《战略管理学派》课件

战略管理学派欢迎来到战略管理学派的探索之旅。本课程将带您深入了解战略管理的不同流派，探讨它们的理论特点和实践意义。课程引言学习目标了解战略管理学派的发展历程和主要流派课程结构从理论到实践，全面探讨各个学派的特点学习成果掌握战略管理的多角度思考方法什么是战略管理学派定义战略管理学派是一系列关于如何制定和实施组织战略的理论体系。特点每个学派都有其独特的视角和方法论，反映了不同的管理思想。战略管理学派的发展历程11960年代设计学派和计划学派兴起21970年代定位学派崛起31980年代多元化学派发展41990年代至今综合性学派形成战略管理学派的主要流派规范性学派设计学派、计划学派、定位学派描述性学派企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派综合性学派配置学派设计学派核心理念战略制定是一个有意识的设计过程关键工具SWOT分析主要贡献强调内外部环境匹配计划学派制定目标明确组织的长期发展方向环境分析全面评估内外部环境因素战略规划制定详细的行动计划和预算执行与控制实施战略并进行定期评估定位学派1行业结构分析2竞争优势识别3价值链优化4战略定位选择定位学派强调通过分析行业结构和竞争态势来选择最佳战略位置。企业家学派愿景驱动企业家的远见和直觉是战略制定的核心机会识别敏锐捕捉市场机会，快速做出战略决策创新导向鼓励创新和冒险，推动组织变革认知学派心智模式战略制定受管理者认知框架的影响信息处理关注决策者如何获取、处理和解释信息认知偏差研究认知局限性对战略决策的影响学习学派1经验积累2组织学习3战略涌现4持续适应学习学派强调战略是在实践中逐步形成的，而非一蹴而就的计划。权力学派微观权力组织内部的政治博弈影响战略制定宏观权力组织通过权力手段影响外部环境利益相关者考虑多方利益，寻求战略平衡文化学派共同价值观组织文化塑造战略方向集体认知战略制定是一个社会化过程文化惯性文化可能阻碍战略变革环境学派环境决定论组织战略主要由外部环境塑造生态位理论组织需要在特定环境中找到适合自己的位置适应与选择强调组织对环境变化的反应和适应能力配置学派组织状态关注组织在不同发展阶段的特征转型过程研究组织如何从一种状态转变为另一种状态整合视角综合其他学派的观点，提供全面的战略管理框架每个学派的理论特点设计学派:强调战略制定的逻辑性环境分析全面评估内外部因素能力评估识别组织的优势和劣势战略匹配寻求内外部因素的最佳匹配战略制定形成明确、独特的战略计划学派:强调战略制定的正式性1目标设定确定长期战略目标2环境预测预测未来发展趋势3方案制定制定详细的战略计划4资源分配合理分配组织资源定位学派:强调战略选择的重要性行业分析运用波特五力模型分析行业结构通用战略选择成本领先、差异化或聚焦战略价值链优化组织的价值创造活动企业家学派:强调战略制定的创新性远见卓识企业家的战略愿景引领组织发展创新驱动通过颠覆性创新获取竞争优势果断决策面对不确定性，快速做出战略决策认知学派:强调战略制定的认知过程1信息获取2认知处理3决策形成4行动指导认知学派关注战略制定者的思维过程，研究认知因素如何影响战略决策。学习学派:强调战略制定的渐进性1持续学习组织通过日常实践不断学习和调整2战略涌现战略是在行动中逐步形成的3集体智慧重视组织成员的集体参与和贡献4适应性强能够快速响应环境变化，灵活调整战略权力学派:强调战略制定的政治性内部权力组织内部各方利益博弈影响战略外部权力组织与外部利益相关者的互动塑造战略联盟与谈判战略制定涉及多方利益平衡和协商文化学派:强调战略制定的文化属性集体信念组织文化塑造战略思维和行为模式价值观导向共同的价值观影响战略选择和实施文化惯性深层文化可能阻碍战略变革象征意义战略具有文化象征和意义构建作用环境学派:强调环境对战略的决定性生态位理论组织需在特定环境中找到适合的位置适应与选择组织通过适应环境或被环境选择而生存权变理论不同环境需要不同的组织结构和战略配置学派:强调战略制定的情境性1组织生命周期2战略群组3组织转型4整合视角配置学派综合了其他学派的观点，强调组织在不同发展阶段需要采取