公司人力资源部管理手册

中交一航局城市交通工程有限公司人力资源管理手册URBANCOMMUNICATIONSENGINEERINGCO.,LTDHumanResourceOFCCCCFIRSTHARBORENGINEERINGCO.,LTDManagementManual文件编号：BMSC/YHCJ·RZ--2013本手册基于：中交一航局城市交通工程有限公司管理大纲发布日期：2013年06月30日实施日期：2013年07月01日版本：第二版第×次修订：0编号：08受控状态：受控编写：赵志伟日期：2013年05月30日审核：陈宏梅日期：2013年06月20日审批：日期：2013年06月30日不得复制中交一航局城市交通工程有限公司人力资源管理手册URBANCOMMUNICATIONSENGINEERINGCO.,LTDHumanResourceOFCCCCFIRSTHARBORENGINEERINGCO.,LTDManagementManual目次1总则 32引用文件 32.1国家及地方法律法规 32.2管理文件 33术语 44管理责任 55工作流程与管理 65.1人力资源规划 65.2岗位设置管理 95.3招聘管理 115.4新员工入职管理 145.5劳动合同管理 185.6员工离职管理 225.7人员调配管理 265.8员工培训管理 295.9职（执）业资格证书注册管理 385.10职称评审管理 405.11一般管理人员绩效管理 455.12薪酬管理 475.13“五险二金”管理 505.14劳资统计管理 525.15员工档案管理 566各流程的风险提示 587主要绩效指标与考核 598部门职责和岗位说明书 598.1人力资源部部门职责 598.1.1岗位设置 608.2岗位说明书 608.2.1人力资源部经理岗位说明书 608.2.2人力资源副经理岗位说明书 638.2.3薪酬劳资统计管理员岗位说明书 668.2.4人事社保管理员岗位说明书 698.2.5培训管理员岗位说明书 731总则本手册规定了公司人力资源部主要管理职责、工作流程和管理要求，旨在通过规范公司人力资源部的管理行为，规避风险，体现“以人为本”的理念，确保在公司战略目标的实施过程中能够得到充足有效的人力资源支持。本手册适用于公司人力资源部管理工作，公司所属各单位应按各自管理权限和管理职能参照本首测要求对本单位人力资源进行管理。2引用文件2.1国家及地方法律法规《中华人民共和国劳动法》（中华人民共和国主席令第二十八号）《失业保险条例》（[1999]年国务院令第258号）《工伤认定办法》（[2003]年劳动和社会保障部令第17号）《因工死亡员工供养亲属范围规定》（[2003]年劳动和社会保障部令第18号）《国务院关于完善企业员工基本养老保险制度的决定》（国发[2005]38号）《中华人民共和国劳动合同法》（中华人民共和国主席令第六十五号）《中华人民共和国社会保险法》（中华人民共和国主席令第三十五号号）《工伤保险条例》（国务院令第[2011]586号）《关于完善职工基本养老保险制度的若干意见》（津人社局发[2011]50号）《关于落实<关于完善职工基本养老保险制度的若干意见>的经办意见》(津社保[2011]63号)《关于完善职工基本养老保险制度的若干意见的实施办法》(津人社局发[2011]72号)《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国劳动合同法〉的决定》（中华人民共和国主席令第73号）2.2管理文件《中国交通建设股份有限公司专业技术职务任职资格评审工作实施办法》（中交股人字[2011]427号）《中国交通建设股份有限公司教授级高级工程师评审办法》（中交股人字[2011]452号）《中国交通建设股份有限公司政工专业职务任职资格评定办法》（中交股人字[2011]453号）《中交第一航务工程局有限公司职工教育经费集中使用管理办法》（中交一航人字[2007]367号）《中交第一航务工程局有限公司招聘应届毕业生的规定》（中交一航人字[2009]280号）《中交一航局有限公司引进高端（急需）人才暂行办法》（中交一航人字[2010]1204号）《中交一航局城市交通工程有限公司岗位薪级工资制实施细则》（中交一航城人字[2009]59号）《中交一航局城市交通工程有限公司教育培训管理办法》（中交一航城人字[2010]42号）《中交一航局城市交通工程有限公司绩效考核与奖惩管理办法》（中交一航城人字[2011]92号）《中交一航局城市交通工程有限公司企业年金实施细则》（中交一航城人字[2012]72号）《中交一航局城市交通工程有限公司集体户口管理规定》（中交一航城人字[2012]115号）《中交一航局城市交通工程有限公司员工违反公司规章制度处理规定》（中交一航城人字[2013]72号）《中交一航局城市交通工程有限公司劳动合同管理实施细则》（中交一航城人字[2013]73号）《中交一航局城市交通工程有限公司员工请休假管理办法》（中交一航城人字[2013]95号）3术语3.1“五险二金”为职工养老统筹保险、医疗统筹保险、工伤统筹保险、失业统筹保险、生育统筹保险、住房公积金和企业年金的简称。3.2“工效挂钩”办法工效挂钩是指企业工资总额同经济效益挂钩。“工效挂钩”办法是国家对国有企业工资总额进行管理的一种形式。3.3“五大员”为本行业施工员、质量检查员、安全员、预算员、材料员的简称。3.4铁路施工“十一大员”为铁路行业施工员、质量检查员、安全员、预算员、材料员机械管理员、计划员、定额员、统计员、财会员、劳资员的简称。4管理责任流程名称流程的主管部门流程的使用部门/支持部门人力资源规划人力资源部各部门、项目部岗位设置管理人力资源部各部门、项目部招聘管理人力资源部各部门、项目部新员工入职管理人力资源部各部门、项目部劳动合同管理人力资源部各部门、项目部员工离职管理人力资源部各部门、项目部人员配置管理人力资源部各部门、项目部员工培训管理人力资源部各部门、项目部职（执）业资格管理人力资源部各部门、项目部职称评审管理人力资源部各部门、项目部员工绩效管理人力资源部各部门、项目部薪酬管理人力资源部各部门、项目部“五险二金”管理人力资源部各部门、项目部劳资统计管理人力资源部各部门、项目部员工档案管理人力资源部各部门、项目部5工作流程与管理5.1人力资源规划活动主责部门管理要求人力资源现状分析人力资源部1.公司5年制定一次人力资源规划，并在每个规划期第3年（或根据需要）进行修订。2.人力资源现状分析应以目前组织架构、人力资源数量、人力资源结构（年龄、学历、专业、职称等）数据作为依据。3.搜集的人力资源数据应与人力资源日常报表或信息系统数据核对，以防止数据不准确。4.各部门、项目部应及时全面的向人力资源部提供与人力资源有关的信息数据。5.人力资源部根据基础性数据进行公司人力资源现状分析，总结成绩，查找不足，形成现状分析材料。人力资源需求预测人力资源部1.人力资源规划制定或调整初期，人力资源部向各部门、项目部提出人力资源需求预测要求。2.各部门、项目部根据人力资源现状分析结果进行人力资源需求预测，预测分析应把本部门、项目部规划期内发展目标和组织机构变动进行预测，需求预测应按规定时间报人力资源部。3.人力资源部汇总需求预测并结合公司人力资源现状分析，公司发展战略目标和上级人力资源规划要求，编制出公司人力资源需求预测材料。制定/调整人力资源供给计划人力资源部1.供给计划以人力资源需求预测为依据，包括：引进计划、培训计划、人才培养计划。计划内容包括：供给时间、供给数量、供给方式。2.公司供给计划由人力资源部负责编制，与公司相关部门及项目部共同实施。编制人力资源规划人力资源部1.人力资源部在规划制定和调整时进行风险分析。2.人力资源部组织制定规划实施方案并形成人力资源规划报告，报告内容包括上期人力资源规划回顾（现状及成绩与问题分析）、本期人力资源需求预测（应符合公司发展战略目标和上级对人力资源规划的要求）、本期人力资源管理目标及供给计划、风险及实施对策等四部分。3.人力资源规划报告应征询公司相关领导意见。4.按照征询意见及时修改人力资源规划报告并形成提交稿报公司分管领导审核。审批人力资源部人力资源规划提交公司审批。沟通与实施人力资源部1.人力资源部将人力资源规划进行分解，分解成年度人力资源计划，并纵向分解到公司各部门、项目部，横向分解到公司有关部门。2.人力资源部协同公司相关部门、项目部制定或调整人力资源政策，落实人力资源规划的目标。总结评估人力资源部人力资源部每年对人力资源规划分解目标落实情况进行总结评估。记录清单记录名称格式来源填报部门/项目部保存部门人力资源规划现状分析报告新订人力资源部人力资源部人力资源需求和供给预测报告新订人力资源部人力资源部5.2岗位设置管理活动主责部门管理要求岗位设置人力资源部相关部门1.部门负责人提出本部门岗位设置或调整方案。2.人力资源部提出修改意见，并提交公司领导审批。编制岗位说明书人力资源部相关部门人力资源部负责与各部门共同编写岗位说明书。审批公司领导公司领导对岗位说明书进行审批。组织实施人力资源部相关部门人力资源部根据审批结果组织落实。5.3招聘管理活动主责部门管理要求发布招聘信息人力资源部针对所招聘对象选择合适媒介和途径发布招聘信息，招聘信息中应提包括具体的应聘条件和时间要求、联系方式等。接受报名筛选人员人力资源部1.到高校或人才市场召开现场招聘会接受报名，并对投递简历进行筛选，确定初步选择范围。2.通过网络接受报名，并对投递简历进行筛选，确定初步选择范围。初试人力资源部公司人力资源部根据招聘岗位的要求对应聘人员进行初试，考察其综合素质和基本知识能力。复试人力资源部1.经过初试后入围的人选，由人力资源部会同用人部门对其进行专业复试。重点考察其专业知识和专业能力以及工作经验。2.如有本专业考官，初选和专业复试可同时进行。3.招聘应届大学毕业生可取消专业面试。拟定人选人力资源部1.通过面试后，人力资源部会同用人部门拟定录用人员名单。2.招聘应届大学毕业生可由公司人力资源部拟定录用人员名单。审批公司领导公司领导审批确定录用人员名单。办理录用手续人力资源部公司人力资源部负责与公司录用员工签订劳动合同或就业协议书，办理录用手续。记录清单记录名称格式来源填报部门/项目部保存部门招聘需求计划表人力资源部人力资源部人力资源部招聘登记表人力资源部人力资源部人力资源部

MR-RZ-01中交一航局有限公司20xx年签约应届毕业生名册单位:(盖章)20xx年月序号院校专业学历人数生源所在地备注MR-RZ-02中交一航局城市交通工程有限公司招聘登记表序号姓名性别毕业院校所学专业出生年月政治面貌民族籍贯身高体重四级六级计算机二级是否阅读公司招聘章程联系电话5.4新员工入职管理活动主责部门管理要求通知新员工入职人力资源部在新员工入职前一个月内送达《新员工报到须知》，通知新员工报到时应提交的相关资料和证件。办理入职手续人力资源部1.办理入职手续，填写《干部履历表》、《个人基本信息采集表》。2.签订劳动合同。入职培训人力资源部新员工报到后，公司人力资源部应组织岗前培训，进行企业文化、质量、职业健康安全、环境意识等方面的培训与教育工作。上岗人力资源部岗前培训结束后，公司人力资源部应根据需求，安排新员工上岗。记录名称记录名称格式来源填报部门/项目部保存部门个人基本信息采集表人力资源部员工人力资源部应届毕业生名册中交一航局人力资源部人力资源部MR-RZ-03个人基本信息采集表姓名性别出生年月民族政治面貌入党团时间婚否籍贯毕业院校最高学历所学专业/工种学位参加工作时间毕业时间专业技术职称聘任时间家庭住址身份证号电话手机号邮编主要亲属及家庭成员（请填写主要家庭成员及亲属姓名、出生年月、工作单位、职务、政治面貌、住址）本

人

学

习

工

作

简

历备注（填写所持专业证书及所受奖惩情况如市区及劳模、先进个人、等其他需要说明的情况）以上信息为本人确认填写，本人保证其真实准确可作为本人基础数据使用，如以上信息有所变更本人将确保及时通知公司进行更正如无更正即视为以上信息准确。本人签名：年月日MR-RZ-04中交一航局有限公司2012年签约应届毕业生名册单位:(盖章)2012年6月10日序号院校专业学历姓名性别政治面貌英语等级生源所在地5.5劳动合同管理活动主责部门管理要求制定细则人力资源部根据上级及地方法律法规制订公司劳动合同管理实施细则，经履行民主程序批准后实施。签订合同人力资源部自用工之日起一个月内与员工签订劳动合同。合同履行人力资源部双方应按照合同约定履行权利义务。合同续订人力资源部劳动合同到期前公司对合同到期人员进行续聘考核。经公司批准后，由人力资源部办理续订手续。合同解除或终止人力资源部1.解除或终止劳动合同的员工应当按照双方约定，办理工作交接。2.为解除或者终止劳动合同的员工出具解除或者终止劳动合同的证明，并及时办理相关手续。合同备查人力资源部1.公司人力资源部对已经解除或者终止的劳动合同的文本，保存三年备查。记录名称记录名称格式来源填报部门/项目部保存部门解除劳动合同证明书天津港保税区劳动人事局员工人力资源部解除劳动合同协议书天津港保税区劳动人事局员工人力资源部续订劳动合同通知书中交一航城人字〔2013〕73号员工人力资源部

MR-RZ-05解除劳动合同证明书编号：（）号企业名称（甲方）：员工姓名（乙方）：经方提出，甲乙双方于年月日解除劳动合同。解除原因：□协商一致(附协议书)□不胜任工作□劳动者过失□用人项目部过失□医疗期满□客观情况发生变化□经济性裁员□劳动者提出□试用期不合格。特此证明合同期限年月日至年月日员工在本项目部连续工作年限年经济补偿金核发月数为0月总计0元医疗补助费核发月数为0个月总计0元（本证明书一式三份，甲乙双方各持一份，保税区劳动人事局留存一份。）企业（盖章）：年月日乙方签收签字：年月日MR-RZ-06解除劳动合同协议书企业名称（甲方）：员工姓名（乙方）：甲乙双方于年月日订立了为期年的劳动合同，现经方提出，并双方协商一致，同意解除劳动合同。另：（本协议书一式三份，甲乙双方各持一份，保税区劳动人事局留存一份，具有同等法律效力。）甲方（盖章）乙方（签字）：法定代表人（或委托代理人）：年月日年月日MR-RZ-07《续订劳动合同通知书》存根通知续订劳动合同的时间：年月日时签发人：送达人：被送达人：送达时间：续订劳动合同通知书同志：你与我公司年月日签定的劳动合同将于＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日到期，因劳动合同期限届满，现通知您续订劳动合同，且维持原合同的约定条件。请收到此通知书后5个工作日内将本人签名的《续签劳动合同申请》交至公司人力资源部；本人不愿意续签的，由本人提出书面申请，经所在项目部或部门签署意见后交至公司人力资源部。特此通知。年月日5.6员工离职管理活动主责部门管理要求离职申请相关部门项目部1.员工提出离职申请必须是以书面形式提出，说明离职原因并经本人签名。2.各部门、项目部接到离职申请书后，应进行离职面谈，签署意见后报公司人力资源部。审批人力资源部主管领导1.中层干部离职由公司总经理进行审批。2.一般工作人员离职由公司人力资源部审核，公司领导进行审批。办理离职人力资源部相关部门项目部1.离职人员进行工作交接后签署《离职汇签手续表》，交接完毕后由部门或项目部书面通知人力资源部门，办理离职相关手续。2.人力资源部办理解除劳动合同手续，调转员工档案和“五险二金”。资料存档备查人力资源部保存离职人员劳动合同和相关材料三年备查。记录名称记录名称格式来源填报部门/项目部保存部门解除或终止劳动合同申请表中交一航城人字〔2013〕73号员工人力资源部员工离厂手续汇签表中交一航城人字〔2013〕73号员工人力资源部MR-RZ-08中交一航局城市交通工程有限公司

解除或终止劳动合同申请表姓名出生年月性别岗位单位(部门)联系电话参加工作时间加入本公司工作时间申请解除或终止劳动合同理由：

本人签字：年月日本单位（部门）意见：

负责人签字：年月日人力资源部意见：

负责人签字：年月日公司领导意见：

负责人签字：年月日注：附个人辞职报告。MR-RZ-09中交一航局城市交通工程有限公司员工离职手续汇签表同志：请你速到以下部门办理离职前的有关手续。一、基层单位、部门经理意见：二、党、工、团组织关系等处理意见：三、行政、办公用品、公用器具、宿舍等处理意见：四、清退各种小型设备、小型工具等处理意见：五、收交图书、资料、证件；清退劳保用品、各种用具等处理意见：六、各类人员安全员、特殊工种操作证等处理意见：经办人：经办人：经办人：经办人：经办人：负责人：党群工作部总经理办公室设备部工程部安保部负责人：负责人：负责人：负责人：负责人：年月日年月日年月日年月日年月日年月日七、清理各种债务、

个人所得税、备用金等处理意见：

金额合计：八、教育培训费核定缴纳数额、违约金、各类证件等处理意见：九、户口关系、社会保险、公积金、年金等处理意见：

十、各项收支总金额合计、是否清理完毕：

金额总计：十一、公司审定意见：

年月日经办人：经办人：经办人：经办人：财务部人力资源部人力资源部人力资源部负责人：负责人：负责人：负责人：年月日年月日年月日年月日备注：各单位、部门负责人应该认真审核离职人员交接工作情况，无任何疑问时方可签字，否则将承担管理责任。5.7人员调配管理活动主责部门管理要求提交调配申请调入\调出部门项目部公司各部门、项目部根据工作需要，向公司人力资源部提交用人申请，人力资源部提交公司领导进行审批。审批公司领导公司领导对调入部门或项目部提交的用人申请进行审批。通知员工人力资源部1.调入\调出部门、项目部人事员负责告知员工本人调动安排。2.调入\调出部门、项目部人事员做好工作交接准备工作。下达调令人力资源部办理各部门、项目部之间调动。办理交接调入与调出部门项目部1.调入\调出部门、项目部安排员工做好工作交接，保证工作资料不遗失，不泄漏。2.员工办理工作交接，签署《员工调动移交手续单》3.相关材料报人力资源部备案。 上岗调入部门项目部1.员工到新岗位后，调入部门、项目部负责人对其进行上岗前谈话，明确其岗位职责。2.员工调动时，调出部门、项目部负责做好工资关系、党工团组织关系转移工作。记录名称格式来源填报部门/项目部保存部门员工调动介绍信人力资源部人力资源部人力资源部员工调动移交手续单人力资源部人力资源部人力资源部

MR-RZ-10中交一航局城市交通工程有限公司员工调动介绍信单位:兹介绍等位同志到你单位，请接洽安排工作。序

号姓名类别现

岗

位应发项扣款项工资发放

起讫日期调动报到日期岗

薪

工

资年

功

工

资技

师

津

贴施工津

贴见习补贴流动津贴回民津贴独子费8%

养

老

金1%

失

业

金2%

医疗

金15%公

积

金止起调出

日期报到

日期月日月日月日月日调出单位：经办人：开出日期：MR-RZ-11中交一航局城市交通工程有限公司员工调动移交手续单经研究决定，同志于年月日调往，请各部门（班组）按规定办理移交手续。部门签字部门签字班组长工会、党支部机务财务材料人事、后勤单位（部门）负责人意见5.8员工培训管理活动主责部门管理要求培训需求调查人力资源部1.根据公司发展战略需求、生产经营需求、岗位资质需求与员工岗位资质供给的差距、员工绩效考核后的改进目标、员工职业生涯发展需求及上级人力资源对培训的具体要求等方面，下达培训需求调查通知。2.必要时公司人力资源部每年底对下一年培训需求进行一次现场调研，以确保培训的实效性。编制培训计划部门项目部1.公司各部门、项目部按培训需求调查通知要求编制培训计划并上报。2.公司各部门、项目部于每年底向公司人力资源部提交培训需求计划表。编制年度培训计划人力资源部部门项目部1.年度培训计划和年度培训工作要点由人力资源部门负责编制。计划内容包括：培训项目、培训目的、主要内容及教材、培训对象与人数、培训时间及期限、考核形式、主办部门和承办部门等。2.对公司各部门、项目部难以自行完成的培训可组织外出培训。3.公司年度培训计划为公司重点年度培训项目和具有全公司共性需求的培训项目，由公司业务部门负责培训主办。培训计划审批职工教育委员会1.公司教育培训委员会负责审查和批准公司年度培训计划和年度培训工作要点。2.经审批后的培训计划和年度培训工作要点在每年第一季度进行发布。3.因工作需要而在年度培训计划之外临时增加的培训需求，由提出培训需求部门、项目部向人力资源部门提出申请，并经公司分管领导批准后列入补充计划进行实施。培训实施与管理主办部门人力资源部1.公司人力资源部负责公司年度教育培训计划的组织与实施，负责协助公司各部门、项目部做好较大培训项目的教学组织工作，并形成相关教育培训记录。2.公司各部门负责本业务系统教育培训的组织与实施，并形成相关教育培训记录。3.公司主办部门、项目部负责培训记录的收集整理和保管。培训记录应包括：开班计划、培训内容、考核材料、学员名单和成绩、培训满意度评价结果、讲师资料等。4.因特殊原因不能按计划实施教育培训项目时，由主办部门、项目部提交报告报公司人力资源部审批。效果评价人力资源部主办部门项目部1.通过教育培训过程中各种考试、考核、总结、鉴定等方式评价教育培训的有效性，以促进教育培训工作的持续改进。2.在学员中调查培训满意度。培训总结人力资源部1.年底，公司各部门、项目部将本年度培训工作总结上报给公司人力资源部。2.根据各部门、项目部年度培训工作情况，对公司年度培训进行全面总结。3.培训总结应针对培训目的和效果进行对比分析，为来年培训计划提供依据。检查考核人力资源部对公司各部门、项目部年度培训计划的实施情况进行不定期抽查及年度考评。记录清单记录名称格式来源填报部门/项目部保存部门员工教育培训计划表中交一航城人字〔2010〕42号员工人力资源部培训需求调查表中交一航城人字〔2010〕42号人力资源部人力资源部内部培训登记表中交一航城人字〔2010〕42号员工人力资源部员工外出培训审批表中交一航城人字〔2010〕42号人力资源部人力资源部员工培训登记表中交一航城人字〔2010〕42号人力资源部人力资源部员工培训效果调查表人力资源部参加培训人员人力资源部MR-RZ-12中交一航局城市交通工程有限公司员工教育培训计划表单位：填表日期：年月日序号培训班名称培训内容培训对象培训人数培训方式开班时间计划课时主办单位承办单位1234567891011121314MR-RZ-13中交一航局城市交通工程有限公司培训效果调查表培训时间：年月日培训课程：培训讲师：需评估的项目评分标准要点得分非常好很好好一般差对培训内容的评价内容与培训需求有无针对性，培训主题练习是否紧密，层次是否清晰。□5□4□3□2□1对课程准备的充分程度的评价准备是否充分，对课程是否熟悉，是否具有系统性、条理性。□5□4□3□2□1对讲师的语言表达能力的评价口齿是否清晰，语言是否流利。□5□4□3□2□1对课堂精彩程度的评价课堂讲述是否精彩，是否欠缺培训技巧，有无吸引力。□5□4□3□2□1对培训课件的评价内容与主题的关联性，文字是否清晰。□5□4□3□2□1对培训课程可接受程度的评价是否有所收获，对课堂是否清楚，培训需求是否得到满足。□5□4□3□2□1对课程实用性的评价对实际工作有无指导作用。□5□4□3□2□1对培训时间安排与频度安排的评价时间安排是否紧凑，频度是否合理。□5□4□3□2□1对培训准备工作的评价培训设备、资料准备是否充分。□5□4□3□2□1对本次培训的总体评价讲师准备是否充分，课堂讲述是否精彩，培训是否易于接受。□5□4□3□2□1参加培训最大的收获对培训的意见和建议以后还需要哪些方面的培训填表说明：1、在最接近看法的分值前划“√”，并认真填写自主意见；

MR-RZ-14中交一航局城市交通工程有限公司培训需求调查表培训项目主办单位培训对象培训人数培训时间培训地点计划课时计划培训费用主要培训内容培训需求

（原因、目的）其他说明填表人：填表日期：年月日MR-RZ-15中交一航局城市交通工程有限公司内部培训登记表培训班名称：记录编号：CJ-20XX-XX序号姓名性别出生年月学历专业单位备注1234567891011121314151617181920填表人：填表日期：年月日MR-RZ-16中交一航局城市交通工程有限公司员工外出培训审批表年月日姓名性别学历出生年月参加工作时间职务或工种工作单位培训时间培训费用学习地点及校名学习专业（科目）外出培训内容本人签字：所在单位(部门)意见签字：年月日人力资源部意见签字：年月日公司主管领导审批签字：年月日填表说明：1、凡本人或单位申请外出培训者，都必须填写此表；2、凡未填写此表或虽已填写但未经批准而自行外出就学者，一切费用自负；3、集体学习者,请附所有学习人员名单；4、此表一式两份，一份作为培训费用报销附件，一份由人力资源部存档。MR-RZ-17中交一航局城市交通工程有限公司员工培训记录表姓名性别出生年月职务/工种职称文化程度持证情况参加工作时间毕业时间、学校、专业培训情况记录序号培训时间、地点培训内容学时培训

费用备注12345678910备注：培训档案由培训组织者保存在所在单位或部门，每月末报送公司人力资源部存档，附培训通知、培训报名表、培训签到表及学员成绩或证书复印件。5.9职（执）业资格证书注册管理活动主责部门管理要求提出取证申请申请人1.根据工作岗位要求，员工申请，所在部门、项目部负责人签署意见提交公司人力资源部。资格审核人力资源部由公司人力资源部负责对申请人学历、资历进行审查。进行注册人力资源部1.指导申请人进行网上注册申请。2.为符合注册条件人员的资格证书办理注册。办理变更人力资源部办理调出、调入人员注册证书的变更手续和符合延续注册及注销人员的相关手续。对注册证书分类造册人力资源部对注册证书分类造册，进行日常管理。5.10职称评审管理活动主责部门管理要求部署申报人力资源部根据上级要求部署申报工作，通过网络办公平台、文件等形式发布申报信息。材料审核人力资源部申报人1.对提交材料要求进行详尽说明，以方便员工申报。2.申报人应按公司要求认真、客观、真实地填写申报材料，并按时间要求及时提交申报材料。职称评审评审委员会1.公司职称评审委员会负责公司初级职称评审。2.评议推荐参加上级中、高级职称评审。下发文件人力资源部1.下发初级职称任职资格文件，转发中、高级职称任职资格文件。2.对符合条件的员工颁发聘任文件。资料归档人力资源部将职称评审有关资料存入员工档案。记录名称记录名称格式来源填报部门/项目部保存部门专业技术资格评审表中交一航局员工人力资源部申报人情况简表中交一航局员工人力资源部申报材料目录表中交一航局员工人力资源部MR-RZ-18地区：天津编号：专业技术资格评审表单位：姓名：申评专业：申评级别：申评专业组：通讯地址：邮政编码：电话：填表时间：年月日中华人民共和国人事部制MR-RZ-19申报人情况简表申报人单位姓名性别出生年月毕业院校所学专业毕业时间学历参加工作时间任职资格及时间行政职务主要工作经历及业绩获奖情况备注填表日期：人事（职称管理）部门公章：MR-RZ-20申报材料目录呈报项目部编号集团公司编号申报人姓名申报职称呈报项目部所在项目部序号材料名称份数备注1专业技术职务任职资格评审表22个人业务总结3申报人基本情况简表174资历证书复印件5学历证书复印件6计算机合格证复印件7外语考试合格证书复印件8论文39专家推荐表10项目部推荐报告11其他材料理论资格考试（高会用）材料初审＿＿＿＿＿＿＿＿材料复审＿＿＿＿＿＿＿＿材料再审＿＿＿＿＿＿＿5.11一般管理人员绩效管理绩效考核原则基本原则采用公司总体战略目标逐层分解，强化目标一致原则。采用关键成功因素和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向原则。采用考核与指导、反馈相结合，加强双向沟通、增强考核效果原则。坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。考核结果应与员工薪酬、福利、晋升、培训等影响员工个人利益的因素挂钩；与评奖评优挂钩；岗位目标实现与否同岗位收入直接挂钩。覆盖范围公司一般管理人员。周期每年12月26日至次年12月25日为一个年度绩效管理周期。在每个绩效管理周期，按月度进行每月一次考评。绩效考核原则考核责任被考核对象考核责任考核用表一般管理人员部门、项目部负责人考核表绩效考核管理要求活动主责部门管理要求编制一般员工绩效考核实施细则人力资源部各部门根据局绩效考核管理办法编制公司一般员工绩效考核实施细则实施考核各单位、各部门负责人公司分管领导1.一般管理人员月度绩效考核由公司各单位、各部门负责人考核打分，有扣分项时要有具体说明，扣分事实要客观公正。此项由公司机关各部门、项目部负责人负责组织考核，由公司分管领导核批。2.考核人每月对上月26日至本月25日期间被考核人的表现进行考核评价，每月26日完成报人力资源部。落实考核结果人力资源部1.由人力资源部汇集考评结果，并存入本人考核档案作为聘任的参考依据。2.对不能胜任岗位工作的人员应组织培训或转岗，使其具备的能力与承担的工作相适应。记录清单记录名称格式来源填报部门/项目部保存部门一般员工月度绩效考核表新订部门负责人人力资源部MR-RZ-21中交一航局城市交通工程有限公司一般员工月度绩效考核表被考核人：考核期间：月日至月日项目分值工作业绩

0.5分职业道德修养

0.1分精神状态

0.1分团结协作

0.2分组织纪律

0.1分实际得分扣分原因：5.12薪酬管理活动主责部门管理要求建立制度人力资源部根据上级相关管理办法制定公司的岗薪工资制实施细则。定岗定薪人力资源部根据公司《中交一航局城市交通工程有限公司岗位薪级工资制实施细则》为公司员工定岗定薪。薪酬调整人力资源部根据公司员工职务职称的变化对员工岗位工资和奖金系数进行动态调整。工资核算人力资源部根据公司相关管理制度进行工资核算。审核报送工资奖金人力资源部公司领导财务部1公司领导审批。2.财务部发放。记录清单记录名称格式来源填报部门/项目部保存部门员工岗薪工资调整申请表中交一航城人字〔2009〕59号员工人力资源部员工岗薪工资调整通知书中交一航城人字〔2009〕59号人力资源部人力资源部MR-RZ-22中交一航局城市交通工程有限公司员工岗薪工资调整申请表项目部姓名性别出生年月文化程度参加工作时间现工作岗位原工作岗位岗薪工资调整原因（任选一种）□职位晋升□岗位调整□职称调整□档级调整□其他调整详细的工资调整理由：目前的工资状况描述：调整后的工资状况描述：工资变动日期：从年月日起所在部门或项目部意见：人力资源部意见：主管领导意见：申请人签章：

年月日部门负责人签章：

年月日人力资源部签章：

年月日主管领导签章：

年月日说明：1.凡执行岗薪工资后岗位变动应及时上报经公司人力资源部审批后可从当月执行，岗位薪点未经公司审批项目部不得随意改动。2.此表一式两份，一份项目部（部门）留存，一份公司人力资源部备案。说明：1.凡执行岗薪工资后岗位变动应及时上报经人力资源部审批后可从当月执行，岗位薪点未经公司审批项目部不得随意改动。此表一式两份，一份项目部（部门）留存，一份人力资源部备案。MR-RZ-23员工岗薪工资调整通知书：根据，经公司相关部门会同评估和研究决定，现将你的岗薪工资自年月日起作如下调整：现岗薪工资聘任职务调整后岗薪工资净增资额级档工资标准级档工资标准人力资源部年月日5.13“五险二金”管理活动主责部门管理要求学习政策法规人力资源部学习掌握“五险二金”相关政策，严格执行。收入统计人力资源部根据天津市相关规定统计员工上年度收入。由员工本人签字确认。核定缴费基数人力资源部将申报的年度缴费基数和系数提交所属社保、公积金管理中心等机构进行核定，核算员工的“五险二金”缴费基数。核定变动表人力资源部每月提交“五险二金”增减变动表，进行月度“五险二金”缴费额的核定。打印缴费通知单人力资源部根据申报机构核定的缴费金额打印征集缴费核定表和缴费通知单。审批人力资源部根据缴费通知单和征集缴费核定表，填写资金申请单，报主管领导审批。缴费财务部根据审批后的资金申请单，及时缴费。记录名称记录名称格式来源填报部门/项目部保存部门社会保险缴费通知单天津港保税区社会保障中心人力资源部人力资源部MR-RZ-245.14劳资统计管理活动主责部门管理要求政策法规人力资源部参加上级或地方组织的劳资统计部署会，认真学习、掌握各项劳资统计指标的含义、范围和统计口径与要求。填写报表人力资源部按要求及时统计填报上级部门及地方主管部门月、季、年劳资统计报表。审批人力资源部报公司领导审批。上报人力资源部上报上级主管部门或地方政府机构。记录名称记录名称格式来源填报部门/项目部保存部门中交一航局月报中交一航局人力资源部人力资源部MR-RZ-25从业人员和劳动报酬情况中交一航局城市交通工程有限公司境内从业人员境外人员从业人员离开本单位仍保留劳动关系的职工其中：单位从业人员在岗职工其他从业人员从业人员其中内部退休退养人员待岗人员合计长期工其中临时用工在岗职工其他从业人员当年新分配大中专毕业生甲123456789101112一、期末人数其中：女性二、本月平均人数三、累计平均人数四、本月工资费用五、累计工资费用其中：女性（一）计时工资1、技能工资2、岗薪工资（二）加班工资（三）各种奖金（四）各种津贴（五）其他补充资料：在岗职工中“工程技术”人员人。表内平衡关系：横向：1=2+62=3+57=8+910>1110>12纵向：五=（一）+（二）+（三）+（四）+(五)单位负责人：部门负责人：填报人：日期：5.15员工档案管理活动主责部门管理要求档案接收人力资源部1.员工进入公司，应及时将本人档案转入公司人力资源部。2.对接收的员工档案进行验收，建立档案卡片，登记档案台帐。档案管理人力资源部按照人事档案材料收集工作要求做好日常档案材料的收集工作。档案借阅人力资源部借阅档案执行公司档案管理办法。档案转递人力资源部1.填写档案转递通知。2.必须以机要交通方式转递档案。3.及时收回档案回执单。4.在档案名册上注明材料转出日期。记录名称记录名称格式来源填报部门/项目部保存部门档案材料转递通知人力资源部人力资源部人力资源部R-RZ-26档案材料转递通知单存根中交一航城人档材字第号已将同志的档案材料共册副本册转往发出机关：中交一航局城市交通工程有限公司人力资源部经手人：档案材料转递通知单中交一航城人档材字第号兹将等名同志的档案材料转去，请按档案内所列目录清点查收。并将回执退回。中交一航局城市交通工程有限公司人力资源部年月日姓名原在何部门任何职何时决定调往何部门任何职正本副本回执你处年月日转来的第号档案转递通知单中所列的等同志的档案材料共册，我处已于年月日收到。经清点无误，现将回执退回，清查收。收件人：收件机关：年月日6各流程的风险提示流程风险人力资源规划1.对人力资源现状的分析，数据的系统性和准确性与否，将会直接影响人力资源预测的客观和准确性。2.人力资源需求预测不准确，将会导致人力资源短缺或人浮于事。招聘管理1.招聘计划不合理，可能产生人力资源不足或过剩劳动合同管理1.签订合同没有考虑到可能存在的法律风险，签订的合同可能会出现劳动纠纷，造成经济损失或影响公司形象。2.解除、终止劳动合同时没有根据法律规定维护公司权益或给予员工应有的补偿，会导致经济损失或影响公司形象。员工培训管理培训需求计划不准确，将会造成遗失培训时机或资源浪费。员工绩效管理1.绩效考核目标分解不落实，将直接影响考核的公平性。2.考核不公平，将直接影响员工工作热情，增加不满意度。“五险二金”管理收入统计出错将直接影响员工“五险二金”缴费基数，进而对员工福利待遇产生影响，易造成劳动纠纷。劳资统计管理未能理解和掌握各项劳资统计指标的含义、范围和统计口径与要求，将会导致统计混乱或统计不真实，直接影响各级领导决策的准确性。员工档案管理1.借阅给不符合规定人员查阅人事档案，易造成泄密或人事档案遗失。2.档案转递不符合规定，易造成人事档案丢遗事件。7主要绩效指标与考核序号流程对应的指标指标含义考核频率绩效目标值1薪酬管理员工平均收入增长率员工平均收入年度增长率。该指标反映员工在企业发展中能够分享到的成果。年度适度增长2员工培训管理部门培训完成率部门的培训完成情况年度培训完成率100%；3劳动合同管理员工劳动合同签订率劳动合同签订完成情况年度员工劳动合同签订率100%8部门职责和岗位说明书8.1人力资源部部门职责核心职能1.负责组织编制并实施公司人力资源规划。2.负责制订公司各项人力资源管理规章制度，组织、协调、监督规章制度和流程的落实。3.负责公司劳动合同管理，人员引进计划管理。4.工资总额计划和劳动工资管理。5.“五险二金”等福利管理和退休人员养老金的申报核定管理。6.负责公司各类专业技术职务、岗位职（执）业资格管理及各类专家和专项人才的选拔、推荐管理。7.负责公司劳资人事综合统计管理。8、负责公司职工教育培训和职业技能等级鉴定管理。9.负责公司人力资源信息化建设。10.负责公司总部人员的定岗、定编、定员、岗位工作标准、劳动关系、考勤、薪酬福利分配及一般工作人员的招聘、调配、考核、晋升、奖惩、辞退等管理。11.负责建立并管理员工人事档案。辅助职能1.会同相关部门进行劳动争议调解工作。2.协助安保部处理工伤事故工作。3.协助各职能部门开展专业技能培训。8.1.1岗位设置经理经理副经理副经理培训管理员合同社保培训管理员合同社保管理员薪酬劳资统计管理员8.2岗位说明书8.2.1人力资源部经理岗位说明书一、基本资料岗位名称人力资源部经理所在部门人力资源部直接上级主管领导本岗位人数1直接下级人力资源部员工所辖人数4二、工作描述：全面负责公司人力资源管理与开发工作，为公司的发展提供人力资源保障。（1）主要职责与工作任务职责表述：主持本部门全面工作并负责本部门建设。职责表述：根据公司发展战略（大纲）要求，负责组织编制并实施公司人力资源规划及本部门年（季）度工作计划，牵头组织部门内各项管理业务中重大问题的研究。工作任务工作标准考核指标制定公司人力资源规划，并分解为年度工作计划。长期五年制定一次，短期规划每年制定一次，并定期修订。分解落实完成程度把年度工作计划分解到具体经办人员，监督指导实施。每年二月份完成每年对计划完成情况总结并考核和汇报。每年年底职责表述：负责组织公司人力资源管理规章制度建设，指导和监督各单位人力资源管理工作；协调处理与上级、地方主管部门及公司部门间关系，及时汇总各类重要管理信息。工作任务工作标准考核指标组织制定和完善人力资源管理制度、工作流程，并组织实施。公司管理大纲，管理体系有无、实用、有效职责表述：负责公司人员总量控制，审核公司年度招生招工及人才引进计划并督查落实效果。组织公司人员招聘活动，保证招聘人员的及时到位和质量。工作任务工作标准考核指标制定年度人力资源招聘计划。每年三月份制定有效性组织实施招聘。每年九月份至下一年度三月份招聘计划的完成度职责表述：建立健全人事招聘、录用、考勤、离职管理等人事规章制度。工作任务工作标准考核指标贯彻和落实国家法律法规、上级规章制度，制定相关细则。国家法律、上级制度、公司目标相关制度有无、实用性、有效性职责表述：负责公司年度工资总额“工效挂钩”分配、考核及结算工作，组织下达各单位年度劳动工资总额计划并监督其执行情况。工作任务工作标准考核指标审核年度工资计划的编制、分解、下达，工资调整方案编制、工资含量审核。每年三月份工资总额的控制程度。职责表述：负责组织拟订公司薪酬分配制度，指导各单位建立合理的内部分配机制；制定员工福利和社会保障计划。工作任务工作标准考核指标指导、监督各公司工资计划落实及养老保险政策的执行。落实社会保障政策和有关退休手续审核。负责组织每年工资报表填报工作及养老保险统筹结算工作。职责表述：负责审核公司员工人事变动事宜。工作任务工作标准考核指标审核各项目部员工调配申请，负责公司内部人力资源的平衡与调剂配置。项目完工或组建新项目时。资源有效分配工作任务工作标准考核指标职责表述：负责组织制定公司考核制度，定期进行考核。组织制定公司考核方案。组织实施每次考核工作，并上报考核结果。根据考核结果，确定奖惩等激励措施。职责表述：负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。工作任务工作标准考核指标负责员工劳动合同管理的指导和监督工作。劳动合同签定率负责做劳动争议的处理与调解工作。职责表述：负责本部门的内部管理工作。工作任务工作标准考核指标负责本部门员工的选拔、配备和考核工作，组织对员工的培训。指导下级制定阶段工作计划并督促执行。负责本部门员工工作的分配。职责表述：其他日常工作。工作任务工作标准考核指标协调处理与上级、地方主管部门及公司部门间关系，及时汇总各类重要管理信息。负责公司人力资源管理信息化建设，审查公司人力资源管理各项统计和分析工作，审批主要工作表报和单据。职责表述：完成领导交办的其他工作（2）工作权限（符合相关的依据并记录，已备复核）权限一：经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作。权限二：有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出简称意见，经公司批准后执行奖惩决定。权限三：有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼。权限四：有权对公司各级干部和员工进行人事监察，督察、评定、报告其工作业绩，提出任免、奖惩等建议。权限五：有权对本部门人员的工作进行分配、督导。权限六：有权对本部门人员的招聘录用、考核、奖惩、辞退等事项作出决定。内部协调关系所属各项目、机关各职能部门外部协调关系一航人力资源部、保税区劳动公司及地方相关分支机构三、任职资格（符合资质任职要求）教育水平职称及专业大学本科及以上学历、中级及以上职称、人力资源管理、经济管理、企业管理等相关专业，持人力资源管理师资格证优先。经验从事施工企业人力资源管理或人事管理实务工作5年以上。知识熟悉人力资源管理、管理心理学、经济学、财务、劳动政策法规。培训需要接受企业管理、人力资源管理、政治理论等方面知识的培训。个人能力素质能解决比较复杂的人事管理实际问题，具有较强的计划、组织、协调能力和人际交往能力，熟练操作办公软件。四、其它事项所需工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，需要加班、出差。8.2.2人力资源副经理岗位说明书一、基本资料岗位名称人力资源部副经理所在部门人力资源部直接上级人力资源部经理本岗位人数1直接下级人力资源部人员、各项目部综合管理员所辖人数各单位人数随增减变化二、工作描述：在经理的领导下，分管员工教育培训、劳动技能鉴定、执（职）业资格证书的规划与管理、专业技术职称评审、一般员工的考核、人力资源信息化、人事管理、人才开发等方面的管理工作。（1）主要职责与工作任务职责表述：协助经理制定和完善本部门规章制度和年度工作计划。工作任务工作标准考核指标协助经理制定及完善部门相关规定和制度。负责人事管理各项制度的制定和完善。负责人事激励政策的制定与实施。协助经理编制部门年度工作计划。每年三月份参与制定本部门财务预算计划。职责表述：负责一般员工的考核管理工作。工作任务工作标准考核指标组织制定公司一般员工考核办法。实用有效性组织设计一般员工考核相关表格。组织实施一般员工的考核。考核广度与质量职责表述：负责公司和有关部门举办各类业务培训和继续教育，组织或审核公司员工外出培训。工作任务工作标准考核指标协助部门经理建立公司职工教育培训和职业技能鉴定管理体系，组织做好优秀技能人才和优秀项目经理的选拔、推荐工作。按公司人力资源规划及本部门年度计划要求，组织编制公司职工教育培训规划和年度培训计划并负责各项措施的落实。每年年初公司培训相关制度的制定与完善。负责公司职工教育培训和取证信息库的建立，按上级和地方要求组织编制公司职工教育年度统计报表，并及时进行上报。次年1月底完成。负责拟制公司职工教育培训工作总结，推广经验，表彰先进。职责表述：负责制定公司技能人才相关政策和规划，监督、检查、指导政策和规划的执行情况。负责公司职业技能鉴定工作。工作任务工作标准考核指标组织对公司技能人员进行技能鉴定。按要求完成评审。对技能人员的技能晋升进行调查、规划。及时培养技能人才指标数量按照公司的要求，负责审核公司技能人员晋升人员名单及审批表，并负责上报。申报人员符合条件。不漏报、不多报。职责表述：负责公司“五大员”、铁路客运专线管理人员和专业技术人员、铁路施工“十一大员”与试验员等关键岗位资格证书的取证、验证等管理工作。工作任务工作标准考核指标组织完成“五大员”和铁路“十一大员”人员的办证和复审工作。及时完成复审工作。组织执业资格的报名、考试、取证、注册登记工作。审核各类人员执（职）业的资格条件。申报人员符合条件组织保管各类人员的证件。不丢失、遗漏。职责表述：专业技术人员的管理、技术职称评审工作。工作任务工作标准考核指标组织大中专毕业生转正定级工作。组织完成公司技术人员初级职称评审工作和大中专毕业生的初聘技术职务工作。每年10月底之前完成。组织完成中、高级技术职称的人员的评审材料的申报工作。组织专业技术职称的聘任工作。组织完成专业技术人员的继续教育学习。职责表述：档案管理工作任务工作标准考核指标组织完成每年对员工档案材料的整理工作。材料齐全、规范。人员和档案一一对应。组织完成对每年新进员工的档案建立工作。每年10月底完成。负责审核员工档案的转接手续。职责表述：其他日常工作。工作任务工作标准考核指标负责公司各类优秀科技人才和专业技术人员基本信息库的建立，按上级和地方要求组织公司管理岗位综合统计及上报工作。按公司人力资源规划及本部门年度计划要求，负责组织公司人才队伍建设措施的落实。按公司人员总量控制要求，负责组织编制公司年度招生招工及人才引进计划，组织、指导公司所属各单位做好招生招工及人才引进工作，审核并组织办理在津单位招生招工及人才引进调转手续。负责组织拟订公司人员编制、岗位说明书、员工考勤和一般工作人员年度考核等工作。负责组织办理公司人员聘任、解聘手续，组织核准公司干部岗位变更后有关工资及福利待遇的调整。协助经理做好公司专业技术职务、岗位职（执）业资格管理及公司级以上各类科技专家和专项科技人才的选拔、推荐管理。职责表述：完成领导交办的其他工作。（2）工作权限（符合相关的依据并记录，已备复核）权限一：对公司员工教育培训费用的报销审核权。权限二：对公司劳动技能鉴定人员的推荐权。权限三：对各类考证人员的推荐权。权限四：对公司初级技术职称评审人员的推荐权。权限五：对申报中、高级技术职称人员的推荐权。权限六：对直接下级的工作有分配、监督、检查、建议、考核权。内部协调关系外部协调关系市劳动公司、人才交流中心、安全监督公司、省、市建筑协会、有关培训学校。三、任职资格（符合资质任职要求）教育水平职称及专业大学本科及以上学历、中级及以上职称、管理类等相关专业。经验5年以上工作经验知识人力资源管理、劳动法律法规、管理学等知识培训人力资源管理实务、企业管理、法律知识、经济法学个人能力素质领导能力、计划能力、协调能力、沟通能力、组织能力、学习能力四、其它事项所需工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，需要加班、出差8.2.3薪酬劳资统计管理员岗位说明书一、基本资料岗位名称薪酬劳资统计管理员所在部门人力资源部直接上级人力资源部经理本岗位人数1直接下级各项目部人事员所辖人数随各项目人数增减变化二、工作描述：负责公司薪酬与劳动工资报表的管理，员工调配的具体实施，（1）主要职责与工作任务职责表述：负责公司各月份及年度薪酬发放及统计工作；协助部门经理做好公司经营者年薪日常管理工作。工作任务工作标准考核指标机关员工工资的核定与发放。每月8号前差错情况机关工资报表的统计填报。每月15日前及时、准确，无差错机关员工收入台帐的统计。每年元月份统计完毕。项目部领导成员工资的制单。每月5号前及时、无差错年薪人员收入的明细统计。每个年度统计一次，项目完工后统计。无差错项目部薪酬制度的审核与建议。公司工资报表的统计上报。每月二十五日前上报无差错员工薪酬信息的维护与更新。随时及时、无差错项目部领导考核兑现。职责表述：协助经理做好部门管理制度和年度工作计划的制定。工作任务工作标准考核指标协助经理做好部门制度的制定和完善。公司社会统筹相关办法的编制与修订。协助经理做好年度工作计划的制定与安排。公司人力资源规划职责表述：负责公司劳动工资总额计划、预算的编制和监督管理工作。工作任务工作标准考核指标收集、汇总各单位上报的年度工资总额计划。按局要求编制年度工资总额需求计划上报上级公司核批。按局要求编制公司机关人工工资总额的计划与预算。每年1月份汇总和上报公司整体人工工资预算。每年1月份公司各级工资总额计划、预算的调整与上报。每季度反馈编制年度工资含量报表。每年1月份相关资料的整理归档。相关工作完成后职责表述：负责公司员工调配的具体工作。工作任务工作标准考核指标员工调配的工资关系转移。随时职责表述：负责公司人员考勤及统计管理工作。工作任务工作标准考核指标机关员工的考勤管理与记录。每月月底记录完整，无差错机关员工请销假的登记。随时员工休息休假的指导与解释。随时相关资料的整理归档。职责表述：负责劳动工资报表统计报表管理。工作任务工作标准考核指标局月报表、季度报表、年度报表。每月月底、季度末、年末记录完整，无差错人力资源和社会保障部月报、年报。每月月底、年底数据准确、无差错中交集团季报、年报。每季度末、年末数据准确、无差错相关资料的整理归档。职责表述：负责公司岗位执业注册资格的报名、考试、注册、复检、统计等项管理工作。工作任务工作标准考核指标组织相关执业资格的报名与考试。相关网站公布时间及时发布。执业资格证书的登记与注册资料的审核上报。保证证书的时效性。执业资格证书的保管与借用。员工执业资格信息的登记与更新。员工执业资格的资料的整理与归档。职责表述：企业年金的管理工作任务工作标准考核指标企业年金信息资料的输入与审核。企业年金的缴费基数的汇总上报。员工企业年金的年度调整。员工企业年金的转移、发放。企业年金基础资料的整理归档。职责表述：其他管理工作工作任务工作标准考核指标地方性统计报表的申报。每年元月份负责本部门文件的收发、登记、传阅、催办、归卷及保管工作。随时负责公司劳务派遣及退休返聘人员管理。员工增减员信息的输入与登记。随时职责表述：完成领导交办的其他工作。（2）工作权限（符合相关的依据并记录，已备复核）权限一：对项目部人事员有指导权。权限二：对各单位劳动工资总额计划有审核权。权限三：对职责范围内的工作有执行权。权限四：相关文件修订的建议权。权限五：对劳动工资管理数据库的信息有收集权、维护权。内部协调关系公司各部门，各项目部外部协调关系一航人力资源部、劳动保障公司、残联三、任职资格（符合资质任职要求）教育水平职称及专业本科以上，中级以上职称，劳动经济、统计学等专业。经验3年以上工作经验。知识掌握国家对劳动工资管理的政策、劳动工资统计、计算机基本数据库的操作等方面的知识。培训需要接受薪酬设计和管理、统计法规和统计专业知识、计算机基本数据库的操作等相关知识培训。个人能力素质分析能力、沟通能力、计划能力、指导能力和管理能力。四、其它事项所需工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班。8.2.4人事社保管理员岗位说明书一、基本资料岗位名称人事社保管理员所在部门人力资源部直接上级人力资源部经理本岗位人数1直接下级项目部人事员所辖人数随各项目人数增减变化二、工作描述：负责员工社会保险的管理、退休的申报管理、金益康信息维护更新、人员调动、员工信息采集更新、养老保险台账管理、异地医疗备案；劳动合同的签定、续签、解除、终止，合同的保管归档工作；信息化工作；协助经理做好部门内的其他管理工作。（1）主要职责与