2022年球根类花卉企业组织架构及部门职责

球根类花卉企业组织架构及部门职责2022年12月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 4(一) 行政部 4(二) 人力资源部 4(三) 研发生产部 4(四) 销售部 5(五) 保障部 5(六) 财务部 5(七) 采购部 6附件：生产流程 7（1）种球产品生产流程 7（2）蝴蝶兰品种生产流程 7

球根类花卉企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责行政部1、负责工作计划安排、统计汇总及发布数据；2、及时处理各类应急事件；3、起草各类文件；4、传达各部门间信息；5、协调公司内外部关系；6、管理ERP、OA内部流程；7、负责公司车辆安排、调度；8、安排各类会议、接待。人力资源部1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划；2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责；3、建立公司绩效考核体系，并组织实施；4、建立公司合理的薪酬体系；5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施；6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施；7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系；8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退；9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划；10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门；11、负责员工劳动合同的签订、续签、解除、变更及日常管理；12、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行；13、及时完成上级主管交办的其他工作事项。研发生产部1、负责编制公司的年度、季度、月度生产计划，完成公司的生产任务,确保公司生产目标达成；2、结合公司生产目标和生产实际，合理安排生产进度；3、对组培及兰仓生产的各个环节进行计划、组织、控制，保证生产流程合理、规范；4、密切配合营销部门，确保合同产品订单的履行；5、负责参与设计组培及生产的改造计划、生产工序的协调；6、审定技术管理标准，编制生产工艺流程；7、完成新产品研发，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；9、及时编制年、季、月度生产统计报表，做好原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；10、负责做好生产设备、相关器具维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产设备、相关器具计划，确保设备正常运转；11、负责做好生产调度管理工作，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；12、及时完成上级主管交办的其他工作事项。销售部1、负责编制和组织实施公司年度销售计划,完成公司产品的销售任务,确保公司市场和经营目标的达成；2、负责具体销售合同（订单）的拟定与组织实施；3、负责售后服务管理；4、负责品牌建设和营销人员队伍建设。保障部1、负责公司电力系统、照明系统、供气系统、供水系统的运行管理，维护保养和故障检修；2、负责公司生产设施、设备的维修保养；3、负责公司相关工程的监管；4、负责对办公室室内设施、设备提供维修服务；5、及时完成上级主管交办的其他工作事项。财务部1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议；4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源；7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；8、负责公司现有资产管理工作；9、各产品成本计算及损益决算、预估成本协助作业及差异分析；10、经营报告资料编制，单元成本、标准成本协助建立，效率奖金核算、年度预算资料汇总；11、收入有关单据审核及帐务处理，各项费用支付审核及帐务处理，应收帐款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表处理；12、统一发票自动报缴作业，营利事业所得税核算及申报作业，营、印税冲退作业及事务处理，资金预算作业，财务盘点作业；13、会计意见反映及督促、税务及税法研究。采购部1、建立健全供应商管理机制，选定优质供应商（每种物料选定2-3家供应商）；2、结合公司的订单情况制定原物料采购战略；3、负责公司所需生产材料、办公耗材的集中采购工作；4、关注市场行情，进行材料的议价、比价；5、建立采购管理制度及采购流程；6、完成上级领导交代的任务。附件：生产流程（1）种球产品生产流程研发生产部配合销售部，确认销售订单、编制生产计划；由采购部负责种球进口；研发生产部的品管组品质检验人员验收合格后，进入冷库存储（不合格则退回，由采购部负责处理）；生产小组领取种球、