广电管理制度

广电管理制度第一章总则为规范广电企业的经营管理行为，提高生产效率，确保广电节目的质量和安全，订立本制度。第二章组织管理第一节企业组织架构广电企业应建立健全的组织架构，明确各个部门的职责和权限。企业应设立如下部门：市场部、技术部、制作部、播出部、财务部、人力资源部等。部门之间应建立良好的沟通协作机制，加强信息共享和资源共享。第二节管理制度广电企业应建立完善的岗位职责和工作流程，明确各岗位的职责和权限。岗位职责应包含：市场调研、节目策划、制作执行、播出管理、财务核算、人力资源管理等。招聘、培训和考核岗位人员应符合相关要求，确保人员素养和本领的合理配置。第三节决策机制广电企业应建立科学、高效的决策机制，确保决策的合理性和及时性。重点决策应经过集体研究、讨论，形成决策方案，并经企业负责人审批。决策方案应充分考虑市场需求、资源投入、风险评估等因素。第三章生产管理第一节节目制作管理节目制作需严格遵从相关法律法规和道德规范，不得含有违法违规内容。节目制作应合理布置时间和资源，保证制作质量和进度。节目制作需要进行严格的策划、执行和评估，确保节目质量和效果。第二节播出管理播出部门要依照节目播出计划，合理布置节目播出时间。广电企业应加强对播出内容的监管，确保节目符合广电要求，并严禁播出侵权、违法违规内容。建立播出节目的质量评估机制，及时反馈节目质量问题，加强改进和优化。第三节资源管理广电企业应合理管理和利用节目制作所需的人力、物力、财力资源。人力资源管理包含招聘、培训、绩效考核、激励等，确保人员素养和本领的提升。物力资源管理包含设备、场合等的购置、维护和更新，确保生产所需资源的正常供应。财力资源管理包含预算编制、费用掌控等，确保资源的有效利用和经济效益的实现。第四章安全管理第一节安全生产广电企业应严格遵守安全生产法律法规，订立并执行安全生产制度。对不安全环节和关键设备、设施进行安全风险评估，并采取相应的安全防护措施。对从业人员进行安全培训，提高安全意识和应急处理本领。第二节突发事件处理广电企业应建立健全的突发事件处理机制，及时应对各类突发事件。对可能发生的突发事件进行预案编制和演练，确保突发事件的快速响应和合理处理。第五章信息化管理第一节信息化建设广电企业应依据业务需求，订立信息化建设规划和实施方案。建设和管理企业信息系统，确保信息的安全性、完整性和可用性。技术部门负责信息系统的维护和更新，及时解决技术故障和安全威逼。第二节数据管理广电企业应建立完善的数据管理制度，包含数据手记、存储、分析和利用等环节。对数据进行分类、整理和归档，确保数据的准确性和可靠性。对紧要数据进行备份和恢复，防止数据丢失和损坏。第六章绩效管理第一节绩效考核广电企业应建立绩效考核制度，对各部门和员工进行绩效评价。考核指标要与企业目标和职责任务相结合，科学合理设置评价指标。依据绩效评价结果，进行奖惩激励，提高工作乐观性和效率。第二节绩效改进广电企业应定期进行绩效评估和改进，发现问题并采取相应的改进举措。加强绩效数据分析，为决策供应依据和参考。第七章执法检查第一节审查检查广电企业应搭配广电主管部门的执法检查工作，自动接受审查检查。正视执法检查中存在的问题，乐观整改，并及时报告整改进展。第二节内部检查广电企业应建立健全的内部检查机制，对企业运营和管理进行定期检查。内部检查可以由独立部门或第三方机构进行，确保检查结果客观公正。第八章附则广电企业应依据实际情况，结合本制度，订立配套的管理细则和操