《工程管理部分》课件

工程管理部分本演示将深入探讨工程管理的各个方面，从基本概念到具体实践。我们将详细分析项目组织、范围、进度、成本和质量管理等关键领域。引言工程管理的重要性在现代建设中，工程管理是确保项目成功的关键因素。课程结构本课程将涵盖工程管理的核心概念和实践方法。学习目标学员将掌握管理复杂工程项目所需的技能和知识。1.工程管理概述1定义工程管理是应用专业知识和技能来管理工程项目的过程。2特点工程管理具有多学科性、系统性和动态性等特点。3目标工程管理旨在确保项目在规定的时间、预算和质量要求内完成。1.1工程管理的定义系统性管理工程管理是对工程项目全生命周期的系统性管理。资源整合它涉及人力、物力、财力等各种资源的有效整合。目标实现工程管理的核心是实现项目的预定目标。1.2工程管理的特点复杂性工程项目通常涉及多个领域和利益相关者。动态性项目环境和条件经常变化，需要灵活应对。系统性需要全面考虑项目的各个方面及其相互关系。1.3工程管理的目标1质量目标确保项目成果符合或超过预定标准。2进度目标在规定时间内完成项目各阶段任务。3成本目标控制项目支出，实现预算内完工。4安全目标保障人员、设备和环境安全。2.工程项目的组织机构组织结构类型职能型组织项目型组织矩阵型组织组织结构选择根据项目规模、复杂度和公司文化选择合适的组织结构。2.1工程项目组织结构职能型组织适合小型项目，利用现有部门结构。项目型组织为大型项目设立独立团队，资源利用效率高。矩阵型组织结合职能和项目型，平衡资源和专业性。2.2项目管理团队的组成项目管理团队通常包括项目经理、工程师、财务人员、质量控制人员等。团队成员应具备专业技能和团队协作能力。2.3项目团队成员的角色和职责项目经理全面负责项目的规划、执行和控制。技术负责人负责项目的技术方案和质量控制。财务主管负责项目预算管理和成本控制。安全主管确保项目执行过程中的安全管理。3.工程项目的范围管理1范围定义明确项目边界和交付成果。2范围分解将项目范围细化为可管理的工作包。3范围控制监控范围变更，确保项目聚焦于目标。3.1范围的定义和确定1需求收集与利益相关者沟通，明确项目需求。2范围说明书编写详细描述项目目标、交付成果和边界。3范围基准确立获得关键利益相关者的认可和批准。3.2范围的分解与编制1工作分解结构（WBS）将项目分解为可管理的工作包。2工作包定义明确每个工作包的内容、时间和资源需求。3责任分配为每个工作包指定负责人。4WBS字典编制详细记录每个工作包的信息。3.3范围变更的控制变更请求记录和评估所有范围变更请求。影响分析评估变更对项目目标的影响。决策制定根据分析结果决定是否批准变更。更新文档若批准，更新相关项目文档。4.工程项目的进度管理进度计划制定详细的项目时间表。进度监控跟踪项目实际进度与计划的偏差。进度调整及时采取措施纠正进度偏差。4.1进度计划的制定1活动定义识别和记录完成项目所需的具体活动。2活动排序确定活动之间的逻辑关系。3资源估算估算每项活动所需的资源类型和数量。4持续时间估算估算完成每项活动所需的工作时间。4.2进度监控与控制监控方法里程碑审查进度偏差分析挣值分析控制措施资源调整进度压缩范围调整4.3进度偏差的修正快速跟进并行开展原计划顺序进行的活动。赶工增加资源以缩短关键路径上的活动持续时间。范围裁剪在不影响项目目标的前提下，减少工作范围。5.工程项目的成本管理1成本估算预测项目完成所需的资金。2预算编制分配成本到具体工作包。3成本控制监控成本支出，确保不超预算。5.1成本预算的编制成本类型识别识别直接成本和间接成本。成本估算使用类比法、参数法等估算各项成本。预算分配将总预算分配到各工作包。成本基准制定建立项目成本基准线。5.2成本控制与分析成本监控定期比较实际成本与预算。偏差分析分析成本偏差原因。预测分析预测项目完工成本。5.3成本变更的处理1变更识别及时发现影响成本的变更因素。2影响评估评估变更对项目成本的影响程度。3方案制定制定成本变更应对方案。4执行与跟踪实施变更方案并持续监控效果。6.工程项目的质量管理质量规划制定项目质量标准和管理方法。质量保证执行系统化质量活动，确保满足要求。质量控制监控项目结果，确保符合质量标准。6.1质量计划的制定质量标准确定明确项目需要遵循的质量标准和规范。质量指标设定设定可测量的质量目标和指标。质量管理方法选择适合项目的质量管理工具和技术。质量责任分配明确项目团队成员的质量管理职责。6.2质量保证与控制质量保证活动质量审核过程分析质量培训质量控制方法质量检查统计抽样缺陷分析6.3质量持续改进1问题识别及时发现质量问题。2根因分析找出质量问题的根本原因。3改进方案制