考勤管理与考核制度

考勤管理与考核制度一、目的和适用范围1.1目的本制度的目的是规范和管理企业内部的考勤与考核工作，提高员工的工作纪律性和工作效率，促进企业的正常运转和发展。1.2适用范围本制度适用于公司内全部员工的考勤管理和考核工作，包含全职员工、兼职员工以及临时工。二、考勤管理2.1工作时间员工应依照公司规定的工作时间进行工作。工作时间为每周五天，每天工作8小时。具体的工作时间布置将由各部门的负责人依据工作需要订立，并通过内部通知的方式予以公布。2.2打卡制度为确保员工的工作纪律性和按时上下班，采用打卡制度进行考勤管理。2.2.1全职员工需在进出公司大门时刷员工工牌，以确认员工的到岗时间和离岗时间。2.2.2兼职员工和临时工需在进入工作岗位后，刷员工工牌，并在离岗时再次刷卡。2.2.3员工请假时，应提前向所属部门的负责人提交假条，并在假条上注明请假开始和结束的时间段。2.3迟到和早退处理2.3.1迟到：员工若在上班时间开始后15分钟内到岗，将被记录为迟到，每次迟到将扣除0.5个工作小时的薪资。若迟到超出15分钟，将被记录为旷工。2.3.2早退：员工若在下班时间前15分钟离岗，将被记录为早退，每次早退将扣除0.5个工作小时的薪资。若早退超出15分钟，将依照旷工处理。2.4加班管理2.4.1加班布置应由上级主管或部门负责人提前通知，并记录在加班申请表中。员工需在加班前向上级主管或部门负责人进行请示，并获得批准。2.4.2员工加班需在加班开始前刷员工工牌，并在加班结束后再次刷卡，以便准确记录加班时间。2.4.3加班费依照国家相关法律法规和公司规定执行。三、考核制度3.1绩效考核公司将依据员工的工作表现和工作成绩进行绩效考核。绩效考核分为定期考核和年度考核。3.1.1定期考核：每三个月进行一次定期考核，对员工的工作表现进行评估和排名。考核结果作为绩效奖金、晋升和调薪的紧要参考依据。3.1.2年度考核：每年年底进行一次年度考核，对员工的全年工作进行综合评估。年度考核结果将对员工的绩效奖金、职级晋升和岗位调整等产生紧要影响。3.2考核标准3.2.1考核标准应依据不同岗位的职责和工作内容来订立，包含工作质量、工作效率、团队合作、创新本领等方面的考核指标。3.2.2考核标准应公平公正，遵从能者上、平者让、庸者下的原则，重视综合评价和个人发展潜力的挖掘。3.3考核结果3.3.1考核结果将以评分形式进行，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。3.3.2优秀员工将获得相应的嘉奖和晋升机会，良好和合格员工将获得适当的嘉奖和职级调整机会。3.3.3不合格员工将面对警告、调岗、降职甚至解聘等处理。四、附则4.1纪律处分对于违反考勤管理与考核制度的员工，将依照公司相关纪律处分制度进行处理，包含口头警告、书面警告、罚款、停职、开除等处理措施。4.2制度宣传和培训为确保全体员工都能正确理解和遵守考勤管理与考核制度，公司将定期组织制度宣传和培训活动，提高员工对制度的认知度和执行力。4.3制度修订对于考勤管理与考核制度的修订，应由公司管理层依据实际情况进行评估和决策，并通过内部通知的方