光伏电站项目开发公司项目部经理述职报告

光伏电站项目开发公司项目部经理述职报告第一篇：光伏电站项目开发公司项目部经理述职报告光伏电站项目开发公司项目部经理的述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！2013年转眼过去一半，现将上半年以来的工作学习情况汇报如下，请评议。我于2013年5月调离海南鼎耀组件制造部经理，担任华南区域项目部经理。集团总部发起战略转型，坚定不移向下游发展，推动全员销售。在这样的背景下，我受命组建华南区域项目部，在集团领导和同事位的大力支持下，我认真履行了自己的职责，完成了项目部前期的组建工作，人员基本能够正常运转、地面电站项目选址、分步式电站选址、人员培训工作等各项工作也同步展开。项目部成立以来一直以集团战略思想为指导、持续不断地加强自身专业技能学习和职业素养学习，较好地完成了项目部成立之初的各项工作。转型升级，坚定不移地向下游发展。这是集团应对整个光伏危机的关键举措。华南区域项目部更是集团转型升级的重中之重，我做为项目部负责人，面对重重困难，迎难而上，克服诸多问题（人员缺乏、物资短缺、资源短缺、技术匮乏等等）、虽然目前没有重大项目落实，但幸不辱使命，成功完成华南区域项目部的组建工作，并使其能够正常运转、工作。一、思想方针政策项目部成立之初得到了集团领导的大力支持，华南区域委员会主任为项目部进行了数次座谈会，从战略转型到工作方法，从工作方向到发展目标都给出了很清晰的思想，从王总的讲话中，我深刻体会到了集团公司寄予项目部的厚望，也看到了项目部光明的前景和鼎耀集团美好的明天，不定期组织召开学习会，让项目部所有同事都得以认真学习王总讲话，明天工作思路，了解工作方向。二、提高工作效率、降低人工成本项目部成立时从各部门招了不少精英人员，在这里感谢各部门的大力支持，同时结合人力资源部进行了三次内部招聘和四次外部招聘，目前已经基本配齐了前期所需要的各类人员，人员安排妥当：派了6人赴广西进行系统设计的学习，4人到洋浦天能项目进行施工管理学习，派出业务水平比较高的张洋洋带队在海南各市县镇寻找项目用地，孟慧海等进行分布式电站的项目、王培带队进行关系公关大家各司其职，各展所长。在大家的共同努力下，项目工作进展顺利、有条不紊。三、及时总结、及时调整项目部每天都会利用时间对所有项目进度进行交流探讨，让所有成员了解目前的项目工作，了解项目工作的进度，实现信息共享、经验共享、难题共享让所有成员都能够共同进步，同时制作项目进度表，使各项目的进度，计划、时间节点一目了然，各项目口及时总结，及时调整，项目工作循环渐进。四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。五、综合利用资源，加强团队学习项目部从无到组建成功离不开专业的技能人才，前期招聘过来人员都是从各部门内聘过来的，专业知识水平匮乏或是毫无基础，鉴于此种情况，项目部采用了以老带新（以张杨杨带队，带领一批新人深入到海南周边各市县进行项目选址的实践学习）、外派学习（以牛建明带队，派出6名系统设计人员到广西鼎耀进行学习，边学边用海南这边的项目需要进行实践、以张杨杨带队派出4人至洋浦天能项目进行现场学习施工技能）两种方法培养新人充分利用资源提高团队水平，争取早日建立一支属于自已的过得硬的专为团队。自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。分析其原因1、对项目工作的不熟悉造成人力、物力投入过大，摊子铺的太大、太宽，却没有多少实质性的项目；2、对国家政策和集团领导思想体会还不够深，还不能做出前瞻性工作，以农业与光伏相结合来说，就做得很滞后；3、前期筹建工作不够细致，人员与物资匹配程度不够，如员工工作电脑就没有及时到位，都是等员工人来了以后才慢慢给配备，对工作造成一定的影响。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。华南区域项目部经理许红亮第二篇：光伏电站项目开发公司副总经理述职报告光伏电站项目开发公司副总经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！2013年已过半，在公司领导的关怀与指导下，始终坚持“团结、紧张、严肃、活泼”的鼎辉精神，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾这半年多来的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。我于2012年10月任广西鼎辉新能源有限公司工程技术总监。集团总部发起战略转型，坚定不移向下游发展，推动全员销售。在这样的背景下，集团组建广西鼎辉新能源有限公司，在集团领导和同事的大力支持下，我认真履行了自己的职责，完成了广西鼎辉工程项目部前期的组建工作，工程项目部正常运转、地面电站项目选址、分步式电站选址、人员培训工作、柳州南宁30MW金太阳示范项目的前期推动，金海浆纸37MW光伏发电示范工程三标段项目已进入施工建设阶段，锦虹项目顺利完成并网接入工程，广西地面电站、农业光伏大棚的前期考察与技术调研，EPC项目建设技术革新等各项工作也同步展开。工程项目部成立以来一直以集团战略思想为指导，公司发展为导向，持续不断地加强自身专业技能学习和职业素养学习，较好地完成了集团及公司交付的各项工作。一、思想方针政策广西鼎辉工程项目部成立之初得到了集团领导的大力支持，集团为广西鼎辉进行了数次座谈会，多次重点提及工程项目部对于技术革新及技术保密工作，从宏观上掌控项目建设安全、质量、效能，从细节上节省项目投资。在集团战略转型重大举措中，我深刻体会到了集团公司寄予我们的厚望，也看到了广西鼎辉光明的前景和鼎辉集团美好的明天。日常工作中，定期组织召开学习会，日、周、月例会确保每一位员工都能认真学习集团的精神，明确工作思路，掌握工作方向，落实工作安排。二、加强部门管理、完成部门组建广西鼎辉工程项目部自成立之初，根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，不断充实技术及工程队伍，外部引进、校园招聘、员工引荐，各种方式引进了一批精英，锻炼了能打硬仗，敢于亮剑的队伍。在技术设计、项目开发、项目建设、技术支撑各方面配备专业人才，针对不同项目情况，开展相应的工作，力争早日推进项目开工建设。三、及时总结、及时调整工程项目部，形成了及时总结，及时调整，加快步伐，紧跟政策的工作作风。每周周例会，月工作总结会，不断强化队伍建设及调动员工工作的主观能动性。项目部日、周、月例会制度确保工程建设进度及集团、公司指示及精神的及时传达。一切以集团、公司战略转型为目标，切实的落实领导的指示，实践制定的目标，确保圆满完成集团、公司、领导交付的任务。四、认真履行岗位工作职责，严于律已认真履行岗位工作职责，严于律己，加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。五、综合利用资源，加强团队学习项目的圆满建成离不开专业的技能人才，前期招聘过来人员都是亲手选拔，细致考量的，均是有一定的工程或者专业基础，但对于系统的整体把控还相当匮乏，特别是对于电网的接入及高压系统缺乏认识。鉴于此种情况，项目部采用了以老带新、外派学习、同供应商多召开技术交流会、同设计院进行技术沟通，多种方法培养新人充分利用资源提高团队水平，争取早日建立一支属于鼎辉的能打胜仗，敢于亮剑的队伍。总之，在集团的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是对项目工作难度预期不够，造成人力、物力投入过大。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。三是前期筹建工作不够细致，人员与物资匹配程度不够，对工作造成了一定影响，对集团的转型理解不够，项目推进不够积极。下一步的工作中重点是：将根据公司发展要求，认真分析形势，明确目标，扎扎实实的做好各项工作，确保顺利完成项目各项生产经营任务，为实现公司快速发展做出新的贡献！广西鼎辉新能源有限公司副总经理李建平二〇一三年七月八日第三篇：50MW光伏电站项目部上半年安全工作总结永福运维孟加拉迈门辛50MW光伏电站项目部上半年安全工作总结永福运维孟加拉迈门辛50MW光伏电站项目部，在华电集团公司、香港公司及永福运维公司的正确领导下，2021年1—6月份，安全工作开展顺利，安全管理工作持稳，安全局面紧张有序，基本能按季度性计划完成，责任目标明确，电站设备运行良好，没有发生人身、设备、交通、环保和火灾事故等不安全事件。运维项目部整体工作从四个方面进行总结分析，一是：安全指标完成情况；二是：安全管理工作的完成情况；三是：安全管理中存在的问题；四是：下半年主要工作计划。具体如下：一、安全指标完成情况：1、截至6月30日止，迈门辛光伏电站连续安全生产运行239天。2、截至6月30日止，疫情防护、防控均在可控范围，未出现异常现象。3、上半年电气第一种工作票累计份，电气第二种票累计份，合格率达100%；操作票累计份，合格率达100%。4、截止2021年6月30日止电站因雷击设备跳闸次。二、上半年主要完成的安全工作1、目标清晰，责任明确重点把工作责任与目标作为工作的重点，年初运维项目部与电站签订了《安全生产责任书》；安全工作计划完成项，完成率为%。2、建立健全各项岗位责任制根据各级不同的工作岗位性质，补充和完善各级人员的安全责任制，严格执行“两票、三制度”，规范运行记录。加强电力安全操作规程的执行力度，将安全生产奖惩办法落实到位，杜绝误操作和违章违规现象。3、完善预案、应急管理体系结合现场实际情况，修订、补充、完善突发事件综合应急预案、防台风事故应急预案、防洪灾事故应急预案、防冰冻事故应急预案、电站火灾事故应急预案、防地震灾害事故应急预案、全站停电事故处理预案、防盗窃案件应急预案、防雷击事故应急预案、人身伤害事件处理预案、电站事故抢修应急预案、防止电气误操作事故应急预案、突发群体性事件应急预案、突发环境事件应急预案和现场伤亡伤害处置预案等，并建立应急管理队伍。为了检测预案的可行性，增强员工的实践经验，防止突发事件时事故的扩大，半年以来共组织一次消防演练、逃生演练和黑启动演练，确以达到目的。4、加强心冠肺炎疫情防控、管控根据政府职能部门、业公司及永福本部关于做好疫情防控、管控的文件精神和要求，结合当地心冠疫情的实际情况，运维项目部现场管理人员加强管控、防控和宣贯的执行力度，要求全体员工每天进出测温、口罩不离口、不聚餐、不聚会，勤洗手、勤消毒，并及时补充防疫物资，非常期间强制性对运行人员进行驻站封闭式管理，禁止外来人员进入电站。5、监督检查，落实整改a、运维项目部上半年有计划、有组织、有按排的进行1次安全大检查、2次专项检查和1次防台防汛前检查，共查出整改项目项，对检查发现的问题逐项落实整改，已完成各类整改项目项，未完成项，整改完成率为%。b、检修维护人员针对光伏区箱变、逆变器、气象站、光伏组件直流电缆、电缆桥架等进行了2次全面覆盖检查，并对检查出的问题及时提交东电三进行整改，现已全部整改完，整改率100%。C、无论是检修维护还是外单位协助的工作，施工现场始终做到工作负责人在场、部门主管在场、安全员在场，真正的做到责任监督、安全监督，确保安全。6、主动开展安全活动和演练a、为提高员工的安全知识和安全意识，电站组织《电力安全规程》学习并进行安规考试。b、有组织、有计划的开展安全周活动、安全月活动、黑启动演练、消防演练、逃生演练等。C、按华电公司要求不定时组织人员对内部通报的事件、事故进行学习。7、积极开展安全奖惩活动，提高员工积极性a、三月份开展一次防小动物活动，部分人员在132kV升压站开展活动过程中将小动物灭除，确实到达目的，并对其进行物资奖励。b、通信故障巡线过程中，检修维护人员、翻译、运行值长、值班员等5人发现132kV输电线路电缆沟电缆护套管道、通信光纤（孟加拉迈门辛农业大学处）因当地公路拓改遭受破坏，为鼓励员工，提高积极性，特给予5位员工进行物资奖励。三、上半年安全管理中存在的问题1、运行人员的安全意识较淡薄，专业知识较低、技术水平较薄弱，业余时间学习不足，动手能力较差，从而忽略了安全生产真正的重要性，造成这样的原因其实是业余学习不足，培训不足、宣传不够；2、新冠疫情防控、管控、封闭期间，业主方相关部门依然赞同孟方小股东（之前已被感染）携带人员进站，严重影响安全，违背统一管理、防控、管控的原则。造成此原因主要是相关人员没有意识到疫情的严重性，仅重视口号，无落实，无自律，无原则性。3、光伏区周边部分安全围栏、箱变巡视栏杆安全警示牌未悬挂。四、下半年的工作计划1、落实完善安全生产管理制度。2、加强两票管理制度的执行力度。3、继续将心冠疫情防控、管控等相关要求落实到位，确保安全。4、检修维护、预防性试验现场安全监督检查。5、组织开展安全大检查活动。6、对到期安全工器具的检测和添置。7、做好防汛防台值班工作。8、防暑降温物品到位情况。9、加强员工安全教育培训学习。10、组织指导安全周活动。11、全年安全生产工作总结。永福运维孟加拉迈门辛光伏电站项目部二0二一年六月三十日第四篇：光伏电站主要有电站折旧费，还贷费用，劳保费用，人工费用（包括管理人员费用、清洁人员费用，目前差不多没有无人值守的大型电站，每月要打扫光伏组件两次左右），日常维护费用，备用设备的费用，还有就是设备维修费用，逆变器什么的选择质量不够好的，大概有一部分零件运行一段时间后要换掉。电站维护费用主要是组件清洗擦拭、逆变器的维护20MW电站投资2.8亿。1、光伏电站主要的运维内容有：电站前期建设投产试运行准备工作、掌握光伏电站光伏组件的性能特性（应配备的主要测试仪器以及要测试的项目）、定期开展预防性试验工作、光伏电站正常情况下应储备的备品备件（可以解决电站突发状况）、电池板的清理、太阳能发电综合效率因素分析；2、大约电站一般配备5-6人就够用了，并不是按兆瓦来划分，只有清洗板子的时候会需要人多一些，这个最好还是需要清洗的时候雇人来完成就好了我所在的电站基本需要每天检查逆变器或者汇流箱。我去过的电站都不需要天天检查，他们都是隔一段时间检查一次，有的是隔几天，有的是一周检查一次，不同的电站不一样10多个人做维护的，5-6个人维护半个月休息半个月10多个人做维护的，5-6个人维护半个月休息半个月1个人分一条线路、轮毂罩；2、叶片；3、轮毂；4、变桨机构；5、增速箱；6、减噪装置；7、冷却风扇；8、主机架；9、吊车机构；10、制动器；11、联轴器；12、机舱罩；13、控制及变频柜支架；14、风向标；15、发电机水冷装置；16、发电机；17、偏航机构；18增速箱油冷装置；19变频柜；20主控柜；21塔筒等光伏电站建设运维工作总结青海德令哈光伏电站于2011年12月20号顺利并网发电，由此成为德令哈第一个光伏并网发电的企业。为使新建电站顺利平稳运行，在最短时间内达到安全、经济、满发的目标，公司工程部、客服中心积极承担了该电站的施工安装与运营维护工作。下面就施工安装及其运维情况进行如下总结一、电站前期建设投产试运行准备工作为实现电站顺利投产与运行管理，保证电网安全稳定运行，德令哈项目部根据国标《光伏发电工程验收规范》和省电力公司调度字〔2011〕87号《关于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知》要求，按照《青海电网光伏电站调度运行管理规定》并结合电力行业标准DL/T1040-2007《电网运行准则》，对德令哈光伏电站工程建设、运行管理等进行了统一的系列规划尤其是针对电站运行及维护详细编写了运营大纲，并按大纲要求逐一检查落实，为电站顺利投产奠定了良好基础。1、严格内业管理，夯实管理基础。2011年7月公司成立德令哈光伏电站项目部，负责电站的建设和维护工作。项目部从成立之日起以严格管理，精准施工、规范建档为主线，以“12.31”发电为目标，全面参与电站设备安装与调试工作，结合光伏电站并网技术规范，分别验证建设工程不符合项和存在问题的整改，同时结合设备安装与调试对电站运维人员进行了岗位模拟演练与操作。全程参与了从电站的管理和运行操作及系统调度的接项目，结合德令哈电站的具体要求，项目组全面总结分及析了德令哈安全生产以主运维工作中有关安全责任的重点、难点问题，探讨总结电站试运行及商运行期间的安全生产管理，研究部署责任目标和工作任务。对项目组成员及时组织了以《运规》、《安规》和《调规》为重点的集中讲课与考试，并编制了《试运行流程及责任划分》，明确了安全学习内容，强化安全生产的动态控制，时刻做到与上级安全管理要求一致，确保电站安全运行。2、全面参与图纸审查与工程验收在整个工程建设期期间，项目工程部为顺利施工安装，对工程各个系统分册图进行仔细深入的阅读，一方面更加彻底地掌握设计原则和思路，同时在实际施工安装中针对施工图设计中存在的偏差，及时与技术部门沟通，反馈技术部门修改完善。3、投产试运行项目投产试运行阶段主要配合技术部做了以下几个方面的工作1）依据事先编制的“试运行流程及责任划分”，明确项目部各人员的岗位责任及要求，完成了电站启动前初步验收单元工程和分部工程的质量评定，并形成了初步验收鉴定书。2）整理上报电站主要设备参数、电气一、二次系统图、监控系统图，对电站电气主结线设备进行命名和编号。3）对电站生产现场的全部设备及时建档，编制安全标识、标号等。备各项参数进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，以确保全厂设备安全、经济、稳定运行及设备检修安全措施的正确无误。1）强化安全生产，落实安全生产责任制。严格落实上级会议精神，定期组织召开运维安全生产例会，编制安全生产简报，严格执行《运规》、《安规》和《调规》牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任，强化安全管理，确保电站安全运行。2）加强缺陷管理，严格电站建设质量管理。按《光伏电站接入电网技术规定》、《光伏发电工程验收规范》及《关于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知》的要求，我们每周对建设期缺陷、运行期缺陷进行统计，对主要设备加密巡视管理，采取与厂家及建设单位联合消缺，严格电站建设质量管理。使影响电站发电的主要缺陷做到可控在控，为保证电站电能质量和多发、满发做出了切实有效的工作。(与上面的是重复了!，删除一处!)3）加强现场管理，确保设备安全稳定运行。结合电站实际，对从设备管理、人员管理、运行分析等制定了管理流程图和标准，使安全生产管理更具有实用性、可操作性。具体措施：一是加强运行人员在当值期间的监督职责，及时发现异常，防患于未然，并在专用记录本上作简要记录和签名。二是严格执行两票三制，并对两票三制编写了详细的培训教材。三是严格贯彻执行调度命令，当接到调度命令时，应复诵无误后应迅速执行。四是做好电站运行事故预想及演练工作。针对电站监控系统布设及原理，在数据采集与在线监测和故障报警方面进行了诊断分析，重点对电池板及逆变器的性能进行了跟踪统计，在不同环境条件下进行了效率的对比，并绘制了（时间—负荷功率）日曲线关系图，通过它可清楚地反映光伏电站日运行情况。同时对监控系统监测软件操作、数据提取过程及数据分析方法及名称定义方面提出了改进建议。二、掌握光伏电站光伏组件的性能特性，应配备的主要测试仪器以及要测试的项目光伏组件的性能特性测试仪器是质检部门、生产厂家和科研教学的必要产品。根据电站光伏组件运行实际缺陷情况，电站运行单位可备简单的定性测试仪器，1、湿漏电流测试：评价组件在潮湿工作条件下的绝缘性能，验证雨、雾、露水或溶雪的湿气不能进入组件内部电路的工作部分，如果湿气进入可能会引起腐蚀、漏电或安全事故2、智能型太阳能光伏接线盒综合测试仪：对接线盒在光伏组件实际工作状态中的压降、漏电流、温漂以及导通直流电阻，正反向电压电流等参数测试。三、如何定期开展预防性试验工作电气预防性试验是为了发现运行中设备的隐患,预防发生事故或设备损坏;对设备进行的检查、试验或监测,是保证电气设备安全运行继续长期稳定安全运行起着不可替代的作用,因而如何对预试结果做出正确的分析和判断则显得更为重要。三是加强技术管理，提高试验水平。将历年的试验报告，设备原始档案规范管理；试验结果应与该设备历次试验结果相比较，与同类设备试验结果相比较，参照相关的试验结果，根据变化规律和趋势，进行全面分析后做出判断。四是加强试验人员的责任心，试验结果的准确与否,除了工作经验、技术水平以外，在很大程度上决定于试验人员的责任心。所以加强试验人员的责任心也是预防性试验必不可少的重要条件。四、光伏电站正常情况下应储备的备品备件做好备品配件工作是及时消除设备缺陷，防止事故发生后，缩短事故抢修时间、缩短停运时间、提高设备可用效率，确保机组安全经济运行的重要措施。备品配件可分为事故备品、轮换备品和维护配件。在正常情况下应储备备品备件可参照随设备提供的附件和备品备件及调试和试运行期易损的元器件进行储备。五、电池板的清理电池板的清理工作或采用外包或自行两种清理方式均可以。由于光伏电站地处荒漠戈壁滩上，沙尘袭来尘埃落在太阳能电池板上，辐照强度降低，严重地影响了发电效率。所以必须做好电池板面清理工作，也是电站提高经济效益的途径之一。因素，年清洗费用应在20万元。如果电站较大，采用自己购买设备，聘用员工进行不间断清洗，成本还会有所下降，发电效率会稳步提高。2、清洁费用与发电量的比较目前光伏发电10WM的年均发电量按设计值约在1583万千瓦时左右。实际新装电池板前三年比设计值约高8%-10%，然后逐步衰减。电价为1.15元/千瓦时，如此算来，每年发电按1600万千瓦时计算，收入约为1840万元左右。如果不清洁，以西部沙尘的影响程度分析，做过实践比较，清洗过的电池板比没清洗过的电池板一周内发电效率要高8%-10%，逐日衰减，约一月时间效率只高1%-2%左右（测试时间在风沙季节3-4月)。按10兆瓦设计值1583万千瓦时的收入计算。平均清洗效率提高6%，可以降低109万元的经济损失，减去清洗人工工资及管理费20万元，至少还有89万元的盈余，此值为保守值。六、太阳能发电综合效率因素分析太阳能光伏发电效率的高低，有几个方面因素需要特别注意1、运营维护要勤跟踪，巡检不要走过场，监控后台各方阵数据巡检，一小时不能低于一次，跟踪数据是否有较大变化。及时发现隐患及时根除，方阵巡检一天不能少于一次（特别在中午辐照度比较高时、重点观察逆变器及室内温度、保证良好的散热），要保证发电效率的出勤率高，还要保证有一定数量备品备件、易损件，确保一旦出问题后能及时更换。有可能一个几元钱的小元器件，会损失几千元甚至上万元的发电效率。按此差据计算，不到一年两者相差成本就可持平。所以前期选择电池组件也是一个很关键的因素。2、逆变器发电效率比较；此场站有一套国内知名国企生产的逆变器，通过同电池板组件、同单元数量20天的发电效率比较，在阳光很充足，当天发电量很高的情况下，两者相差我们只高0.1-0.5%，但在多云天气时要高出另外一家2%-4%，所以逆变器在阳光比较充足的情况下，发电效率基本都平衡。主要考验在天气不稳的情况下，逆变器电压下跌拖垮稳定的效率上。七、生活条件光伏电站一般建于荒漠和戈壁滩上，风沙较大、紫外线很强，生活用水极其困难（水含碱量大），买菜及交通极不方便，娱乐活动没有，“白天巡站场、晚上数星星”是项目组员工工作生活的真实写照。为了丰富员工生活，场站拟购置乒乓球台、羽毛球、积极协调准备光纤接入。努力解决内地员工的思乡之情，建议安排员工轮休制度，保证员工不超过两月能回家一次。以保持更有激情与活力的员工维护好场站的运行维护工作，为场站多发、满发、保发做出积极的贡献。第五篇：2017项目部经理述职报告2017述职报告经理王三炮尊敬的各位领导：2017年我在公司和处领导的正确英明的领导下，带领项目部班子和广大干部职工，紧紧围绕处责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务，现把本人的学习、工作、维护班子团结、廉洁自律等情况，给大家作一汇报，不当之处请同志们批评指正。一、学习方面：我能认真执行党的路线、方针、政策，学习党的理论、知识、认真学习“十八大”的重要思想，能够自觉参加项目部的政治、理论和上级文件的学习，深入学习社会主义特色理论及集团公司、公司、处有关党政文件，深入开展创先争优活动，坚持以人为本，自觉遵守社会公德和职业道德，尊重领导，团结同志，严以律己，热情待人。通过不断学习，使我逐渐加深了对“三个代表”重要思想内涵的认识，对党章、党的十八大精神的学习使我清楚了党在改革发展关键阶段，举什么旗，走什么路，以什么样的精神状态实现什么样的目标，继续前进等重大问题，保持自己的具体工作与时俱进，不断开拓创新，不断适应新形势新任务的需要，才能为企业做好工作。二、遵纪守法，廉洁自律方面自己始终坚持以项目部经理的标准要求自己，坚决遵守公司、矿下发的各项管理规定，自己的言行如一，真诚待人，扎实工作，无任何违犯规定的问题，工作上一切遵循规章制度，杜绝违章指挥，加强企业管理方面知识的学习和锻炼，跟上企业发展的步伐；自己以身作则并严格要求项目部其他领导不能以权谋私，在实际工作中，本人切实履行好自己工作职责，自觉维护集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事；敢于讲真话、讲实话、敢于负责任；遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；带头执行各项制度；坚持言教与身教有机结合，用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。作为经理，本人能自觉维护班子团结，维护集体决策，维护工程处的利益，尊重团结班子其他成员。按规定值班、带班，每天下井，深入现场，督促整改现场隐患，认真落实岗位责任制，在推进安全质量标准化、模式化工作中，积极督促项目部落实，提出合理化建议，出主意、想办法，落实好上级下达的各项工作。在安全管理上采用定期检查和动态检查的办法，组织达标检查，对查处的问题全部进行了限期整改，严格执行值班、带班制度，处处以项目部经理的标准要求自己，自觉抵制各种不正之风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格，真正做到踏踏实实做事，明明白白做人，俗话说吃别人的嘴短，拿别人的手短，在平时生活工作中，我严格按照一个项目部经理的标准要求自己，始终警示自己要用好领导赋予我“项目部经理”这个位子的权利，牢记权利不是给我个人的，是为工作，为职工服务的。要求别人做到的自己首先做到，说了不算、定了不干，久而久之就会政令不通，就会自绑待毙，在项目部能为职工着想，尽可能帮助职工解决困难，关心爱护他们。一年来，时时刻刻严格要求自己，对工作不敢有丝毫的懈怠，恪尽职守，一心为公，尽心做事；不利用职务之便，向职工吃拿卡要，不存在重要岗位安排自己的亲属的行为，认真学习执行了《干部廉洁自律若干规定》还要求班子成员廉洁从政，洁身自好，共同营造了风清、气正的工作氛围，在工作中，把每位职工当做自己的亲兄弟，视他们的生命和健康为至宝，视他们生命安全为至高无上的职责。三、紧抓工作，保质保量完成施工生产任务2016年2月，项目部正式成立，第一批人员到场时间2月4号，自进驻之日起，至今已有近一年时间了，在这近一年的时间里，我接触到了许多以前工作中从未遇到过的新情况、新问题，特别是在井下施工条件复杂和施工影响多等方面，感受颇多，在工程进度、安全质量标准化、技术创新、管理创新等方面，我也做了积极的探索和提升，亦取得了明显的效果。能及时完善地面打零工程建设，科学组织生产，筹备期任务紧张，进驻时，地面还要进行同步建设。我在资金极度紧张的情况下，精心安排，周密布置，高标准、高起点、科学管理，在矿建建设施工，知道工程质量就是企业生存的命脉，安全就是企业生产的保证，在实际施工中落实安全质量标准化，保证了施工的顺利进行，在2017年得施工中，我项目部总共完成了掘进进尺15876米，矿建总值2亿8千万，盈利9千6万百元。在平常工作中，我积极组织项目部安全质量标准化检查活动，对井下各工作面进行认真检查，及早发现问题，现场及时解决问题，努力推动项目部安全质量标准化建设。在现场施工管理上，我严格严格执行作业规程和国家质量规范要求，对施工现场采取严要求、高标准，落实质量标准化，使得施工的工程达到质量验收标准，人心齐泰山移，我作项目部经理，每制定一项制度，充分发扬民主，集思广益，取长补短，制定适合施工现场的管理制度，根据责任分工，认真履行岗位职责，团结共事，有事说在当面，就事论事，决不搞就人论事，严格执行各项规章制度，秉公用权，廉洁从政，自觉遵守党的纪律和国家的法律和法规严格执行领导干部廉洁从政的各项规定。认真学习业务知识,取长补短,把学到的知识运用到实际的工作中去，扎扎实实的干好本职工作，不辜负组织对我的信任和领导的重托，项目部在集团公司及处领导的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的