版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2024年库管员年终总结(34篇)
2024年库管员年终总结(精选34篇)
2024年库管员年终总结篇1
库房在一个企业是一个重要的组成部分,能否将其管理好是与
企业的效益是息息相关的。管理好了。库房的使用场地合理了,节
约了空间成本,合理地控制、安排原材料的请购,不但可以合理地
利用原材料,还可以降低我们的生产成本。
一、五金库:
我们现有的五金库库房得到了一个相对合理的规划,将我们家
具所用的五金工具都划分好了摆放的地方,玻璃也有自己独立的玻
璃房,里面的卫生也达到了一个很好的标准。对于五金的用量也有
一个相应的记录。但是不足的地方是:各种五金的摆放地方没有一
个很好的标示,库房的管理没有一个详细的规程。
二、板材库:
以前我们的板材都是放在大院里面的,虽然有雨布的遮盖,但
是我们的板材也还是难免会遭到日晒雨淋,使许多的板材都报废了,
无法使用了,这样无形之中就给我们造成了不必要的浪费,这也就
是相当于提高了我们的生产成本。现在,我们有了我们的板材库,
地方虽然是小了一点,但是我们也必须利用好,将我们所用的板材
在里面有条不紊地摆放整齐,从而减少我们的浪费。
二、成品库:
我们的成品库虽然比较紧缺,由以前的四个小成品库房变成了
两个,使我们的成品存放空间不足。而且我们的入库工作也没有得
到一个很好的完善,有时候因为生产的原因我们的成品没有即使办
理入库手续。对于出货这一块,我们的记录是相当有效的,所以在
这方面就应该继续去发扬。
四、综合大库:
我们的大库房的占地面积虽然挺大的,但是里面由于有其他的
存放物品,占用了部分的地方。但是我们也没有得到一个很好的统
筹规划,使我们的大库房里面有浪费的空间。当我们整理之后,往
里面入库存放的物品没有一个很合理的安排,所以就比较难保持满
意的效果。
2024年库管员年终总结篇2
在公司领导的正确领导下取得了较大成绩,仓库管理工作较之
去年又上了一个新台阶,库容库貌也得到有效改善,服务生产的效
率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失,从教
训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。—年仓库管
理年终总结报告如下:
一、仓库管理工作主要是从整理入手,根据型号规格进行归类
摆放,使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善,同时也为后续
物资清查工作奠定了基础,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基
础工作。
二、全力组织仓库人员摸清仓库物资,并在此基础上对仓库库
存进行逐步的修整与完善,逐步建立原材料物料卡,使账、卡、物
相符工作得到进一步完善。
三、对生产技术部下发的所有对库材料表,及时准确的核对库
存数量,并将需要采购的原材料数目,以形式转交给—部。
四、对所有购进的元器件,严格执行原材料送检工作,并按照
工程项目及时的送达质检部,对于质检不合格的元器件不得入库。
五、严格按照生产材料表上的数量、型号,下发元器件。对图
纸与材料表不符合的情况,必须与技术部工程师沟通后,追加或更
改材料表后再发放材料。
六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取
货物并做好登记工作。对需要送货的产成品,送货清单要详细,注
明附件(排、螺丝、手柄等),并由收货方签字认可。
七、供应商所开发票,认真核对数量、型号及金额。并及时办
理入库手续,注明工程项目转交财务部。
八、常用材料及元器件达到最低库存,及时向生产部报告物资,
并确保不影响正常的生产工作。
一年的仓库管理工作有所提高,但同时也暴露出我们工作中的
一些问题和漏洞:
第一,在以后的工作过程当中,仓库要加强与各部门的有效沟
通,为仓库工作的顺利开展创造有利局面。
第二,在实际工作中,对于较频繁的领料程序工作做的还不够
认真细致,在以后的工作中要更加精益求精,目前废品入库流程还
不是很流畅,包括废品拆分,回收,再利用等一系列问题还有待解
决。
2024年库管员年终总结篇3
20_年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结
合作和关心帮忙下,较好地完成了这一年的各项工作任务,在业务
素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20__年的各项工
作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时
间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时
完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的职责感和事业心。
进取主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工
作。
二、工作本事而具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发
运数、上货数。另外就是将每一天发货的数量报给客户,核对客户
收货情景与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每一天入库
和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,
扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务:
1、统计情景:能及时做到电话跟踪客户收货情景与数量核对,
做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情景:原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核
对准确。如有多或是少的情景,要及时汇报给采购部。
3、仓管报表:做好每一天出库、入库的台账数据,就能做到周
报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结一年的来的工作,虽然取得了必须的成绩,自身也有了很
大的提高,可是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方
面,由于个人本事素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时
统计存在必须的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比
较紧,工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,
有时工作没有提前完成,上报情景不够及时。
四、20__年工作计划
下一年我将进一步发扬优点,改善不足,拓展思路,求真务实,
全力做好本职工作,打算从以下几个方面开展工作:
一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对下一年
工作进行具体谋划,明确资料、时限和需要到达的目标,加强部门
与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,
提高办事效率,增强工作实效。
二是加强工作培养。始终坚持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、
知难而进、精益求精、严谨细致的工作作风。
2024年库管员年终总结篇4
20_年对于钢贸流通企业来说是困难多、倍受考验的一年。严
峻的经济形势、艰淮的行业困局对钢铁产业链产生较大冲击,钢贸
企业在商海无涯苦作舟的环境中咬紧牙关,克服重重难关,终于在
20—年末看到希望,同时对20_年的重新起航也赋予了更多的期盼。
回顾走过来的一年,对钢贸流通企业所面临的艰难险阻总结了
以下三点。
一、高库存、价格战、钢贸企业亏损普遍
上半年,钢材产能过剩明显,钢贸商去库存化压力大增,市场
进入低水平同质化竞争和价格战,企业利润随即大幅下降,经营模
式表现出明显的“速度效益型”特征。其中一级代理商普遍亏损严
重,二三级钢贸流通企业受亏损拖累,歇业数量比往年显著增多。
二、现金流量供求不均衡,催生信贷危机
上半年,国内钢材市场供求矛盾突出,钢材流通行业现金流量
供求不均衡,考验钢贸企业营运能力、盈利能力和偿债能力。随着
企业常规规模扩张与信贷有效性下降之间的矛盾加剧,下半年钢贸
商跑路现象频率大增,银行增强了对钢材流通企业信贷收紧,影响
企业运营策略,并导致钢价长期缺乏弹性,市场波段操作的可行性
偏低,企业盈利能力被进一步弱化。
三、企业低风险运营盛行
下半年,钢贸企业为管控企业风险,普遍采用了低库存、快进
快出的运营方式,社会库存量得到了有效控制,连续4个月以上保
持在低位。与此同时,冒进的价格博弈与赌行情几近偃旗息鼓,即
使在4季度,随着经济复苏、“稳增长”政策陆续出台,钢贸企业
运营更多的体现出务实性、低风险性,与螺纹钢期货的激进表现产
生鲜明对比。
历经了20_年的阵痛后,随着当前经济的回暖,市场运营环境
虽逐步转好,但挑战依然存在,在希望的20__年,我们还需注意以
下2个方面,如下:
1、虽然当前国内经济正逐步复苏,但回稳的基础仍不牢固。与
此同时,新一代领带上台展现出的新政风,透露出20_年是经济增
长的转换期,这对钢贸企业而言即有风险也是机遇,需做好准备,
迎接挑战。
2、近几年来,钢厂一直在积极扩大直销比例,尝试销售前移,
钢贸流通企业在产品分流上的竞争压力不断增大,传统经营模式已
不在适应市场发展c因此,转变营销思路、实施差异化营销模式是
势在所驱,需创新销售渠道、走出自己的特色。
3、钢贸企业在经历了后经济危机的几番价格洗礼后,企业成长
需考虑速度效益型前质量效益型两者兼具性发展,尽可能提高对行
业乃至经济周期性风险的抵抗能力,增强企业免疫力。
总体来说,无论在任何时期,企业的运营并不是一帆风顺的,
只有不断创新、完善制度才能长远发展。
我于20__年一月加入股份有限公司,在近一年的工作中我热衷
本职工作,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚”、
“谨慎”、“律己”的态度,在领导的关心栽培和同事们的帮助支
持下,始终勤奋学习、积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,
认真完成任务,履行好岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和
同事们的肯定。通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是
工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。通过这一年的工作与
学习,使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希
望同时又需要付出努力和心血的过程,也是一个需要不断完善不断
发展的长期的过程c以下是我在这一年的工作总结及自我鉴定:
一、严于律己,自觉加强党性锻炼,玫治思想觉悟得到提高
思想是行动的指南,一个人如果想把工作做好,就必须先树立
自己的工作思维。日常工作中我严格要求自己,自觉接受同事们的
监督和帮助,坚持不懈地克服自身的缺点,弥补自己的不足。坚持
正确的世界观、人生观、价值观,并用以指导自己的学习、工作和
生活实践。
二、求知若渴,虚心向学
作为20_届的一名新员工,只有不断提升自己的知识水平和技
术水平,才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的问题时,
虚心向师傅和其他同事请教。日常工作中上午在作业区进行软件工
作,下午扎入现场对设备多看多问,不断增加自己的现场经验。同
时认真的学习公司妁各类文件,对管理体制和规范有了一定的了解,
在工作中以公司标准化管理的标准来严格要求自己。
三、努力工作,认真完成各项工作任务
我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,
我一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学
习,不断努力工作C从身边小事做起并持之以恒,热爱自己本职工
作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用
工作时间,坚守岗位。设备故障抢修时,无论何时都能够做到第一
时间赶到现场跟班作业,并提出自己的方案参与抢修,保证设备尽
快正常运行。在20_年一月我被作业区内聘为现场专业工程师,我
紧跟公司的步伐,加强理论知识方面的学习,努力做到认识上有新
提高、运用上有新收获,达到理论能指导实践、促进工作、提高工
作水平的目的,不断的提高自己的技术水平来指导自己的工作。
四、工作中发扬团队合作精神,克服了工作中一个又一个的难
题
在平时的工作中,首先做好日常工作,我与作业区其他同事既
有分工又有合作,坚持经常和其他技术人员进行工作交流,充分发
扬民主,从不独断专行,从而较圆满完成维护部的各项工作任务。
20_年第一季度在作业区同仁及领导的大力支持下,由我带头顺利
的完成了《解决方案》的QC资料发布,解决了公司的卡料问题。此
次设计方案为公司每年节省约一万元。并且通过此次活动增强了同
事之间的凝聚力,提高了参与方案设计人员分析问题的能力,并且
充分调动了人员的积极性,利用已有的技术力量,为企业挖潜增效。
总结20__年的工作,我在工作上思想上都有了很大的进步。当
然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好。
因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,脚踏实地的作风,
方能胜任自己的工作岗位。同时在日后工作经验的积累中,逐步培
养自己的预见性,不断在现场检查、监督中随时发现问题,解决问
题,使自己的现场综合处理能力不断的得到锻炼和提高。
2024年库管员年终总结篇5
自己介绍一下我在—有限公司原材料仓库但任三年的仓库保管
员。由于公司在岛这边有一个分厂,厂里面分配我们十几个同事一
起到青岛这边负责培训分厂这边的员工。在即将过去的一年中工作
总结主要有以下几点:
一、仓库保管员的
L负责仓库各种产品型号及其它配件入库,出库等工作,日常
卫生和发货工作及做好各项记录。
2.做到对仓库定期盘点,做好帐、卡、货物相符等,保证帐目
日清月结,每月将报表及时寄回总部。
3.合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设
合理。
4.配合_主管对仓库不定期的检查,核对管理工作,完成好各上
级领导交予的任务及协调客户退货工作。
5.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理
相关手续,不会随意操作。
二、与总部仓库之间的协调和管理
1.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。
并采用货位编号,按照先进库的先出,日记日清,月对季盘,做到
帐、卡、货三相符合。
2.仓库会定期向总部仓库反馈库存产品情况。如有长期积压、
质量损坏、标签潮湿等问题,也会按照公司的政策合理化利用仓容、
库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。
3.公司总部领导随时对下属仓库监督与管理作用,因为每次产
品进入库调拨公司都有存根单据,每月做一次月报表,对仓库进行
考核、核对数量等C
三、配合好双飞的工作
L配合好双飞的发货工作,货物上下摆放整齐,同类产品型号
规格摆放的分明清晰,产品干净防潮。
2.完成财务对仓库产品的核对,清查,整理工作,做到帐目一
目了然,现场整洁,达到帐、卡、物一致。
四、做好仓库产品的管理和清洁工作
L做到每月一次对仓库进行大扫除,清洁工作及填写相关的记
录,对仓库产品做好防潮、防盗。
2.做好各种入库产品型号的分类,维护好发货工具,对有些易
碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层,散装产品放入货架分放
好。
3.现场发货完后,做好清洁工作及备货记录(如备货计划、发货
出库、总部核帐)。
总之四个月来干了一些工作,也取得一些成绩,但成绩只能代
表过去。工作中也存在着一些不足,在新的一年里我一定继续努力
争取更大的成绩。
以上几点为本人的今年工作总结,有些管理欠缺的地方,在以
后的工作中努力做到,请公司领导批评指正。
2024年库管员年终总结篇6
时间过得真快,不知不觉20__年慢慢地离我们远去,20_年迎
面而来,面对眼前回想过去展望末来,有进步的喜悦,也有工作中
不足的愧疚,用心思量总结工作当中的得失,在教训中成长,为明
年的工作计划做好充分的准备,20—年总结报告如下。
我是一名机物料,五金,染料,助剂等物料,储存,物料领用
分发的管理人员,合管员我们的工作可用,收,管,发,三个字来
概括,这三个字看是来简单,但正真要做到位也不是很容易的事。
在工作中一定要保持清晰的头脑,认真仔细地看好每张单据上的数
字,以及根据单据的准确核对好物料,避免发生100公斤与1000公
斤的差错,所有单据我都二次过数(一次正常入账,二次备用复查)。
公司领导为了培养我们的工作能力和思想素质,每个月进行一
次培训活动,我认为很好很有用,能更好地提高我们的工作技能和
为谁在工作的思想定位。我为了降低仓库库存,又做到不断货,及
时做好盘点正确无误,把盘点数据及时汇报给领导或供应部,及时
采购,及时做好后勤保障工作,尽量做到发料不出错,少发多次等
等
每年十二月份要进行物料盘点,为了使财务在核算时得到正确
的数据信息,我积极配合对储存的物料进行准确的'盘点,做到正确
无误。
公司对我员工十分关爱,为了丰富员工的业余生活,不断地进
行知识培训,组织乒乓球比赛,演唱自变歌曲和集体聚餐等活动。
我们只有齐心协力,团结奋进,公司才会有更高更大的腾飞。
20_年工作计划如下:
一、团结同事,维护公司利益,不利公司的话不说,不利公司
的事不做。
二、注重形象,多参加公司组织的各种活动,保持朝气蓬勃的
精神面貌面对工作C
三、多与同事沟通,吸取好的建议,虚心听取领导的点评,在
新的一年里多学习,做到懂得更多做得更好。
四、争取在新的一年里工作失误全年十二个月少于一次,力争
做到更完善。
个人建议:在盘点过程中有少量物品已成为呆滞品,长期存放
在仓库既占空间又不会领用,本人建议合理渗用或申请报废处理。
2024年库管员年终总结篇7
20_年转眼间不要过去,而我加入已有将近一年的时间,而正
式从事现在这个综合柜员的岗位则只有半年的时间,在这半年的时
间里,我经历了许多酸甜苦辣,认识了许多良师益友,也学习了许
多经验教训,感谢领导们的鼓励和支持以及同事们的关怀和帮助,
回顾过去的半年,现将工作做如下总结。
一、工作总结
1、在业务水平方面,我一直都在学习和进步着。还记得上柜第
一天从库管员手中接过现金那种紧张的心情,还记得刚上柜时每天
都担心自己传票出问题那种担惊受怕的心情,还记得遇到新业务时
那种茫然无措的心情,作为一个新人,为了克服这一切的困难,我
付出了很大的努力c一方面,我通过自身的努力勤练各种技能,提
高工作效率;勤读各种业务文件,增长业务知识。另一方面,我相
信“三人行,必有我师“,遇到不懂的业务就及时请教其他同事,
待业务办完后再细细总结和消化,为尽快熟悉业务,我每天晚上都
坚持做笔记和总结当天的业务。天道酬勤,在这半年里,我每个月
的平均业务量都比分行账务柜员的平均业务量高,并且保持了每个
月零差错的记录。
2、在思想方面,我不断地在进行转变。一方面是从一个学生到
社会人角色的转换c社会和学校毕竟还是有很大差距的,在领导的
关心、支持和同事们的协助下,我很快就适应了这个工作环境,我
也逐渐明白了职场是一个非常讲究纪律和团队合作的场所。另一方
面是从一个接受服务的客户到服务客户的柜员身份的转换。客户可
以自由选择到任何一间银行办理业务,而我们却不能去选择客户,
虽然客户不一定总是正确的,但在服务方面客户却是我们的上帝。
“来有迎声,问有答声,走有送声”是做好服务最基本的要求,而
在服务质量上面我坚持“善待别人就是善待自己”的理念,运用换
位思考的方法,想家户之所求,急客户之所需,排客户之所忧。由
于客户层次较鲜明,特别的待发工资客户较多、文化程度较低,故
面对这方面的客户,我会站在他们的角度去思考并实践:应该用什
么样的方式才能让他们更容易听懂,并更快更好地办好业务。为了
更好地做好服务工作,我还响应了行里的号召,亲自去体验他行服
务,并撰写体验报告,把他行值得学习的地方引进自己的业务当中。
二、工作中存在问题
这半年里我虽然各方面都有了一定的进步,但仍存在着许多缺
点和不足:
1、理论水平不够高。虽然平时每天都有坚持学习,但学习的内
容不够全面、系统c大部分时候只是注重学习与自身业务有关的内
容,跟业务无关的知识涉猎较少,对很多新事物、新知识学习掌握
得不够好,运用理论指导实践从而促进工作方面还有较大的差距。
在工作较累的时候,有时放松对自己的要求和标准,满足于过得去、
差不多的状态。
2、全局意识不够强。有时工作只从自身的业务或本部门业务出
发,对分行甚至是省行、总行作出的一些关系整个银行全局发展的
重大决策不理解,尽管也按领导的要求完成了工作,心里面还是会
有一些其他的想法C
三、工作计划
下年是扩大市场份额,逐渐实现“两化一行”战略重要的一年,
在20__年时我将吃苦耐劳,勤勤恳恳,踏踏实实地做好每一项工作,
处理好每一个细节,努力提高自己的专业技能和执行力,尽快地成
长和进步。其中,以下几点是我下年重点提高的地方:
1、把握一切机会提高专业能力,加强平时知识的总结工作。
2、工作要注重时效、注重结果,一切工作团结着目标的完成。
3、要提高工作和学习新知识的主动性,特别是关于对公知识的
学习,努力提高自身的工作效率和质量。
4、要提高大局观,思想问题不仅从自身业务出发,还应站在整
个部门,甚至是整个交行的高度上。
其实作为一个新员工,所有的地方都是需要学习的,下年我会
坚持多听、多看、多想、多做、多沟通,句每一个员工学习他们身
上的优秀工作习惯而丰富的专业技能,配合实际工作不断地进步。
20—即将过去,我将会带着我这半年的经验教训迈入20将
优点发扬光大,把缺点一点一点地改正,努力做好自己的本分,为
贡献自己的力量。
2024年库管员年终总结篇8
20_年即将结束,20_年在这一年,通过我自己的努力,我克
服了困难,特别是在领导的大力支持和指导下,我成功地完成了
20_年的工作。今年对我来说是具有重大意义的一年
20_年,我的工作经历了两个阶段。5月前,我在总行车间担
任技术员助理,这使我能够从第一线学习相关流程和GMP的知识。
同时,作为夜班值班员,我坚持每周4个夜班的值班工作。完成了
基本的响应担任工艺助理。5月份开始进入台州仙居药业是我工作
和学习的一个新的开始。我成功地完成了GMP相关软件数据的起草,
如醋酸可的松的预生产工艺规范和试产方案。同时,作为技术员,
参与det工艺的终止和生产线的建设。作为试产团队成员,他参与
了醋酸可的松的整个试产过程,并在试产过程中确定了工艺参数。
通过这个项目,我熟悉了公司的操作程序和流程,学习了相关的p
对工艺放大知识有一定的了解,并与设备选型、设备设计、工艺设
计等相关的工程知识相联系,为今后的工作奠定了一定的经验基础,
为今后的发展指明了方向,同时参加了公司内部审核员培训,取得
内审员资格,成为车间内审员,完成车间相关EHS文件和现场的起
草和管理,积极参与公司体系的建立和完善,组织保存车间相关文
件,同时学习在参与中成长,并不断提高他们对公司的意识、观念
和工作能力。积极参与公司的其他活动或项目。尽最大努力参与公
司的发展和建设。打算与公司一起发展和成长。在20_岁时,我在
最近的.几年中收获了很多多年来,我也知道自己的很多缺点:
1、虽然精力充沛,但缺乏经验,在处理突发事件和一些新问题
方面存在很大不足c需要进一步努力和学习。
2、工作中与同事的沟通和讨论不够,很多不成熟的想法和想法
需要同事和领导的指导。
3、现场GMP和EHS管理能力仍然薄弱,很多事情处理不到位。
20—是充满期待的一年,对于公司来说,三个上市项目同时设
计建设,生活办公设施不断建设,20_是一个新的起点,对我来说
也是一个新的开始,醋酸可的松项目的试生产即将结束,经过初步
的稳定将引进能力强、正式生产和全面的人员。为此,工艺验证人
员培训将是我今年早期20—年的工作重点。同时,随着合成溶剂回
收车间的投产,溶剂回收等一些工艺的稳定性和改进也是重要的工
作。同时,我个人的发展方向是工程师的发展方向。因此,我将努
力参与公司的其他项目,并尽可能多地联系工程方面的事情。让您
在参与中学习和成长
20__年度工作计划:
1、加强学习和实践,不断提高。对于自己的岗位,重点是深入
学习智能交通的业务和研发相关知识,提高解决问题的能力。
2、尽最大努力完成任务。20_u中有许多具有挑战性和重要的
工作,如工艺验证、员工培训、车间GMP和EHS现场实施等;同时,
参与其他项目的自学和改进,以及其他项目所需知识的改进。现在
我这只是参与和记录。我希望在不久的将来提出建设性的建议。
3、提高自身素质。在新的一年里,我们要坚定不移地努力成为
一个品德好、素质高、能力强、勤奋学习、善于思考、善于创新的
聪明人。
2024年库管员年终总结篇9
在新常态环境下,农商行度过了难忘的20_年。在即将过去的
一年里,我们大家一起拼搏努力,成绩与不足同在,下面就个人这
一年来的工作情况做以下总结。
一、岗位履职情况
1、加强业务学习。
根据年初的工作安排,我现在任支行的库管员,作为一名普通
的银行后台管库人员,我深知没有过硬的规章理论支撑,就无法出
色地完成行内的管库工作,在平时的业余时间,认真的学习相关规
章制度和新下发的各项文件,不懂的业务及时的请教行里面的年轻
同事,业务主管,使自己对现行的政策、规章制度有了一个较为全
面的认识。
2、努力做好本职工作。
我深知员工的一举一动都时刻体现着农商行的形象,一年来对
每一笔交款都一丝不苟地认真按照规定操作,早上,开库核对金额、
给每位前台柜员发放款金凭证;中午及时盘点各柜员的'凭证及现金,
认真核对,确保资金安全;晚上,耐心收取柜员上交现金,做好核
点工作;认真负责与款车的交接工作。一天中,每一个环节我都是
仔细审查,没有一丝一毫的懈怠,在繁忙的工作之余,我还经常帮
助前台柜员整理残币,以便及时上交人民银行。
二、工作中存在的问题和不足
有成绩就一定有不足之处,在正确进行自我分析和定位的基础
上,回顾一年来的工作,仍存在很多的问题和不足,具体表现在以
下几个方面:
1、学习的积极主动性还不够,因家庭因素、工作开展因素的客
观因素的影响,导致存在学习的连续性不足,存在业务素质提高不
快,学习效率低的情况。
2、创新意识和进取意识不足,在自觉主动学习方面,与年轻大
学生相比还存在一定的差距,不能有效的结合自身专业特长和岗位
实际进行业务创新或针对岗位需求自觉进行相关考试认证。
3、工作方式简单,尚停留在较低层次的任务完成要求上,工作
开展的实际效率和效果还有待提高。
三、工作规划
针对库管员个人的岗位特殊性,前期本人主要支行客户经理工
作,后来由于工作岗位的变动,现在任支行库管员,个人点片还有
些责任贷款,在接下来的一年里,我将立足自身实际,岗位的特殊
情况,提前做好谋划,为来年工作做好准备,具体分为以下几个方
面:
1、以身作则、严格管理。作为库房管理人员,要确保现金及库
款安全。在现金及库房3、把了解到的企业现金量、重大投资、款
项专移等情况及时向信贷部门汇报,为对企业的全面了解和信贷工
作提供及时有用的信息。
4、在许多季节性的大额现金收款中,我都认真对待每一次大额
现金收款任务,期间的工作也得到了信贷、公存等科室领导和同事
们的认可。
5、在离退休职工换取工资时,提前兑换好大小票,积极主动、
热情服务,尽最大努力为老年人提供方便,让他们高兴而来、满意
而去。
我到这里工作后,一直兢兢业业、任劳任怨,想客户所想,急
客户所急,协同其他部门共同搞好服务,取得了一定的成绩且获得
了各单位会计人员知领导的信任和支持。
总结过去,是为了吸取过去的经验和教训,更好地干好今后的
工作。在新到来的一年里,我将更加勤奋认真,努力做到更好!
2024年库管员年终总结篇10
暑去寒来,伴随着时间的脚步,20_年已接近尾声,在即将过
去的20_年中,面对日益严峻的安全形势,东区炼钢厂全体干部职
工以公司的指示为指引,严格落实安全生产责任制,全面推进安全
标准化建设,强化安全教育培训和检查;积极排查整治安全隐患,
锐意进取,攻坚克难,使得东区炼钢厂安全管理工作总体保持了平
稳、良好的发展态势及逐步提升的发展势头,一年中,按照安全管
理工作的要求,严密部署,严格落实,注重实效,使得全年安全管
理工作取得了显著成效:全年共计培训新员工47人,转岗人员5人,
复岗人员2人;开展在岗人员厂级安全教育培训12次;召开各类安
全会议共计70余次,进行安全检查100余次,共计排查各类安全隐
患548项,整改548项,隐患整改率达100%,投入安全费用万元
等等,通过各项工作的开展和有效落实,奠定了炼钢实业部生产顺
行,人员安全的基石,现将全年各方面具体工作总结如下:
一、事故预防控制方面
全年始终以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针来指导
安全管理工作,范文写作坚持贯彻以人为本的管理理念,关心员工
身心健康,规范人员作业行为,保证足额安全投入,排查治理安全
隐患,优化改善作业环境,注重作业过程的监控,严密防范安全事
故发生,在全年安全事故控制方面取得显著成效,全年重特大安全
事故为0;一般工亡事故为0;重伤事故为0;工业急性中毒事故为
0;职业病发病率为0;千人负伤率W%。,完成年初预定目标;
二、安全教育培训方面
安全教育培训工作是安全管理工作的基础之一,是强化企业安
全生产基础建设,提高企业安全管理水平和提升从业人员安全素质
的重要途径;是防止“三违”行为,遏制事故发生的源头性、根本
性举措,也是增强人员安全意识,构建安全防线的基础。全年按照
上级安全部门指示前炼钢厂年度教育培训计划,严密组织落实各项
教育培训工作,由安全科组织共计开展厂级培训12次,培训人员涵
盖所有在岗人员,培训内容围绕基础安全知识、煤气安全防护知识
等基础安全类知识,并针对粉尘防爆安全知识、起重吊装作业安全
知识等专业类的安全知识进行专项安全培训;同时,为保证安全教
育培训工作能够落实到实处,在本年初要求各工段根据本单位日常
生产实际情况所需,制定了符合本工段的年度培训计划,由工段长
及工段兼职安全员负责组织实施培训,厂部安全科负责对工段培训
过程及考核结果进行监督检查,培训记录由工段存档备查,考核成
绩由安全科抽样存档。
全年共计培训新进厂人员47人、转岗人员5名、复岗人员2名,
针对此54名人员,按照安全教育培训制度分别进行了厂级、车间级、
班组级的三级安全教育,培训内容涉及:安全生产方针、安全生产
法律、法规、东区炼钢厂重大危险源告知、煤气的特性、危害及防
护救援知识、事故视频教育等多个方面,为保证培训效果,培训完
毕后分别对参训人员进行考试,合格分配下发到岗位,有效保证从
业人员在上岗前能够掌握必要的安全生产基础知识和自我防护知识,
对保障人员安全奠定了基础。
针对电工、维修工、天车工等特种作业人员,日常安全培训采
取定向培训的方法,除参加大规模的安全培训外,还针对其专业性
比较强的安全知识进行安全教育培训,使其作业人员能够了解掌握
本专业所需的安全标准的安全知识;如在2月15日组织电修工段人
员对《电工安全操作规程》《危险区域防爆作业规范》进行了学习、
考试;2月28日组织各工段天车指挥人员开展《指吊工安全操作规
程》《安全确认制度》培训;19-20日对维修工进行专项培训,培
训内容涉及《固定式钢梯及平台安全要求》、《钢斜梯、工业企业
煤气安全规程》及安全管理制度(动火管理制度、进入受限空间作
业安全管理制度),并通过考试对培训效果进行了验证,全部合格;
同时,积极配合公司组织的各项安全培训工作,全年参加全员安全
培训人员共计260人,参加班组长专项安全培训共计18人,参加天
车工专项安全培训共计30人,参加公司消防科组织的消防安全培训
共计9人。
三、安全检查检查方面
安全检查工作是贯穿全年的一项主线工作,东区炼钢厂根据上
级安全部门及公司安全处的要求,依据炼钢生产实际情况制定了日
常安全检查表、综合安全检查表、煤气系统安全检查表、用电安全
检查表等各类共计20种安全检查表,并根据实际生产特点、安全防
范重点变化等开展安全检查,安全检查开展形式主要有以下几个方
面:
综合安全检查:由部长带队,各中层干部参加,全面对人员安
全管理、作业现场安全管理、安全基础管理建设、班组建设等情况
进行检查,检查频率为每月一次,全年共计进行综合检查6次;例
行安全检查:由安全科组织,各兼职安全员参加,重点检查范围各
工段、各区域的日常安全管理、劳动纪律等情况进行检查,检查频
率为每周二或周五,全年共计进行例行检查60余次;专业性安全检
查:由安全科安全员,结合各专业负责人开展针对性的检查,检查
范围为:涉煤气作业安全、消防安全、用电安全、检维修作业安全
等项目的检查,全年共计开展安全检查38次;日常安全检查:由各
安全员负责,每日深入生产现场开展,依据安全操作规程、规章制
度等文件到现场进行对照检查,对存在存在的“三违”现象及时纠
正处理,规范现场作业;
自查自改:由各工段、各班组第一负责人组织,工段、班组主
要成员参加,依照工段级、班组级安全检查表进行逐项检查、整改,
记录上报安全科存档,检查频率为:工段一周一次,班组每班一次;
同时,本年度根据武安市安监局第一轮专家组提出的要求及指导意
见,针对炼钢行业特点,新增添了冶金炉专项安全检查表、仪器仪
表专项安全检查表等共计5种类型的安全检查表。根据公司安全处
会议指示,对我厂现行的各岗位安全检查表进行了重新编制,新编
制的岗位安全检查表分为两部分:一部分是针对岗位上的设备、设
施、安全器材的检查,将各个重点部门、重点项目及应该达到的标
准进行了明确,便于人员能够有能力做好岗位上的自查;另一方面
是针对主要工作人员的工作程序、步骤的检查,将每个环节存在需
预防的危险的安全操作标准进行明确,便于人员能够在日常作业过
程中做好自查自审,从而确保不论从设备还是到操作都安全的目的。
此外,在今年4月按照公司下达的“摸底”安全大检查工作通
知,在本厂范围内继续推进摸底安全大检查工作,厂部根据各项安
全检查表及通知要求,逐项开展各种类型的安全检查,工段、班组
根据工段级、班组级安全检查表在各自管辖区域内开展安全检查,
同时督促各工段建立了工段级、班组级安全隐患排查治理台账,保
证了大检查工作的有效落实;
四、隐患排查整改方面
安全隐患排查治理继续保持以往隐患整改通知单的形式,协调
隐患责任工段落实隐患整改工作,依据各类型安全检查内容对安全
隐患进行记录登记,对于登记的隐患,及时下达《厂级安全生产责
令整改通知书》,整改通知书统一按序编号,一式两份,下发到责
任单位,由科长、工段长签字确认存根,安全科存档备案。各工段
在接到整改通知书后限期整改,在隐患工作整改完成后统一进行隐
患回执单的填写,然后由安全员对所整改隐患项目进行复查并填写
复查意见书。对于由于设备备件、需要停产处理的隐患项目,要求
责任工段写出延期申请,并制定出相关的防护措施,报厂长审核签
字后有效,严格执行了隐患排查治理闭合机制。(每月隐患排查治
理数量如下)全年共计排查各类安全隐患548项,整改548项,整
改率为100%,直接投入资金为万元。
此外,我厂针对上级安全部门下达的各个安全隐患整改通知书,
积极组织安排责任工段进行整改,全年整改武安市安监局下达隐患
共计3项,整改安全处下达的隐患共计25项,整改消防科下达的隐
患共计5项,整改煤气防护站下达的隐患共计22项,合计55项。
五、检维修作业安全监管方面
全年共计进行日常停产检修48次,进行转炉砌炉、煤气柜电除
尘清理、停产检修等大型检修共计8次;针对每次的检修包括日常
的小型检维修的作业任务,主要采取了下列措施来加强对检维修作
业的管理:
1)严格执行作业票及审批制度,所有检维修项目必须办理作业
票明确安全措施及项目负责人、监护人,使检维修作业项目处于可
控状态,全年共计办理一、二级动火证113张、三级动火证83张、
登高作业证59张、受限空间46张;
2)设立检修期间厂级安全领导小组以及区域管理
2024年库管员年终总结篇11
轧钢厂在公司的正确领导下,充分发挥各方优势,统筹安排生产
作业。在各相关部门的通力配合下,设备作业率不断提高,日产量
基本上稳定到1100吨左右,产品成材率和外观质量稳步提升。
同时利用检修时间,对一部分影响生产作业率和原设计中存在
不足的设备进行了技术改造。概括起来主要包括以下几个方面
一、上半年生产情况分析汇总
上半年公司给丸钢厂计划作业时间182天,计划产量为182000
吨,实际生产过程中由于限电、无煤气等外围因素影响324小时,1
月公司安排检修179小时,半年限电、检修、无煤气等外围因素影
响共计497小时合20.7天。实际作业时间161.3天,共生产线材
171129.5吨,(详见附表)平均日产量为1061吨,比20_年同期平
均日产量993.8吨提高7%。
平均成材率为96.46%比20__年同期平均成材率96.3%提高了
0.16%o
二、加强管理、严格考核加强管理
1、严格落实年初制定的一系列管理制度和考核办法,做到事事
有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。上半年轧钢厂共
计考核307人次,共计考核9080元,上半年共计奖励77人次,奖
励4070元。
2、四月份公司实行现场定置管理制度,并出台一系列的考核办
法。
生产现场管理工作开始走上正规的道路,通过三个月的执行情
况,轧钢厂在环境卫生和备品备件排放等生产现场有了很大的改善。
同时通过现场定置管理也提高工人的整体素质,增强了华鑫源
公司的整体形象。三个月虽然现场管理有了明显的效果,但离我们
管理制度的要求还差很远,我们在往后的工作还需要一如既往长抓
不懈,真正做的清洁生产的目的。
三、加强技术质量控制,产品质量稳步提高
加强技术质量控制,轧钢厂线材由于设备人员因素影响,外观
打包质量一直不太理想,产品外观对销售带来一定困难,轧钢厂通
过在同类型生产厂家参观学习,进行对比分析,各个生产环节中工
艺控制和设备性能等制约产品外观因素,查找原因,制定了一系列
质量考核管理办法c不断完善质量管理体系,通过对各工序进行过
程控制,对由于夹送辐夹头夹尾产生的扁头在PF线全部把剪下来,
能有效提高产品质量,车间推行奖金与产品质量挂钩,形成了有效
的质量管理办法。使用每个员工都有质量意识保证我们才品在现有
条件下做到最好,为线材销售打下良好的基础。
四、加强设备管理,深入开展部分设备技术改造
加强设备管理,深入开展部分设备技术改造半年来,对每个设
备点检、润滑、维修都进行专人点检、专人润滑,设备科每周五对
设备运行情况、点检、润滑、卫生工作进行全面检查,发现问题及
时处理,并对相关责任人进行考核,同时不断对设备和工艺技术进
行研究和摸索,积极开展了对频繁影响生产的设备进行技术改造,
五月份对350、450中轧机万向轴托架进行改造,大大降低了托架事
故率,提高了中轧机的设备作业率。六月份对风冷辐道首进行改造,
改造前由于原先设计缺陷,辐筒之间缝隙太大,传动链条太小,生
产06.5时每班都有四到五次由于扎料和链条断而影响生产,改造
后至今没有扎过一次,链条由8A改成12A后再没有断过一次。有效
的提高生产效率降低了机物料消耗。
五、生产管理中存在的不足
生产管理中存在的管理中上半年虽然在生产和设备技术改造方
面取得一定成效,但也存在一些问题,主要表现在:
1、对安全工作做的不到位,共产生二起起安全事故,其中有一
起工亡特大事故。一起轻伤扎手事故。工亡事故给公司造成很大的
经济损失和不良的影响。
轧钢厂通过此次血的教训,一定加强安全管理,把安全工作放
到轧钢厂工作的首要位置来。加强员工安全学习力度,让每一个员
工真树立安全为生产,生产保安全的理念。
2、对员工思想教育工作做的不足,上半年对车间一线员工开会
次数少,思想教育欠缺,车间有发生打架斗殴事件,有偷盗公司财
物现象等不良风气C
3、设备管理方面工作不扎实,机物料消耗半年来一直居高不下,
对设备点检工作不细致。
六、下半年工作重点
1、继续以赠产创效为中心,充分发挥设备潜能。进一步加强点
检、定修管理,加强设备管理,加强备品备件管理,既要降低消耗
和库存积压资金,又要保证设备良好运行。
2、进一步加强工艺监督,严格执行工艺技术操作规范,加大考
核力度,使产品质量逐步提高,产量在现在基础上进一步提高。
3、优化生产工艺改变工作作风,提高管理水平,进行全面降本
增效。在生产逐步顺行后,把成本管理的重心下移至各车间班组,
开展对标挖潜,向同行业先进指标学习。在原有工作的基础上落实
和加大考核力度。加强和改进工作作风。司时加强各车间各科室团
结协作,不断提高默契配合程度,最大限度发挥优势,形成一个能
征善战的坚强集体c日常管理工作进一步规范化、正规化,同兄弟
单位找差距、同类企业找差距,力争做到管理效益最大化,实现降
本增效的首要环节C
4、加强安全工作,把安全工作提高到日常工作的首要位置上来,
确保安全、环保零事故。安全工作上严格落实各级安全责任,完善
安全管理制度。每周星期三定期组织各车间人员进行安全教育培训,
着力提高员工安全意识,并加大对安全隐患排查整治力度,对违章
违纪人员加大处罚力度。
5、重视职工思想教育工作,加大职工培训力度。做好深入细致
的思想工作,调动一切积极因素。落实职工培训学习计划。全面组
织学习,不断提高职工队伍整体素质,为完成下半年生产任务提供
先决条件,为轧钢厂长远发展打下坚实的基础。
2024年库管员年终总结篇12
一年来,在公司各部门的支持与帮助下,对于物资仓储和出库
工作的整体效果还是较为满意的,在此过程中虽也出现过一些主观
意识的错误,但在公司各部门的支持与帮助下,还算能够“化险为
虞”,没有造成过大的损失,鉴于此,我将在今后的工作中不断改
进工作方法,提高工作效率,争取较好地完成了各项工作任务,现
就自己的一年工作作简要总结。
一、材料申购
根据所下订单需要采购的材料核对库存量,根据库存情况填写
申购单,并注明材料名称、规格、型号、数量等,报采购部进入采
购程序。
二、进仓
所有来料经品管部验收后,根据采购合同进行数量的核对,如
无异常则进行填单入库,并按来料类型分类上架,如发现所采购物
资不符合规定要求,及时通知采购部进行退、换货手续。
三、材料保管
对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、按类摆放,并标
明进货日期,按规定留有通道、挂好物资登记卡,随时掌握所控材
料有效期情况,防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物资完好
无损。每月认真上帐,及时报出各种数据报表,认真清点物资数量。
做到账、卡、物相符。
四、材料发放
仓库管理员严格执行凭发货单发货,无单不发货,内容填写不
准确不发货,数目有涂改痕迹不发货,发生上述问题应及时的与相
关的责任人做好货物的核对,保证发货的正确性,及时解决,及时
供货。
五、盘存
每月20号,仓库保管员去库房进行盘点,将物品一一盘点,确
定各种库存材料的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查
明存货盘盈、盘亏的.数量及原因并制作盘点表,报财务审查核对。
六、“七不签入库单”
1、物资不到,票据到不签。
2、物资验收质量不合格不签。
3、数量不够,规格、型号不符或内容不详细不签。
4、没有供货商盖章不签。
5、不在采购计划里的不签。
6、内容有涂改的不签。
7、不按公司规定采购的物资不签。
七、“六不发料”
1、领用出库单不规范不发料。
2、领用材料时,没有领用出库单不发料。
3、节假日可以用有效代用手续领料,但必须在上班后补齐正式
手续,否则再领料不发料。
4、到货物资没有价格不发料。
5、入库验收或使用过程中发现有质量问题的物料不发料。
6、领物数量不得大于请领数量和批准数量。
2024年库管员年终总结篇13
从20_年至今,我因职位变动,有幸任职库区主管。在这期间,
库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业
绩,在这过程中,我对库区的工作及其库区管理感触甚多,在此我
只浅谈两点
一、库区的工作难点
1、与往年相比,库区人员组织结构未达到最基本的人员编织,
厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续。(卸货一一验货一一整
理摆放一一凭单据“送货单”、“调拔单”核对产品——开据入库
单一一记帐)更谈不上什么6S、7s管理。
2、到货频繁,仓管员无法及时完成验货,记帐工作。只能做到
核对实物和简单的整理
3、刚到货,第二天所为送货的急单特多,更甚有曲美到货,产
品还在车上(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货
4、作为仓储部,连基本的统计员都没配置,也就是说连最基本
的进销存帐都没有,这可以谈进出一致,帐实相符吗?更谈不上各
产品的销售统计曲线图及库存报表、产品流向。
5、中华广场辙场的产品混乱(具目前的核对盘点清单而言存在
以下几种情况)
1)、多数产品是整体打包回库(有的根本就是进库),给有限
空间的库区造成整理摆放难度
2)、打包回库的产品有的未贴打包单,仓管员无法识别型号,
这何为单据与实物相对应?
3)、有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完全不是
一家人
4)、有的贴了打包单,但核对人员(仓管员)根本看不出此种
产品一共有打了几个包装
5)、有的打包单编号写重,有的连型号都完全错误(因为厂里
面都没有这样的代码编号),有的。
6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇,货早都到了
客户家,到月底财务才说仓库还未开进仓单。
7、配送部因排单失误或者客户因种种原因推迟送货,库区人员
又再次将拉出的产品成批的拉回仓库,更有甚者本是分两车排单出
货的,却合并成第二天第一轮的出货,给库区早上出货造成不必要
的难度,可仓管员努力备好货后,这第一轮出货的产品要在中午一
两点才装完出车,这工作是在玩游戏吗?
8、售后部有时。说是经上级领导同意拆原包装,未经库区人员
知晓同意,大胆进库私自拿补件、拆包。
二、库区管理的盲点
综合以上所述,作为库区主管的我不感到盲然吗?对库区的工
作谈得上管理吗?从何管理?我还是那句说臭了的老话:做好各部
门的本职工作(换句话说就是各部门的岗位职责)就是部门间最大
的配合与协调!
再重申:配送部人员从商场打包产品回库时,配送部打包人员
必须与仓管员办理交接手续,而不是商场司库管员办交接手续,中
间不能脱节。
以上有不敬之处,望各部门及上级领导谅解!同时提出改善方
法!
2024年库管员年终总结篇14
时间过得很快,一晃今年就要过去了,在这一年中,本人服从
领导,团结同志,踏实工作。但凡领导交办的工作能及时完成。对
库管工作尽职尽责,端正服务态度,随叫随到,不管白天还是晚上
不厌其烦,及时提供现场所需材料及工具。有时候,甚至是在吃晚
饭也得放下饭碗马上工作,毫无怨言。对于收料是涉及公司利益的
工作,从来不得有半点马虎,认真对待,尽最大能力维护公司利益。
凡是领导和同志们指示需纠偏的问题我能乐意接受及时纠正更改以
便使工作做到尽善尽美。在今年做了以下工作:
1、材料核对
根据所下订单需要采购的材料核对库存量。
2、进库
所有来料进场后,根据采购合同及材料申报单进行数量的核对,
如无异常则进行填单入库,并按来料类型分类上架,如发现所采购
物资不符合规定要求,及时通知采购部进行退、换货手续。
3、材料保管
对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、按类摆放,并标
明进货日期,按规定留有通道、挂好物资登记卡,随时掌握所控材
料有效期情况,落实防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,
保证库存物资完好无损。每月认真上帐,及时报出各种数据报表,
认真清点物资数量,做到账、卡、物相符。
4、材料发放
准确及时地发放项目所需材料并由项目专业工长及签名确认并
做好后续跟踪事宜C
5、盘存
平时对库存个别材料进行定期或不定期清查,年终实行全面盘
点,确定各种库存材料的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核
对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表,报财务审查
核对。
回顾半年来的工作成绩是微不足道的,工作中存在的问题当然
也有存在,本人愿改正不足,虚心向同志们学习,诚诚恳恳做人,
踏踏实实做事是我的准则。在今后的半年工作中力争更上一层楼,
做好成绩回报公司C
2024年库管员年终总结篇15
在5年的时间里,制药厂以突破了一个亿的产量.我们班努力适
应改革和参与改革,以安’’全第一,质量第一”为工作主线,在车
间领导的正确领导前指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以
“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转
变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动
班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达
的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到
提高。现将一年来主要工作述职:
一、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式
在生产过程当中.有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归
范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所
预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到
心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进
一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我
班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模
式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。总结出一
套较为适合我班的运行模式。
二、建立了新线设备保养制度.
“产品质量的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,搞
好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品
质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工
作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养
的规章制度来规范现场管理。
三、严格执行生产调度指令,认真组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调
度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任
务打下基矗首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的
工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,
并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,今年同期
生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的
综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各
岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合
素质得到进一步提高。
四、确保“GMP质量保证体系”在本班正常运行,进一步严格
工艺管理,抓好过程控制,并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶GMP质量保证体系的运行,因面临技改
工程后不久,设备的各项工艺指标的控制有很大难度,班组在车间
及工艺员的正确指导下,通过不断的探索、不断调整,逐步将每个
工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行
有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。在实际
生产过程中,我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量,前后
工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的控制.
五、强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝聚力。今
年因为各项还需努力规范,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知
道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,所以我
们组织了几次生产管理与质量管理的培训.使班组成员之间多了解点.
关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大帮助。其次,
班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让
班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,
使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一
个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为
将来的,工作打下了基矗
六、作好政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产
的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生改变,我
的具体做法是:首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班
组尽量满足他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思
想教育和职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性。最
后,我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高,
并且教会实际工作技巧,能更好地运用在实际中。
总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领
导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们
所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一定与时俱进、奋勇拼
搏、团结一心,扎孔实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实
基础,我们相信在我们大家的共同努力下,公司的明天会更加美好!
2024年库管员年终总结篇16
20—年对于我而言是一个具有挑战性的一年,我非常感谢公司
领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮
助下,我逐步融入了我们这个集体当中,成为这大家庭的一员,在
工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变,在在这个辞旧迎新
的时刻,我把工作总结如下:
作为康百氏医药公司的内勤,我深知岗位的'重工性,也能增强
我个人的交际能力,销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调
左右、联系八方的重要枢纽,把握市场最新用户资料的收集,为销
售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、申请发货单的录入、
客户税票的邮寄、高开返利的填写等等都是一些有益的销售的文件,
面对这些繁琐的日常事务,要有头有尾,自我增强协调工作意识,
这一年来基本上做到了事事有着落。
一年来,虽然取得了成绩,但也存在一些问题和不足。
主要是表现在:
第一,税票邮寄过程中,税票的邮寄速度慢,邮寄的地址出错;
第二,不随货的出库单、质检单有的时候没有及时抽出;
第三,有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,
有时工作没有提前商量,上报情况不够及时。
对于新的一年的工作打算,我的计划书是进一步发扬优点,改
进不足,拓宽思路,求真务实,全力做好本职工作。打算从以下几
个方面开展工作:
一是加强工作的敏感性。根据公司领导的工作要求,对新的一
年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强各
部门的协同配合,把各项工作有机地结合起来,理清工作思路,提
高办事效率,增强工作实效。
二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦
耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
2024年库管员年终总结篇17
医院仓库全体人员团结一致、克难攻坚,紧紧围绕为医院生产
服务大局,在公司主管领导及物资处领导的带领下,脚踏实地、任
劳任怨、细心操作,管理制度不断完善,业务技能持续提升,库容
库貌初步改善,服务效率快速提高。上半年积极配合采购部完成货
物进库验收工作,共累计入库物资700余项次,出库物资1200余项
次,特别是在人员相对紧张的情况下,全体员工充分发挥积极主动
性,在其他部门、同事的大力支持下,积极推进仓库的管理工作,
树立了公司是我家的良好形象。我们的做法是:
一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任
务的前提保证
仓库是公司的一个形象窗口,仓管员的精神风貌和服务质量非
常重要。我们通过认真贯彻医院的精神及各项规章制度,进一步提
高仓库员工的大局意识和服务意识,使仓库员工都能达到出满勤、
干满工、不迟到、不早退,严守劳动纪律,努力钻研业务,同时积
极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动,提高团队意识、整体
意识,使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来,仓库员工
都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外,确保物
资领用的及时顺畅,满足生产需要。
二、加强对物资存放位置的调整工作,逐渐达到整齐美观、取
用快捷的目的
为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度,不断改进工作
方法,上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱
不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转
率的不同,对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、
易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出的原则,加强了仓
库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始,协调组织外厂来实习
员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着,预计必项
工作会在7月底前完成,在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定
了基础。
三、科学控制库存物资
随着公司的不断发展,尤其是去年公司大修计划采购的失误,
使仓库进货数量猛然增多,工作量也随之增大,很多物资由于没有
场地合理存放导致变质和变坏,给公司的财产造成了很大损失。在
新一任公司领导班子的英明领导决策下,使我们更加认识到提高采
购计划准确率更为重要,我们仓库通过加强对物资采购计划的监控,
积极采取有效措施和科学的方法,努力让进入仓库的货物有序存放,
对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置,按照仓储存货
数量,合理利用仓库,降低库存,加快资金周转率达到降低成本的
目的,同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。
四、加强学习,不断提高业务水平和团队凝聚力
学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时,利用工余时间
坚持学习,努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房
各保管员交流经验,互相学习、互相进步,共同探讨把仓库管理工
作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、
所有成绩的获得,都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的
实际,组织员工认真学习专业知识、职业技能,同时加强道德、素
质、技能等培训。一分耕耘,十分收获,从被动工作、推委扯皮、
缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献,仓库的精神面貌,工
作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变,像周建凡同志的勤
奋好学、勇于进步,刘丽双同志的任劳任怨、认真负责,王君同志
的敬岗爱业、热情主动,张凤阁同志的周到细致、默默奉献,都融
入到了仓库日常的工作中。配合积极,服务热情,不推诿、扯皮,
充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
2024年库管员年终总结
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024正规个人基金份额购买合同范本3篇
- 二零二四年度建筑设计委托合同范本
- 2024摊位转让合同范本
- 2025年度城市应急响应安保支援协议3篇
- 2024年餐饮服务协议:快餐店顾客权益保障
- 2025年度绿色环保型厕所改造施工合同范本3篇
- 长沙学院《影视摄影技术》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 2适用于不同行业的2024年版承包合同
- 教育教学行业教学理念培训实践
- 青春奋进社团助力实现梦想计划
- 2025年急诊科护理工作计划
- 2024-2025学年山东省聊城市高一上学期期末数学教学质量检测试题(附解析)
- 违规行为与处罚管理制度
- 2025年正规的离婚协议书
- 个人教师述职报告锦集10篇
- 四川省等八省2025年普通高中学业水平选择性考试适应性演练历史试题(含答案)
- 2025中国地震应急搜救中心公开招聘应届毕业生5人高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 医疗健康大模型白皮书(1.0版) 202412
- 部编版八年级初二语文上册第六单元《写作表达要得体》说课稿
- 《内部培训师培训》课件
- 公共卫生管理制度(3篇)
评论
0/150
提交评论