【大学课件】工程建设监理概论

工程建设监理概论本课程将介绍工程建设监理的概念、作用、法律法规、以及监理单位和监理工程师的职责和权限。我们将探讨监理工作流程，并了解成本控制、质量控制、进度控制、安全控制等重要方面，以及信息化建设和绩效考核。通过本课程的学习，您将掌握工程建设监理的专业知识和技能，为未来的职业发展做好准备。监理的意义和作用保障工程质量监理单位通过监督和控制，确保工程质量符合设计要求和国家标准，防止工程质量问题发生。控制工程进度监理单位通过监控工程进度，确保工程按计划进行，防止延误工期，提高工程效率。节约工程成本监理单位通过合理的管理和控制，避免工程成本浪费，有效控制项目成本，提高投资效益。保证工程安全监理单位通过安全管理，确保工程建设过程中的安全，保障人员生命财产安全。监理的法规依据1《中华人民共和国建筑法》规定了监理制度，明确了监理单位和监理工程师的职责和权利。2《中华人民共和国建设工程监理法》专门针对工程建设监理，规定了监理制度的具体内容，规范了监理行为。3《建设工程监理规范》对监理工作流程、方法、技术标准等方面进行详细的规范和指导。监理的基本任务质量控制监督和控制工程质量，确保工程质量符合设计要求和国家标准。进度控制监控工程进度，确保工程按计划进行，防止延误工期。成本控制控制工程成本，防止成本浪费，提高投资效益。安全控制确保工程建设过程中的安全，保障人员生命财产安全。监理的主要职责1参与项目前期策划协助业主进行项目可行性研究，参与项目招标工作，制定监理计划。2合同管理审查合同，确保合同内容合法有效，并监督合同的执行。3质量控制对工程质量进行监督和控制，确保工程质量符合设计要求和国家标准。4进度控制监控工程进度，确保工程按计划进行，防止延误工期。5成本控制控制工程成本，防止成本浪费，提高投资效益。6安全管理确保工程建设过程中的安全，保障人员生命财产安全。7竣工验收参与工程竣工验收，对工程质量进行最终确认。监理单位的组织结构1监理总负责人负责监理项目的总体管理和决策。2项目监理部负责具体项目的监理工作。3专业监理工程师负责专业方面的监理工作。4监理员负责具体的监理工作，如现场巡查、资料整理等。监理单位的项目管理职能1项目策划协助业主进行项目可行性研究，制定监理计划，组织项目监理队伍。2合同管理审查合同，确保合同内容合法有效，并监督合同的执行。3质量控制对工程质量进行监督和控制，确保工程质量符合设计要求和国家标准。4进度控制监控工程进度，确保工程按计划进行，防止延误工期。5成本控制控制工程成本，防止成本浪费，提高投资效益。6安全管理确保工程建设过程中的安全，保障人员生命财产安全。7竣工验收参与工程竣工验收，对工程质量进行最终确认。监理单位的项目质量管理质量计划制定质量计划，明确质量目标和控制措施。质量控制对工程质量进行监督和控制，确保工程质量符合设计要求和国家标准。质量检查对工程质量进行定期检查，发现问题及时处理。质量评定对工程质量进行评定，并记录评定结果。监理单位的项目进度管理1计划编制根据工程合同和设计图纸，编制项目进度计划。2进度控制监控工程进度，确保工程按计划进行，防止延误工期。3进度调整根据实际情况，对进度计划进行必要的调整。4进度考核定期对工程进度进行考核，分析进度偏差原因，采取措施纠正偏差。监理单位的项目成本管理成本计划制定成本计划，明确成本目标和控制措施。成本控制控制工程成本，防止成本浪费，提高投资效益。成本核算对工程成本进行核算，分析成本偏差原因，采取措施纠正偏差。监理单位的项目合同管理合同审查审查合同内容，确保合同内容合法有效。合同执行监督合同的执行，确保合同条款得到履行。合同变更对合同变更进行审批，确保变更合法有效。合同结算参与工程结算，确保结算金额准确无误。监理单位的项目信息管理监理单位的项目变更管理变更申请承包商提出变更申请，并提供变更依据。变更审批监理单位对变更申请进行审查，并报请业主审批。变更实施承包商根据审批结果进行变更，监理单位进行监督和控制。变更记录记录变更内容，以及审批和实施过程。监理单位的项目验收管理阶段验收对工程的各个阶段进行验收，确保工程质量符合设计要求。竣工验收对工程进行最终验收，确认工程符合设计要求和国家标准。监理单位的项目安全管理1安全计划制定安全计划，明确安全目标和控制措施。2安全教育对施工人员进行安全教育和培训。3安全检查对施工现场进行安全检查，发现问题及时处理。4安全事故处理对安全事故进行调查处理，并采取措施防止类似事故再次发生。监理单位的项目环保管理环保计划制定环保计划，明确环保目标和控制措施。环保措施采取环保措施，防止环境污染。环保监督对施工现场进行环保监督，发现问题及时处理。监理工程师的专业素质要求专业知识具备工程建设相关的专业知识和技能。管理能力具备项目管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面的能力。沟通能力具备良好的沟通能力，能够与业主、承包商等各方进行有效沟通。监理工程师的岗位职责1质量控制对工程质量进行监督和控制，确保工程质量符合设计要求和国家标准。2进度控制监控工程进度，确保工程按计划进行，防止延误工期。3成本控制控制工程成本，防止成本浪费，提高投资效益。4安全管理确保工程建设过程中的安全，保障人员生命财产安全。监理工程师的权力和义务权力对工程建设过程进行监督和控制，并对不符合要求的行为进行制止。义务忠实履职，维护业主利益，确保工程质量、进度和安全。监理工程师的职业道德标准诚实守信以诚信为本，公正执业，维护职业声誉。独立公正独立自主，不受任何干扰，公正履行监理职责。勤勉尽责勤勉尽责，认真负责，尽职尽责完成监理工作。廉洁自律廉洁自律，不接受任何利益输送，维护监理职业的廉洁性。监理单位的人员管理人员招聘根据项目需要，招聘专业监理人员，并进行岗前培训。人员培训定期对监理人员进行专业技能培训，提高专业素质。人员考核定期对监理人员进行考核，评估工作能力和职业道德。人员激励建立激励机制，鼓励监理人员积极工作，提高工作效率。监理单位的内部管理制度1质量管理制度制定质量管理制度，确保工程质量符合设计要求和国家标准。2进度管理制度制定进度管理制度，确保工程按计划进行，防止延误工期。3成本管理制度制定成本管理制度，控制工程成本，防止成本浪费。4安全管理制度制定安全管理制度，确保工程建设过程中的安全，保障人员生命财产安全。5信息管理制度制定信息管理制度，规范信息管理流程，确保信息安全和可靠性。监理单位的工作流程1项目启动签订监理合同，组织监理队伍，制定监理计划。2项目实施根据监理计划，对工程质量、进度、成本、安全等方面进行监督和控制。3项目验收参与工程竣工验收，对工程质量进行最终确认。4项目总结总结项目经验教训，为今后工作提供借鉴。监理单位的工作方法现场检查对施工现场进行定期检查，发现问题及时处理。资料审查审查施工单位提交的各种资料，确保资料完整、准确、合法。会议协调定期召开会议，协调业主、承包商等各方关系，解决工程建设中的问题。监理单位的成本控制成本计划制定成本计划，明确成本目标和控制措施。成本控制控制工程成本，防止成本浪费，提高投资效益。成本核算对工程成本进行核算，分析成本偏差原因，采取措施纠正偏差。监理单位的质量控制1质量计划制定质量计划，明确质量目标和控制措施。2质量控制对工程质量进行监督和控制，确保工程质量符合设计要求和国家标准。3质量检查对工程质量进行定期检查，发现问题及时处理。4质量评定对工程质量进行评定，并记录评定结果。监理单位的进度控制计划编制根据工程合同和设计图纸，编制项目进度计划。进度控制监控工程进度，确保工程按计划进行，防止延误工期。进度调整根据实际情况，对进度计划进行必要的调整。进度考核定期对工程进度进行考核，分析进度偏差原因，采取措施纠正偏差。监理单位的安全控制安全计划制定安全计划，明确安全目标和控制措施。安全教育对施工人员进行安全教育和培训。安全检查对施工现场进行安全检查，发现问题及时处理。安全事故处理对安全事故进行调查处理，并采取措施防止类似事故再次发生。监理单位的信息化建设监理单位的绩效考核考核指标制定绩效考核指标，包括工程质量、进度、成本、安全等方面的指标。考核方法采用定量和定