定期进行评估和改进。质量控制建立完善的质量控制体系，对监理工作全过程进行监控和管理。质量保证采取有效措施，确保监理工作的质量，防止出现质量问题。监理单位的人员培养与管理人才培养建立完善的人才培养体系，定期组织监理人员进行培训和学习。资质管理加强监理人员的资质管理，确保监理人员具备相应的资格和能力。激励机制建立有效的激励机制，激发监理人员的工作积极性和创造性。监理工作流程与监理范围1项目启动阶段：进行初步调查、编制监理规划、组建监理机构。2施工准备阶段：审查施工组织设计、验收施工现场、协助建设单位办理开工手续。3施工阶段：对工程质量、安全、进度、造价进行监督和控制，并进行阶段性验收。4竣工验收阶段：协助建设单位组织竣工验收，出具监理总结报告。监理的监控要点施工工艺监督承包商严格执行施工工艺，确保工程质量符合设计要求。材料质量检验进场材料的质量，确保材料符合设计要求和国家标准。安全措施监督承包商采取有效的安全措施，防止发生安全事故。进度控制跟踪工程进度，督促承包商按计划完成工程。造价控制审核工程款支付，防止工程造价超预算。监理日常工作内容1现场巡视定期巡视施工现场，发现问题及时处理。2资料审核审核施工资料，确保资料完整、真实、准确。3会议参加参加项目会议，及时了解工程进展情况。4问题处理及时处理工程建设中发现的问题，督促整改。监理工作的重点问题1工程质量问题及时发现和处理工程质量问题，确保工程质量符合设计要求。2安全生产问题加强安全管理，预防安全事故的发生。3工程进度问题督促承包商按计划完成工程，确保工程进度符合要求。4工程造价问题控制工程造价，防止工程造价超预算。监理工作的质量控制1过程控制对监理工作全过程进行监控和管理，确保监理工作质量。2结果评价对监理工作结果进行评估，发现问题及时改进。3持续改进不断改进监理工作方法和流程，提高监理工作效率和质量。监理工作的重要性工程质量确保工程质量符合设计要求，避免工程质量问题。工程安全保障工程施工安全，防止发生安全事故。工程进度控制工程进度，确保工程按计划完成。监理在工程建设中的作用独立监督独立于建设单位和承包商，公正客观地监督工程建设。风险控制识别和控制工程建设中的风险，降低工程建设的风险。质量保证确保工程质量符合设计要求，提高工程质量。监理在工程合同管理中的作用合同执行监督合同条款的执行，确保合同的有效履行。纠纷处理协助建设单位和承包商解决合同履行过程中的纠纷。索赔审核审核承包商的索赔请求，维护建设单位的利益。监理工作中常见问题及解决对策1监理人员缺乏经验，导致监理工作不到位，需加强培训和学习。2监理机构与其他参建单位沟通不畅，需加强沟通协调，建立良好沟通机制。3监理工作缺乏有效管理，需建立健全监理工作制度，规范监理工作流程。4监理工作缺乏创新，需积极探索新的监理方法和手段，提高监理工作效率。监理单位的管理创新信息化管理运用信息化手段，提高监理工作的效率和质量。精细化管理加强对监理工作的精细化管理，提高监理工作的效率和效益。专业化服务不断提升监理服务的专业化水平，满足客户的个性化需求