重大风险与危机应对管理制度

重点风险与危机应对管理制度第一章总则为确保企业的稳定发展，有效应对重点风险与危机事件，保障员工的生命安全和资产安全，提高风险应对本领，本制度订立并执行。第二章重点风险与危机评估第一节风险评估风险评估的目的是识别、分析和评估可能对企业带来重点影响的内部和外部风险因素。风险评估应掩盖企业的各个方面，包含但不限于市场、财务、人力资源、法律法规、技术等方面。风险评估应依照肯定的预警指标和风险等级进行分类，确定风险的紧急程度和紧要程度，为危机应对供应依据。第二节危机评估危机评估的目的是依据风险评估的结果，对重点风险事件进行更加认真和全面的分析与评估，以推断其对企业的影响。危机评估应考虑风险事件的可能性、影响范围、连续时间和对企业形象的影响等方面的因素。危机评估的结果应形成认真的危机应对预案，包含应对策略、应急措施和资源调配等。第三章重点风险与危机预警第一节风险预警风险预警的目的是在风险事件发生之前及时发现并预警风险，以便采取相应的措施加以应对。风险预警应建立完善的信息收集和评估机制，包含监测市场、财产、法律法规等相关信息，提高风险的可预见性。风险预警应设置不同级别和紧急程度的预警，确保预警信息能够及时转达给相关责任人。第二节危机预警危机预警的目的是在危机事件发生之前，通过对风险的及时分析和推断，猜测可能发生的危机事件，以便提前做好应对准备。危机预警应基于风险评估和风险预警的结果，结合实际情况，确定预警指标和风险等级。危机预警的信息应立刻转达给相关责任人，并启动危机应对预案。第四章重点风险与危机应对第一节应对策略针对不同类型和程度的风险和危机事件，订立相应的应对策略。应对策略应包含防范措施、应急措施和恢复措施，确保风险和危机能够得到及时的掌控和解决。应对策略的订立应充分考虑资源调配、人员配备、技术装备等方面的需求与限制，确保能够有效实施。第二节应急措施在风险或危机事件发生后，应立刻启动相应的应急措施。应急措施包含但不限于人员疏散、设备保护、通讯联络、应急救援等，应依据具体情况和不安全程度进行敏捷应对。应急措施的执行应由经过特地培训的应急小组负责，并与相关部门和组织进行协调搭配。第三节资源调配针对重点风险与危机事件，应合理调配和配置相应的资源。资源调配应考虑人力、财务、物资等方面的需求，尽快满足应对需求。资源调配应与相关部门和组织进行沟通和协调，确保共同应对风险和危机事件。第五章重点风险与危机应对演练第一节演练计划演练计划的目的是通过模拟重点风险与危机事件，对应对措施和预案进行验证和评估，提高应对本领和响应效率。演练计划应定期订立和更新，明确演练的内容、目标、方式和时间布置。演练计划应包含不同级别和情景的演练，确保全面、系统地检验应对本领。第二节演练准备演练准备包含场合准备、设备准备、人员准备等方面的工作。演练期间应组织相关人员进行培训，明确各自的角色、责任和任务。演练准备应充分考虑安全风险和人员保护，确保参加演练的人员的安全和顺利进行。第三节演练执行演练执行应依照预定计划和流程进行，包含启动演练、执行应对措施、评估演练效果等环节。演练执行应由指定的演练组织人员统一指挥和协调，确保演练的顺利进行和效果的实现。演练执行结束后，应依据演练结果进行总结和评估，提出改进看法和措施，完善应对准备和预案。第六章重点风险与危机信息管理第一节信息收集信息收集的目的是及时取得有关重点风险与危机的相关信息，为风险评估和危机应对供应基础数据。信息收集应建立健全的信息来源渠道，包含但不限于市场调研、新闻媒体监测、内部员工反馈等。信息收集应由特地的信息管理人员负责，确保信息的准确性、时效性和保密性。第二节信息分析信息分析的目的是对收集的信息进行筛选、整理和分析，以识别潜在的风险和危机事件。信息分析应基于风险评估和危机预警的需求，利用专业工具和方法进行数据处理和模型分析。信息分析的结果应及时传递给相关责任人，为决策供应支持和依据。第三节信息传递信息传递的目的是将重点风险与危机的信息及时、准确地传递给相关责任人，以便采取相应的应对措施。信息传递应遵从及时性、规范性、安全性的原则，确保信息的秘密性和可靠性。信息传递的方式包含口头通知、书面报告、电子邮件通知等，依据实际情况敏捷选择。第七章重点风险与危机应对责任第一节责任分工重点风险与危机应对工作的责任应明确分工，确保相关人员和部门都能履行各自的职责。责任分工应依据风险等级和危机情况的不同，确定主责部门、帮助部门和搭配部门。责任分工应由企业管理负责人批准，并及时通知相关人员。第二节责任落实相关责任人应依照规定的职责和要求，履行重点风险与危机应对的工作。责任人应具备相关的知识和技能，接受相应的培训和考核，不绝提高应对本领和水平。责任人应乐观搭配各项工作的开展，及时报告风险和危机的发生和处理情况。第三节责任督促上级部门应对重点风险与危机应对工作进行督促和引导。上级部门应定期组织风险与危机应对的工作评估和专项检查，确保责任的落实和措施的有效执行。上级部门应及时对工作中存在的问题和不足提出整改要求，并监督其整改落实情况。第八章附则本制度由企业管理负责人负责解