中建八局信息化计划培训

中建八局信息化计划培训演讲人：日期：信息化背景与趋势信息化战略规划与目标信息化基础设施建设信息化应用系统推广信息化培训与人才培养信息化效果评估与持续改进目录CONTENTS01信息化背景与趋势CHAPTER智能化发展迅猛人工智能、大数据、云计算等技术在建筑行业的应用逐渐增多，为建筑行业带来了更多的可能性。信息化应用水平参差不齐建筑行业内部信息化应用水平存在较大差异，一些大型企业已实现较高水平的信息化管理，而中小企业信息化应用相对较少。BIM技术逐渐普及建筑信息模型（BIM）技术在建筑行业得到广泛应用，提高了建筑设计、施工和管理的效率。建筑行业信息化现状中建八局自上世纪90年代开始信息化建设，初步建立了信息化基础设施和应用系统。初步建设阶段进入21世纪后，中建八局加大信息化建设投入，建立了较为完善的信息化管理体系和业务流程。快速发展阶段近年来，中建八局积极探索新技术、新业务模式，推动信息化建设与业务发展的深度融合。创新发展阶段中建八局信息化发展历程未来信息化趋势预测数字化转型全面加速建筑行业将加快数字化转型步伐，实现设计、生产、施工等全过程的数字化管理。智能化应用水平提升人工智能、大数据、云计算等技术将在建筑行业得到更广泛的应用，提高建筑行业的智能化水平。信息化与工业化深度融合信息化与工业化将在建筑行业实现深度融合，推动建筑产业现代化发展。02信息化战略规划与目标CHAPTER中建八局信息化战略规划总体战略以信息化驱动企业转型升级，提升企业核心竞争力，实现中建八局可持续发展。基础设施构建高效、安全、可靠的信息技术基础设施，包括数据中心、网络、信息安全等。业务系统实现业务流程信息化、数字化和智能化，提高管理效率和业务响应速度。数据应用挖掘数据价值，提供数据决策支持，推动数据创新应用。短期目标完成信息化基础设施建设，实现主要业务系统的信息化覆盖，提高办公效率。长期目标建立全面的信息化管理体系，实现企业全面数字化转型，成为行业领先的信息化企业。短期与长期目标设定加强组织领导建立信息化领导小组，明确职责分工，加强跨部门协调。加大投入力度增加信息化投入，确保资金、人力和物资充足。强化人才培养加强信息化人才队伍建设，提高员工信息化素养和应用能力。推进技术创新关注信息技术发展趋势，积极引入新技术、新应用，推动企业创新发展。实现路径与关键举措03信息化基础设施建设CHAPTER网络架构设计与优化网络架构设计根据中建八局业务需求，设计高效、稳定、可扩展的网络架构，包括局域网、广域网和互联网连接。网络设备选型网络性能优化选择性能稳定、技术先进的网络设备，如交换机、路由器、防火墙等，确保网络传输的可靠性和安全性。通过合理的网络拓扑结构、流量控制、QoS保障等措施，提高网络传输效率和质量，降低网络延迟和丢包率。数据中心运营维护建立数据中心运营维护体系，包括设备巡检、故障处理、数据备份与恢复等，确保数据中心的稳定运行。数据中心机房建设按照国家标准和行业标准，建设符合中建八局业务需求的数据中心机房，包括机柜、UPS、空调、消防等设施。数据存储与管理采用分布式存储技术，实现数据的海量存储、高效访问和管理，确保数据的安全性和可用性。数据中心建设与运营部署防火墙、入侵检测系统等安全设备，对网络进行实时监控和防护，防止黑客攻击和恶意软件的侵入。网络安全防护采用数据加密技术，对敏感数据进行加密存储和传输，确保数据的机密性和完整性。数据加密与传输安全建立信息安全管理体系，包括信息安全政策、安全策略、安全培训、安全审计等，提高全员信息安全意识。信息安全管理体系信息安全保障措施04信息化应用系统推广CHAPTER项目管理系统应用项目管理软件采用专业项目管理软件，实现项目进度、成本、质量、安全等方面的全面管理。数据分析与决策支持通过大数据分析和挖掘，为项目管理提供数据支持和决策依据。云端存储与共享将项目数据上传至云端，实现数据的实时共享和协同工作。系统集成与数据交换与其他系统进行集成，实现数据交换和信息共享，提高工作效率。办公自动化系统推广流程自动化通过自动化流程，减少人工干预，提高工作效率。02040301信息发布与沟通通过内部网站、邮件、即时通讯等工具，实现信息的及时发布和沟通。文档管理实现文档的电子化存储、检索和版本控制，确保文档的安全性和准确性。协同工作与任务分配支持多人协同工作，实现任务的分配、跟踪和反馈。移动设备支持支持手机、平板等移动设备访问办公系统，实现随时随地办公。移动办公与远程协作工具01远程协作平台提供远程会议、在线协作等功能，支持跨地域团队合作。02离线工作模式支持离线查看和编辑文档，保证在没有网络的情况下也能正常工作。03安全加密与身份验证采用安全加密技术和身份验证机制，确保数据传输和访问的安全性。0405信息化培训与人才培养CHAPTER根据中建八局各业务板块需求，分析信息化培训的重点和方向。业务需求分析通过对员工的信息化技能进行评估，确定培训内容和难度。员工现状评估根据需求分析和员工评估结果，制定详细的信息化培训计划，包括培训目标、课程安排和预期成果等。培训计划制定培训需求分析与计划制定线上资源组织中建八局内部讲师团，开展面对面的培训课程和研讨会，加强员工之间的互动和交流。线下资源资源整合将线上和线下资源进行有效整合，提供混合式学习模式，以满足不同员工的学习需求。利用中建八局内部网络平台、在线教育资源和外部专业培训机构提供的线上课程，为员工提供灵活的学习方式和丰富的学习内容。线上线下培训资源整合人才梯队建设与激励机制根据员工的信息化技能和职业发展规划，建立人才梯队，为公司的长期发展提供人才储备。人才梯队建设制定激励政策，鼓励员工积极参加信息化培训和提升自身技能，如晋升机会、薪酬调整等。激励机制建立搭建成果展示平台，让员工分享自己的学习成果和实际应用经验，促进知识共享和团队协作。成果展示与分享06信息化效果评估与持续改进CHAPTER效果评估指标体系构建信息化应用水平评估衡量信息化技术在中建八局各项业务中的渗透程度和应用效果。业务流程优化评估评估信息化手段对业务流程的改进程度，包括效率提升、成本降低等方面。信息化投资效益评估分析信息化投入与业务收益之间的关系，评估投资回报率。信息安全风险评估检查信息系统是否存在安全漏洞，评估信息安全风险。自查周期与流程制定自查计划，明确自查周期和流程，确保自查工作有序进行。自查内容与方法针对信息化应用、业务流程、信息安全等方面，制定详细的自查内容和检查方法。专项检查计划根据自查结果和实际需要，定期组织专项检查，深入挖掘问题并制定改进措施。问题整改与跟踪对自查和专项检查中发现的问题进行整改，并跟踪整改进度，确保问题得到及时解决。定期自查与专项检查安排加强信息化基础设施建设提升网络、硬件和软